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【实用】公司上半年工作总结3篇 公司上半年工作总结篇1义义年上半年，是XXXX在试运 行基础上，逐步走上正常生产经营时期。今年月份，公司生产经 营由于受职工春节集中休假、枯水期电力供应紧张、劳动力资源 不足、原料价格涨幅大，以及欧美对中国纺织品出口限制等不利 因素的影响，导致生产成本、产品市场价格不稳定，生产设备开 台不足等诸多困难，通过公司全体员工的共同努力，特别是在一 季度完成浆纱机技改和布机扩台后，采取了一系列补救措施，加 强市场调研，精心组织生产，较好地完成了上半年生产经营目标 任务。 一、XX年月份生产经营目标完成情况： （一）产品产量。棉纱吨，完成年计划的；坯布（面料）万 米，完成年计划的。 （二）财务成本计划实际完成情况。纱原料消耗吨，占计划 的；布原料消耗吨，占计划的；纺场耗电万度，占计划的；织场 耗电万度，超计划；机动耗电万度，超计划；纺场物耗万元，占 计划的；筒捻物耗万元，占计划的；整浆穿物耗万元，超计划; 织布物耗万元，占计划的；整理物耗万元，超计划；机动物耗万 元，占计划的；纺场修理费万元，占计划的；筒捻修理费万元, 占计划的；整浆穿修理费万元，占计划的；织布修理费万元，占 计划的；整理修理费万元；机动修理费万元，占计划的；纺场包 装耗用万元，超计划；织场包装耗用万元，占计划的；浆料消耗 万元，占计划的；煤消耗吨，超计划；产销率，超计划个百分点。 二、企业管理工作： （一）市场营销管理： .产品销售。坚持以市场为导向，贴近市场寻求品种，组织 订单以销定产，针对国际、国内纺织产品市场形势变化，积极采 取应对措施，及时调整片区销售力量，进一步落实片区销售责任 制，主动配合公司生产部门，调整品种结构，努力拓展销售市场， 发展新客户，抓住军布产品市场契机，实现促销压库。同时，抽 调力量开展针织布市场调研，为公司拓展新的销售业务领域打下 了基础。月产销率达；货款回笼万元；应收帐款实现了控制目标。 .原燃材料供应。继续坚持和完善“择优比价”的采购工作 方针，严格执行物资采购过程中的质量、价格监控制度，按照生 产部门的要求，保质保量完成采购任务。上半年按计划购进原棉 吨，化纤吨，原煤吨，浆料万元。按照技术改造要求，及时组织 调运浆纱机和布机设备，组织供应各种机零配件余万元，满足生 产需要。 （二）生产管理： .生产技术、工艺设备。继续强化各项基础管理工作，工艺、 设备、运转严格按照标准贯彻实施、规范运行；认真贯彻执行质 量管理体系确定的质量方针目标；严把原料进厂质量关，工艺设 计、工艺试验严格执行国家和企业内控质量标准，规范半成品、 成品周期试验，严格执行半成品质量”及时报警、反馈信息、跟 踪整改”的预警制度，杜绝不合格半成品流入下工序；根据市场 调研，配合销售部门开展纱、布新品种和工艺优选试验。 设备管理以提高产品质量、提高生产效率为重点，主要抓了 维修“三率”和各项“专项”工作。月份，设备完好率；设备平 车扣分分台；设备保养一等车率；设备维修准期率；纺场重点抓 好梳棉“三针”完成状况和各部自停完好；细纱以降低断头为重 点，加强工段管理，优化人员结构，做到分工明确，思想统一, 加大考核力度，使设备完好状况得到改善，细纱断头明显减少。 准备、织布以器材维修和正确使用为核心，形成车间内部相互监 督机制；动力以满足生产需要为指导思想，改善生产车间温湿度 状况，促进生产效率进一步提高。 .技术改造以提高产品质量、满足工艺要求，增加产量为重 点，上半年完成新增浆纱机一台，布机台和整理车间搬迁等技改 工作，技改投入达多万元。 （三）财务成本管理。按照总经公司下达的生产经营目标任 务，将成本费用控制目标分解落实到各车间、科室，每月进行财 务成本分析，逗硬奖惩考核，坚决查处各种浪费现象。按照总公 司财务核算的要求，进一步完善财务归类，明细科目细化，努力 实现降低成本与提高效益的最佳组合。 （四）劳动人事管理。依据《劳动法》实行全员劳动合同制 管理，按照公司的规定，进一步深化和完善劳动工资管理。整合 劳动力资源，在满足生产经营需要的前提 公司上半年工作总结篇2xx年，我公司在区绿容局和镇党委 政府的领导下，各项工作正在全面有序的开展中，现将上半年的 工作小结 一、继续执行区局“减量奖励、超额自付”的奖罚机制。 依托三座压缩站的有力表现，xx镇的生活垃圾量每日控制 在180吨以下。截止日前，1—5月的生活垃圾清运量为26249 吨。1—5月共清运暴露垃圾205吨，建筑垃圾7500吨，粪便35 吨。 二、居民生活垃圾分类工作已上正轨。 目前xx镇有33个小区和14个集贸市场的生活垃圾分类在 有序推进中，日分拣垃圾达10吨左右，且实行日产日清日统计 的方式，1—5月共计分拣合格有机垃圾为1530吨。 三、继续完善环卫设施设备改建及新增。