新产品开发控制.docx

程序产生目的 通过对集团新产品开发工作的规范，确保开发的产品符合 时尚及发展的潮流，满足市场的需求，特制定本程序。 程序实施范围 本程序适用于集团主、副新产品、副件及外包装的开发全 过程。 程序执行者 分管副总裁：负责年度新品开发计划及新品开发申请单的 审批。 开发中心主任：负责组织编制新品开发计划，及审核新品 开发申请单，组织协调部门工作。 设计师：负责集团主产品的设计及第一件样衣的组织制 作。 开发员：负责市场调研、信息的收集及新品开发方案（构 思）的提出及系列样品试制的跟踪指导。 跟单员：负责新品生产过程中的监控工作。 程序正文 新产品开发控制流程图（见图 1） 编制年度新产品开发计划 根据集团发展战略目标提出的要求，新产品开发中心每年年底结合集团本年度经营状况、各类产品流行趋势的预测及市场的需求形势，由开发中心主任负责组织编制本年度新产品开发计划，内容应包括各类产品开发的数量、推出的时间季节、 主产品与副产品的搭配及其他要求等。 审批 年度新产品开发计划经中心主任审核后，报送分管副总裁 审批。计划审批后，由开发中心主任进行开发任务的分工。 信息收集及分析 产品开发员依据年度产品开发计划以及各自承担的产品开发任务进行市场调研，了解把握市场流行趋势以及其他品 牌的销售形势，广泛收集、挖掘与集团产品风格相融的各种素 材资料； 通过加强与各协作厂家之间的交流和沟通，及时要求协 作厂家提供的各类产品信息； 编制年度新产品开发计划 编制年度新产品开发计划 审 批 收集信息、分析提出新品开发方案 收集信息、分析 提出新品开发方案 审 批 审 批 第一件样品制作评 审第一批产品产量确定生产厂家的选择系列样品试制作 第一件样品制作 评 审 第一批产品产量确定 生产厂家的选择 系列样品试制作 评 审 评 审 合同签定 合同签定 第一批量生产中监控 第一批量生产中监控 成品验收入库、出库营销控制市场销售市场信息反馈 成品验收入库、出库 营销控制 市场销售 市场信息反馈 集团其他图部1门新（产如品开客发户控制服流务程图、市场部）应将通过各种途径获取的与新品开发的有关信息及时传递到产品开发中心； 新品开发部对收集到的各类信息进行汇总并分析研究， 准确地判断市场的需求。 新品开发方案的提出 新品开发员通过信息的收集及分析，明晰构思并进一步形成新品开发方案，方案（或构思）的内容包括：产品风格的评 估、样式、花型、版型、面料的特性、价格的估计、外包装的 设计、产品说明以及相关的资料等。 对于主产品具体执行《采样与制样程序》；对于副产品具 体执行《副产品开发程序》中的采样部分内容。 审批 各开发员填写的新品开发方案（或构思）的新品开发申请单，报中心主任审核、主管副总裁审批。必要时由新品开发部 会同相关部门及人员进行评审。 第一件样品的制作及评审 对于已有样品的新品开发可根据方案（或构思）略做修 改后直接作为样品； 没有样品的新品开发由设计师（或开发员）根据方案（或构思）组织样品室人员进行制作，并同时提出样品制作的工艺及标准等要求，具体详见《母版制作控制办法》、《工艺文件 制作控制办法》、《首件样品试制控制办法》； 第一件样品产生后，由新品开发部组织相关部门(包括 市场部、配送中心的计划科)及专卖商进行评审，讨论样品是 否实现原设计的要求以及新品市场的销售区域和空间并对其第一批产量进行确定。开发员填写样品评审表。 生产厂家的选择（包括外包装供应商） 主产品的生产以集团 A 工厂和 B 公司为主；副产品的生产组织外协厂家实施。 选择生产厂家应重点考虑对方营业执照、纳税人资格、 生产能力、行业经验、质量保证能力、价格、付款方式等，并 由新品开发员填写合格外协厂家评定表报中心主任或主管副总审批； 新品开发中心对评定合格的外协厂家建立合格外协厂家名单，并定期（半年或一年）对各厂家进行评价，合格者保 持合作关系，否则淘汰。 系列样品的制作及评审 生产厂家确定后，新品开发部负责提供样品、母版、工艺要求、规格尺寸及原料或原料的要求等资料，其中规格的编制详见《规格编制及审核控制办法》，由生产厂家的技术部门 进行推挡放码，详见《样板推挡控制办法》，并组织生产（主 产品的生产详见《生产组织控制程序》中相关条款），开发员 跟踪指导，详见《系列样品试制控制办法》； 新品开发部组织相关部门及人员对生产厂家制作的系列样品进行工艺及质量等方面的评审并填写样品评审表。评审通过后，对于主产品具体执行《立项程序》；对于副产品具体 执行《副产品开发程序》中的立项部分内容。 合同签定 通过评审的系列样品，由新品开发部负责与生产厂家签定生产合同（采用一般合同样本，一式四份，其中财务管理部、 企管企划部各一份），并将生产需求上报企管企划部，纳入月 生产计划及签发生产计划单。对于主产品具体执行《核价