2022年医院节能降耗工作计划.docxVIP

2022年医院节能降耗工作计划 一、工作目标 按照医院上年的费用情况，力争用电量比上年相对减少—%, 车辆耗油量比上年相对降低—%,用水量比上年相对降低一%,办 公用品数量和费用比上年相对减少%。 二、成立 机构,切实加强领导 为认真贯彻落实节能降耗工作，构建主要领导亲自抓，分管领导 具体抓，上下联动，泛博干部职工同参预的长效工作机制，成立院长 为组长，副院长为副组长，各科室主任和护士长为成员的工作领导小 组，将节能降耗工作纳入单位日常工作事务，切实加强领导，明确职 责，落实措施，责任到人，层层抓落实，力求取得实效。 三、大力开展节能降耗宣传教育 为把节能降耗工作落到实处，充分利用中层干部会、职工会、科 室会议、宣传栏等宣传载体，—全院干部职工学习有关节能降耗的政 策、法律法规和有关文件，教育全院干部、职工从自身做起，从小事 做起，自觉养成节约一度电、一滴水、一升油、一支笔、一分钱的勤 俭节约意识，爱惜公物的良好习惯，通过宣传载体，广泛宣传节能降 耗工作的意义，培养全院干部耿工能源忧患意识和节能意识，增强全 院干部职工的责任感，促进节约型医院工作的进一步开展。 四、落实节能工作措施，竭力降低能耗 健全完善节能降耗工作制度，强化节能管理，落实节能措施，科 学合理使用能源，竭力降低能耗。 一、节约用电，在不影响病人舒适度及医疗服务需要的前提下， 除有特殊要求以外，杜绝长明灯、白昼灯。合理开启和使用计算机、 2、节约接待费用。严格公务接待标准，实行分档定标、分工负 责、严格审批。公务接待大力提倡吃工作餐、按需订餐，坚决杜绝各 种大吃大喝的铺张浪费现象。 六、工作要求 1、以“厉行节约，勤俭办事”为原则，切实降低公务支出 深入推进节约型医院建设，强化行政开支日常管理，健全支出管 理办法，从严控制普通性支出;要通过严格审批，控制经费等办法，加 强对各类会议和培训的管理;规范公务接待行为，严格执行接待标准及 减少陪餐人员;加强公务用车管理，节约用水用电，降低电话费支出， 减少办公用品的消耗，提高办公设备的使用效率，讲究成本核算。要 加强对职工节俭意识、成本意识、效能意识的教育，积极营造“人人 节约、事事节约、处处节约、时时节约”的氛围，把厉行节约、一浪 费的理念贯通于日常工作的各个方面。 2、以建立健全科学决策科学管理制度为重点，切实降低行政成 本，医院领导干部要树立与科学发展观相适应的正确政绩观，充分认 识发展是政绩，抓降低行政成本、节约社会资源也是政绩的理念，把 有限的财力用到刀刃上。不断完善内部财务管理，提高财务管理水 平，控制和降低政府行政成本。要完善决策机制，提高行政成本运行 的透明度。减少少审批事项、简化审批程序、提高办事效率，从根本 上控制和降低行政成本。 3、以创建“绿色医院”为契机，加强环境保护建设 进一步建立医院新、改、扩建工程环境影响评价制度，确保“三 同时”制度执行率达—%o医院负责人和有关人员，要积极参加环保 和卫生管理部门—的专业培训，熟悉环保法律，建立环境保护宣传教 育制度，通过讲座、培训等多种形式，配备相关环保书籍、报刊及声 像等资料，对全体耿工开展环境环保教育。进一步健全废水、废物和 废气的科学排放制度和操作规程，完善医院饮食绿色化，保证食堂营 养膳食操作规范化，尽量采用无公害的绿色食品。在医院现有绿化基 础上进一步提高绿化面积，在医院主要通道和宣传橱窗、宣传栏增加 绿化和环保的宣传力度。 2022年医院节能降耗工作计划范文 为全面落实科学发展观，加快创建节约型社会步伐，医院领导对 循环经济建设和节能降耗工作赋予高度的重视，成立了以院长为组长 的节能降耗工作领导小组，树立科学的发展观，从医院现状入手全面 调查、分析、研究，确定节能重点及改造项目，运行可靠性及安全性 极大提高，节能效果显著，现将制定一年节能降耗工作计划： 一、完善制度 健全—，为加强节能科学管理，推动节能工作深入持久地开展， 医院已经成立了以院长为组长的节能管理领导小组，—年将继续贯彻 执行上级有关节能的方针政策、法令法规、节能技术监督的各项规 程、条例、规章制度，进一步规范节能管理。同时环绕医院节能工 作计划，按月落实分解，进一步提高全院职工的节能意识。 二、计划重点完成工作内容 1、进一步加强节能宣传，在一年的基础上，医院计划进一步实 行全院的热水改造，实现全院热水节能供应。 2、根据《医疗废物管理条例》和《医疗卫生机构医疗废物管理办 法》的有关规定，医院计划对院区垃圾房进行改造，医疗废物处理由 专人负责、分类采集、集中定点存放，最后交指定的医疗废物处理公 司焚烧处理，双方签名，做好登记记录。 3、为创建“绿色医院”，为病人营造温馨舒适的就医环境。—年 医院继续投入资金用于美化就医环境。在户外增设路灯、指示灯，在 院内栽花种草植树，投资