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本章主要内容;第一节 网络创业英雄解读;一、马云:阿里巴巴董事会主席兼CEO;1997年-1999年，加盟外经贸部中国国际电子商务中心，开发外经贸部官方站点及网上中国商品交易市场； 1999年，正式辞去公职，第三次创业，创办阿里巴巴网站，开拓电子商务应用，尤其是B2B业务； 2000 年 10 月，被“世界经济论坛”评为 2001 年全球 100 位“将来领袖”之一； 2001年，美国亚洲商业协会评比他为2001年度“商业领袖”； 2003年5月10日，淘宝网正式推出。;2004年，创立独立的第三方电子支付平台“支付宝”，目前在中国市场位居第一。 2005年，和当时全球最大门户网站雅虎战略合作，兼并其在华全部资产，阿里巴巴因此成为中国最大互联网公司。 2007年8月推出了以网络广告为赢收项目的营销平台“阿里妈妈”，阿里巴巴以支付的低端门槛吸引了大量的中小站长加入。 2008年，阿里巴巴实行广告三包政策，再次掀起波浪。 ;2009年9月10日，在阿里十周年庆的晚会上，马云正式宣布阿里云成立。 2009年9月28日，阿里巴巴以5.40亿元的人民币收购中国万网。 2010年，建立1688网络批发大市场。 目前，阿里巴巴集团现有10个子公司，分别是：阿里巴巴有限公司(B2B)、淘宝网(C2C+B2C)、支付宝、阿里软件(阿里旺旺)、阿里妈妈、口碑网、阿里云(商务管理软件)、中国雅虎(新闻媒体)、中国万网、1688网上批发大市场。;网道营销 ;网道营销 ;2.马云创业语录 (1)创业精神：用左手平坦你的右手 最大的失败就是放弃——今日很残酷，明天更残酷，后天很美妙，但绝大部分人死在明天晚上，所以每个人都不要放弃今日。 用心做好一件事——幻想不足以使我们达到远方，但到达远方的人肯定有幻想。 创业者就是要面对困难——在困难的时候，你要学会用左手平坦你的右手。 骂他们是由于爱他们——那些私下忠告我们、指出我们错误的人，才是我们真正的伴侣。 ;(2) 经营理念：让天下没有难做的生意 阿里巴巴要做102年的公司 做正确的事，再是正确地做事 能制造价值的企业才能长 创业不能停留在理念与幻想上 最好的模式是最简洁的 (3) 内部管理：为目标和抱负干活 最???的团队是唐僧团队 不靠股份去掌握企业;团结在一个共同的目标下面 由于诚信，所以简洁 不快乐工作就是对自己不负责 (4) 人力开发：信任边上的人比你聪慧 21世纪人才最重要 必必要认同我们的文化 形成团队自身竞争机制　 创业要找最合适的人 逆境的时候真正的领导力 ;(5) 资本运作：投资者只是我们的娘舅 我们需要的是策略投资者 脑子里不能有功利心 投资者是跟着优秀的企业家走的 上市只是一个加油站 上当是自己太贪 (6) 市场营销：既要“销”更要“营” 名字要让全世界的人都记得住 赚钱是我的结果，不是目的;在变化来临之前变化自己 任何一个网站必须是互动的　 成为世界级的互联网公司 (7) 客户关系：要先让客户赚钱 着眼长远去培育市场 要信任客户都是懒人 帮客户站起来走路 成为客户最满意的公司 必须倾听客户的意见 ;(8) 战略竞争：心中无敌就无敌于天下 真正的威胁来自于自己 用我们的方式看世界 互联网与传统行业必须结合 在长江里与鲨鱼搏斗 下一步的目标是阻击Google 既要扔鞭炮又要扔炸弹 (9) 成功之道：才智的人用心讲话 永久要信任你的直觉 我们缺的不是钙而是爱 ;失败是最宝贵的财宝 既要追求速度又要有急躁 擅长倾听别人的人容易成功 冬天不肯定人人都会死 (10) 个人修为：比大家容纳得多一点 眼光、胸怀、实力 我的工作就是对机会说“N0” 企业家的社会责任 与众不同是我的本能 慈善事业最重要的是爱心 ;(11) 电子商务：互联网只是一个工具 阿里巴巴是一家服务公司 适合自己的商业模式 只有诚信的商人能够富起来 不要把电子商务看得太神奇 建立电子商务帝国 马云创业演讲视频;二、刘强东：京东商城CEO ;2001年，刘强东的柜台已经成为了中国最大的光磁代理商，刘强东仅用了3年便将年营业额拉突破6000万元，也使自己的个人财宝积累实现了第一个1000万；这一年，刘强东弃分销而选零售连锁，并将零售连锁店名定为“京东多媒体”。 2003年，刘强东的连锁零售店形势大好。然而，始料未及的“非典”让刘强东做出了重大的选择。刘强东开头把他的全部商品搬到了互联网上，产品也从光磁逐步扩充了主板、CPU、硬盘、笔记本。 2004年，京东商城线上部分的销售额达到了1000万元，虽然线下销售还有几千万，但刘强东决定“赌一把”：放弃连锁，做网上零售。 ;2004年1月，京东涉足电子商务领域，京东多媒体网正