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p项目计划p需求开发p发布p结项
立项管理主要包括进行业务需求调研、市场调研、技术可行性研究等，该过程要形成《业务需求调研报告》、《市场调研报告》、《技术可行性分析报告》和《立项申请报告》。
p项目计划阶段项目总体计划包括确定项目范围、生命周期模型，工作分解，估计项目规模、工作量、进度、成本与所需资源等。从属计划主要包括配置管理计划、质量保证计划、度量与分析计划、风险管理计划及培训计划等。该阶段的主要输出是《项目计划书》及各从属计划书。
p需求开发阶段在用户需求与产品需求的文档编制完成后，均要组织正式的同行评
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