HR经理人如何面对优化与裁员.pptxVIP

HR经理人 如何面对“优化与裁员” ;主持：刘铁明 TEL: E-mail:tiemingli 2004年11月12日;主要问题 企业为什么裁员？ 企业应该怎样裁员？;2004年数据：; 叽叽喳喳 ;第一个问题：;案例：联想就近期进行人员优化工作发表声明(全文) 1、联想集团每年都会进行末位淘汰和人员优化，这是联想集团人力资源管理工作的一项常规工作要求，目前进行的人员优化工作属联想集团人力资源管理工作的正常调整； 2、由于今年整个IT行业处于不景气状态，联想集团为保证发展的竞争力，降低成本，决定今年采取与往年不同的方式，即：人员优化比例有所提高（原来5%，今年10%），并且是在半年集中进行一次（比例为5%），不象往年只在年底集中一次完成。 3、联想集团目前进行的人员优化，整体比例是5%，但每个部门的所占比例有所不同，其中FM365的比例为30%。 4、FM365人员调整的比例与其他部门不一样的原因是：FM365与AOL的合作进展顺利，原来的业务模式与今后的会有所不同，为了未来业务有更好的发展而做好准备，FM365的人员需要有所调整。 ; 文字游戏：不用“裁员”用“优化” 原因：由于整个IT行业处于“不景气”状态 目的：为保证发展的“竞争力”，降低成本 方式：半年集中进行一次（比例为5%） 性质：人力资源管理的一项常规工作 ; 摩托罗拉将再裁员1000人，试图提高生产力 中石化半年裁员八千，降低成本以增强竞争力 大众汽车公司将在全球33万多名雇员中裁员3.5%，希望到2005年底为止能够依靠这一决策缩减25亿美元的开支。 美国柯达公司宣布未来三年将裁员15000人，认为这对柯达在传统市场及其将迅速转入的数码市场上的成功都是十分必要的 ; 叽叽喳喳 ; 在人们的观念中，裁员往往是在企业效益下降、面临危机时的被动应对方式。你对此是如何看的呢？ ;裁员的动因一般有三种： (1)经济性裁员：由于市场因素或者企业经营不善，导致经营状况出现严重困难，盈利能力下降，企业面临生存和发展的危机，为降低运营成本，企业被迫采取裁员行为来缓解经济压力。 (2)结构性裁员：由于企业的业务方向、提供的产品或服务发生变化而导致内部组织机构的重组、分立、撤消引起的集中裁员。 (3)优化性裁员：企业为保持人力资源的质量，根据绩效考核结果解聘那些业绩不佳的、不能满足企业发展需要的员工的行为。 ;第二个问题：;案例：联想员工亲历联想大裁员：公司不是家 今天，恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员。我们部门9个人，今天送走了三个，还有三个要转岗，剩下三个。整个研究院走了30多人，转岗20多人。 昨天晚上，研究院秘密召开紧急会议。有20多位“责任经理”参加，我才清楚了整个裁员过程。3月6日启动计划，7日讨论名单，8日提交名单，9-10日HR审核，并办理手续，11日面谈。整个过程一气呵成。今天就是面谈日。在B座一层的两个小会议室。进去的人，领导首先肯定他过去的成绩，然后解释战略裁员的意思，然后告知支付的补偿金数额，然后递上所有已经办好的材料，然后让他在解除劳动关系合同上签字。平均每个人20分钟。 被裁的员工事先都完全不知情。在面谈之前，他们的一切手续公司都已经办完，等他们被叫到会议室的同时，邮箱、人力地图、IC卡全部被注销，当他们知道消息以后，两个小时之内必须离开公司。; 叽叽喳喳 ; 高度保密，没有事前沟通 离职面谈时间短，平均20分钟 限定极短的离职时间，各种识别卡一律即时注销，2小时内离开公司 裁员500余人，整个裁员过程一天完成，堪称“短平快” 公司不是家：文化冲突 ;1.合法性问题 2.程序问题 3.执行问题 4.方法问题 5.效果问题;1.合法性问题 ; 叽叽喳喳 ;2.程序问题 《企业经济性裁减人员规定》 （劳部发〔1994〕447号） 第四条 裁员程序是什么？ 第五条　哪些人员不得裁减？ 　　;2.程序问题 第四条 用人单位确需裁减人员，应按下列程序进行： 　　（一）提前三十日向工会或者全体职工说明情况，并提供有关生产经营状况的资料； 　　（二）提出裁减人员方案，内容包括：被裁减人员名单，裁减时间及实施步骤，符合法律、法规规定和集体合同约定的被裁减人员经济补偿办法； 　　（三）将裁减人员方案征求工会或者全体职工的意见，并对方案进行修改和完善； 　　（四）向当地劳动行政部门报告裁减人员方案以及工会或者全体职工的意见，并听取劳动行政部门的意见； 　　（五）由用人单位正式公布裁减人员方案，与被裁减人员办理解除劳动合同手续，按照有关规定向被裁减人员本人支付经济补偿金，出具裁减人员证明书。　;2.程序问题 　　第五条　用人单位不得裁减