恒大地产济南公司施工单位入场工作指引手册目录.doc

恒大地产济南公司施工单位入场工作指引手册目录 关于编制恒大地产济南公司 施工单位入场工作指引手册的方案通知 各部门、各单位: 随着济南公司的壮大和快速发展～入场的施工单位越来越多～如何与施工单位进行快速的交流与沟通～让施工单位尽快熟悉和掌握我公司的管理制度和对接流程～已成为重中之重。 编制施工单位入场工作指引手册～对我们的管理交底进行一般性的描述～减少沟通中的障碍～提高双方沟通和工作效率～特此编制该手册。 一、 编制小组机构: 1、组长:谈朝晖, 2、执行组长:赵向东、李艺茹、王庆鲁, 3、组员:各职能部门负责人。 二、 牵头执行机构:工程技术部 由工程技术部牵头～负责汇总整理成册～各部门协调配合～形成初稿报分管领导审核～最后由组长终审～定稿下发,电子版,到施工单位。 三、 时间安排,时间计划,: 1、2011年12月1日由执行组长召开个部门负责人动员会, 2、2011年12月2日各部门负责人提供需对施工单位交底的标题文稿～工程技术部汇总形成基本目录报领导审定, 3、2011年12月3日下发审定后基本目录表～各职能部门分工表～编制开始。 3、2011年12月15日前各部门将需要交底的详细内容形成初稿报工程技术部汇总～进行初步编辑～形成手册样稿。 4、2011年12月20日报分管领导审核。 1 5、2011年12月30日报谈董事长终审定稿。 四、 技术部分工: 具体汇总负责:张瑞 编辑校对:周广亮 、张云亮 五、 编制要求:语言风格统一～简要、精练～普遍性描述～具 体管理办法不牵涉到企业机密的～做附件。 2 施工单位入场工作指引目录(草稿) 一、 前言,主要是恒大介绍以及编制本手册的目的和意义, 品牌部负责恒大介绍部分文稿 品牌部 工程技术部负责编制目的和意义文稿 工程技术部 二、恒大组织架构 1、公司组织架构及部门职能,济南总部, 行政人事部 2、工程管理组织结构,工程现场, 工程部、工程技术部 3、工程管理模式、职责,现场管理, 工程部、工程技术部 三、施工单位工作指南,讨论提纲, 1、入场必知、必做 ,1,施工单位提供项目组织架构及企业资质、营业执照、安全生产许可证、进当地备案、质保体系、安全保证体系、项目管理人员上岗证及特殊工种上岗证 工程部 ,2,施工单位提交经公司审批通过的工程质量保证措施、安全文明施工保证措施、消防安全保证措施、环境保护保证措施、民工权益保障措施 工程部 ,3,施工组织设计及重大施工组织方案管理。 工程技术部 3.1项目主体开工前一周～工程部、总工室、工程技术部、营销部、预决算部对主体施工单位所报施工组织设计召开审查会。 3.2各专业重大施工组织方案, 桩基础、基坑支护、园建工程、豪 3 华装修、钢结构安装、泛光照明、空调通风工程、大体积混凝土的浇筑、高支模、悬挑脚手架、大型土方开挖等,施工单位必须单独编制重大施工组织方案～施工前一周报工程技术部审核后报主管工程领导审批,涉及到需增加造价的方案～施工单位必须明确提出并报价～并经工程部审核后报工程技术部、总工室、预决算部、招投标部、合同管理部组成的评审小组审核～再报地区公司负责人审批～否则不予认可。 ,4,施工单位管理人员考勤管理规定,依据合同, 工程部 ,5,项目管理人员变更规定 合同管理部 ,6,施工单位授权要求 合同管理部 ,7,履约银行保函或保证金提交、退还要求及流程 合同管理部 ,8,工程质量、安全检查管理办法 工程部 2、签证办理 工程技术部 ,1,工程签证的内容和填写格式基本要求 ,2,签证办理流程 ,3,转扣签证办理 ,4,发电机使用管理办法 ,5,工程委托办理 3、材料计划及使用审批程序 工程技术部 ,1,甲供材料类别 ,2,甲供材料供应流程 ,3,甲供材料退货、调拨流程 4 ,4,乙供材料定板流程 ,5,工程材料验收管理 4、进场材料管理与合同约定品牌变更管理办法 合同管理部 5、材料批价流程 招投标部 6、补充定标、补充协议操作流程 招投标部 7、工程预决算管理要求 预决算部 ,1,主体单位施工图预算编制及软件要求 ,2,工程进度款申报流程及规定 ,3,工程结算整理及注意事项 ,4,工程资金计划编制要求 ,5,甲供材扣款管理规定 ,6,预决算资料管理规定 8、工程进度管理 综合计划部 ,1,施工准备阶段进度管理要求 (2)相关进度考核、奖励措施,以集团发文为准, (3)开盘前工程进度管理要求 (4)施工期工程进度管理要求 (5)交房前的工程进度管理要求 9、资料管理规定 工程部、工程技术部 ,1, 工程竣工技术资料整理应该符合当地质监部门的标准要求; ,2,总包单位负责所属单位工程的技术资料汇总、编号及装订成册～并对各分包单