第十二节、施工组织—绿色节能施工管理体系与制度.docx

第十二节、施工组织—绿色节能施工管理体系与制度 一、绿色施工管理体系 1、以项目经理和项目安全责任人为核心，在项目经理建立符合标准的职业健康与安全、环境保护管理体系，明确体系中各岗位职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。 2、将有关绿色施工方案报监理工程师审批，并在项目实施过程中保持良好的运行状态。 3、施工现场按照业主文明安全工地的标准和要求进行文明安全施工管理。施工中严格遵守国家环境保护部门的有关规定，采取有效措施以预防和消除因施工造成的环境污染。 二、管理制度 1、每周召开一次“绿色施工”工程例会，总结前一段的绿色施工管理情况，并布置下一阶段的工作。 2、建立并执行施工现场管理检查制度。每周组织一次由各部门、班组参加的联合检查，对检查中发现的问题，开出“问题通知单”，各部门班组在收到“问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目有关部门应督促落实问题的解决情况。 3、项目部成立场容清洁队，每天负责现场内外的清理、洒水、降尘、保洁、消毒等工作。 4、项目部配置粉尘、噪音等测试设备，对场界内噪音、现场扬尘等进行检测。对环保指标超出的项目及时采取有效措施进行处理。 5、施工现场考勤制度 （1）工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。 （2）工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 （3）项目经理外出需向分管副总汇报。 （4）病假须出示病假证明书。 （5）事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 （6）因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 （7）无故旷工三次或连续三天者除名。 6、施工现场例会制度 （1）自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 （2）每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 （3）施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中作出的决定必须坚决执行。 （4）各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求及最新工程动态。 （5）每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 （6）各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 7、施工现场档案管理制度 （1）工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 （2）做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 （3）现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 （4）工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 （5）工程中其他文件、资料、文书往来整理归档。 （6）各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 （7）借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。 8、施工现场仓库管理制度 （1）材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料绝不入库，材料员必须及时办理退货手续。 （2）保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进账。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。 （3）材料账册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 （4）仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。 （5）油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材，不得使用明火。 （6）大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 （7）仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 （8）材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。 （9）工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。 9、施工现场文明施工制度 （1）施工作业时不准抽烟。 （2）施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。 （3）材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。 （4）施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。 （5）现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。 （6）工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废