项目负责人岗位职责(共7篇).docxVIP

篇一：项目负责人的岗位职责 项目负责人的岗位职责 项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、 进度、平安文明、经济 合同审核签字、财务等总负责。具体规定如下： 一、负责对整个项目工程总体协调与沟通； 二、负责对整个项目工程总的质量、进度、平安文明管理监督， 是质量、平安的第一责 任人； 三、负责对整个项目工程总的成本限制监督，各类经济合同的审 核签字，对项目成本支 出审核签字； 四、负责对整个项目工程财务具体管理工作； 五、领导与组织编制实施性施工组织支配、质量平安支配，领导 项目质量平安体系的运 行工作； 六、主持管理人员及班组长的工作会议，对整个项目工程的问题 处理和确定权； 七、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能安 排； 八、负责对整个项目工程现场管理、预结算的管理监督； 九、负责对整个项目工程资料技术、材料的管理监督； 十、负责对整个项目工程的管理监督。 篇二：项目负责人职责 项目负责人职责 负责开发项目现场工程管理，作好质量、进度、投资、平安限 制，作好各方主体、内外 部关系的协调，作好合同管理。 .要求熟识房地产开发项目工作程序：熟识相关法律法规；1 .严格限制工程项目按公司要求实施，协调解决各项问题；2 参与施工图会审；参与设计方案论证，项目前期规划方案论证， 作。 五、项目负责人应当要求设计人员严格执行国家、地方相关法 律、法规与工程建设标准 强制性条文、规范、规程及规定。在设计文件中应当注明建筑工 程合理运用年限，标明采纳 的建筑材料、建筑构配件和设备的规格、性能等技术指标，其质 量要求必需符合国家规定的 标准及建筑工程的功能需求。 六、项目负责人应当要求设计人员考虑施工平安操作和防护的须 要，在设计 文件中注明涉及施工平安的重点部位和环节，并对防范平安生产 事故提出指导看法;采纳新 结构、新材料、新工艺和特别结构的，应在设计中提出保障施工 作业人员平安和预防生产安 全事故的措施建议。 七、项目负责人应当核验设各专业设计、校核、审核、审定等 技术人员在相关设计文件 上的签字，核验注册建筑师、注册结构工程师等注册执业人员在 设计文件上的签章，并对各 专业设计文件验收签字。 八、项目负责人应当在施工前就审查合格的施工图设计文件，组 织设计人员向施工及监 理单位做出具体说明；组织设计人员解决施工中出现的设计问 题。不得在违反强制性标准或 不满意设计要求的变更文件上签字。应当依据设计合同中约定的 责任、权利、费用和时限， 组织开展后期服务工作。 汇计算完产值，，和产值计算责任人一起项目负责人应当在施工图 完成后一个月内，九、 ）提交总经理，暂无（总并编制设计人员产值及奖金明细表，并交给 经营生产副院长。 十、项目负责人应当组织设计人员参与建筑工程各关键阶段的验 收，验收合格后在相关 参与项目可行性探讨、. 3 帮助前期工作的开展，确保工程按时开工； 组织设计和专项方案；［.审批监理单位编写报批的监理规划； 审批施工单位施：4 .对全部工程建设进度、质量、成本、平安负责。协调各方主体 及内外部工作关系，负5 责对各项目供应服务和限制； .组织并主持工程验收，与物业公司进行交接；6 .办理、参与各单项工程的竣工验收及分部评定工作；7 .协调处理好周边关系、政府关系、各分包单位、各专业、各工 种间的关系；8 .完成上级交办的其他各项工作，做好销售协作、物业交接工作 及相关售后工作。9 篇三：项目负责人岗位职责 项目经理岗位职责 进度、质量、全面负责项目支配、项目经理是保证项目施工合同 履行的第一负责人，）1 （ 成本限制和考勤等工作。 支持平安员的平安管理，督促、抓好项目的平安生产，）2 （是项目部平安生产的第一责 任人/ ）主持项目三人领导小组的工作，充分发挥集体决策的作用；3 （ 监理及社会各协调好业主、负责整个项目支配管理工作，提高总 包项目管理水平，）4 （ 级主管部门的关系，加强联系与沟通，创建良好的社会环境； ）安装工程合同收取工程进度款；5 （ ）参与对分包队伍的考察、评审和选择工作；6 （ 正确引导技术负责提出分包付款看法，主动督促甲方外包方外包 队伍的管理工作，）7 （ 人员、平安员、质量员对分包队伍的管理; )仔细组织项目周检和月检工作'刚好支持和召开项目生产列会 及各种会议；8 ( )肃穆处置本项目管理人员违规行为及各种不正之风；9 ( )刚好解决工序之间及管理人员之间的冲突；10 ( (考核项目其他员工；同意行使资金运用权，”三人每小组”经 在制度规定范围内，)11 )督促生产经理抓好机械料具的管理，协作项目后勤部做好机 械、料具的进退场及12 ( 调运工作； )支持、协作各级检查组的检查、监督和考核工作，刚好组织整 改各级检查组及其他检13 ( 查监督部门提出的各类问题