集团军事化管理细则.docxVIP

吉运集团军事化管理细则 一、总则 第一条 为了维护集团利益，保证集团的高度集中统一，做 到令行禁止，奖惩分明，切实加强规范化、制度化、标准化、社 会化、市场化建设，做到平常诞生产力，战时出战斗力，平常建 设祖国，战时保卫祖国。用军事化管理推动吉运集团健康快速发 展，依据集团董事局主席团会议精神和军事化管理要求，结合集 团实际，制定本细则。 其次条.集团下属各委员会、各公司、稽查大队、事故大队、 法制办、培训中心、后勤管理处，均应遵守本细则。 第三条集团的全部人员均应遵守本细则。 组织领导 第四条军事化管理委员会在集团董事局主席团和集团主 第四条 军事化管理委员会在集团董事局主席团和集团主 席的领导下，由军事化管理委员会主任具体负责。各委员会主任、 各公司经理、稽查大队大队长、事故大队大队长、法制办主任、 培训中心主任、后勤管理处主任为各单位军事化管理的干脆责任 人。各单位可以依据实际指派一名副经理或办公室主任负责具体 事务的办理。 三、人员职责 第五条领导一般职责 2、早操点名、检查仪容、着装； 3、负责早操带队出操、组织训练； 4、组织每周六早操卫生大检查、登记检查状况，讲评检查 结果。 第十九条会议制度 会议制度主要是指行政例会。主要包括：主席团逐级行政例 会、办公厅、各公司（事故大队、稽查大队、后勤处、培训中心） 周会议、班组会议。 1、主席团行政会议 主席团行政会议，依据须要召开，由主席团领导主持，参与 会议的人员由主席团主席依据会议内容确定，一般每月召开一 次。 2、办公厅会议 办公厅例会由办公厅主任或副主任主持，集团总部机关班长 以上人员参与的管理工作会议，每月至少一次。内容通常是分析 集团总部机关各部门完成任务、业务学习、政治学习、教化、行 政管理和思想政治教化工作等状况；总结讲评各班工作，探讨布 置下月工作； 3、各公司会议 各公司（事故大队、稽查大队、后勤处、法制办、培训中心） 组织的会议每周一次，由总经理、大队长、主任主持会议，会议 的内容主要是：个人简要汇报工作、学习、执行指示吩咐等工作 状况，分析、探讨和讲评工作任务完成状况，总结阅历教训，检 查上级指示落实状况，对下一步的工作明确任务提出要求。 4、班组会议（办公厅、培训中心） 班务会是由班长主持，本班全体人员参与的管理工作会议， 一般每周一次（特殊状况经批准可以提前和推后）会议召开的时 间、内容，可与每周的学习制度结合进行。会议的内容主要是： 个人简要汇报工作、学习、执行等工作状况，班长分析、探讨和 讲评工作任务完成状况，总结阅历教训，检查上级指示落实状况, 对以后的工作提出要求。 其次十条学习制度 为提高员工综合素养，提高业务水平，培育员工开拓创新精 神，集团建立学习制度。学习方法实行集体组织和个人自学相结 合的形式。 1、每周六组织学习，每次两个小时； 2、学习支配由各单位结合集团领导年度工作报告、讲话、 指示精神、工作任务、员工素养、以及本单位存在的问题，有针 对性的制定学习支配； 3、学习内容：（1）学习党的路途、方针、政策，国家最新 出台的金融政策、有关的法律法规；集团的指示、规章制度（2） 民兵预备役组织的共同科目，时事政策。（3）分专业学习科目； （4）其它科目； 4、学习方法：集体学习、个人自学; 5、每人每周学习笔记不少于200字，字迹清晰，工整。 其次十一条登记制度 1、要事日志登记本（含综合状况）； 2、文件收发登记本； 3、出车状况登记本（随车携带，每次登记）； 4、会议记录本； 5、单位和个人学习记录本（要与工作记录本分开运用）； 6、印章运用登记本。 其次十二条请示报告制度 请示报告是保证集团公司正常运转的主要制度，是保持集团 公司集中统一的主要措施，也是集团公司组织性、纪律性的体现。 1、请示 对本单位无权或者无力解决的问题应当刚好向上级请示。 “无权”和“无力”是确定下级是否须要向上级请示的标准。“无 权”，是指本级职权以外，未经批准不得处理的问题。“无力”是 指本级有权处理，但缺乏必要条件，需上级赐予帮助或进一步明 确答复的问题。请示依据集团的要求和规定的书面格式逐级上 报，即使在特殊状况下的越级请示，也应刚好向干脆上级报告。 请示要实事求是，不得夸大事实或弄虚作假。 2.批复 凡是下级上报的请示，上级机关应当仔细负责，刚好送达 有关领导，赐予批复。并将批复状况刚好反馈给有关部门和人员， 以便正常工作。重要请示随报随批随传达，不得推诿、扯皮。 3.报告 下级要主动向上级报告状况，使上级刚好了解下级状况，实 施正确指导，同时可得到上级的指示和帮助，从而避开失误；发 生事故、案件和遇到特殊状况要马上报告；执行任务时要刚好报 告任务进展和完成状况，不得延误时间或隐情不报。 其次十三条 主席团副主席、主席团成员、公司领导汇