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《绩效管理》模拟练习题含参考答案 一、单选题（共70题，每题1分，共70分） 1、在以下选择中,不属于绩效计划制订者的是( ) A、员工同事 B、员工的直接上级 C、人力资源管理专业人员 D、员工本人 正确答案：A 2、以下关于评价方法的比较说法错误的是() A、描述法的有效性无法确定 B、行为锚定量法对于避免评价错误很有效 C、等级择一法对于员工开发能够很好地提供反馈指导 D、等级择一法对于员工分配奖金和发展机会的评价效果很差 正确答案：C 3、绩效反馈面谈是一种面对面的沟通,在实施中需要特别注意的原则有() A、民主原则 B、透明原则 C、直接具体原则 D、及时原则 正确答案：C 4、评价主体在进行评价的时候只凭借主观判断或个人喜好,导致不同的评价主体对同一评价内容看法不一,让被评价者产生不公平感,容易影响整个绩效评价系统的正常运转。这是绩效评价系统中的常见问题() A、评价周期确定不合理 B、评价目的不明确 C、评价方法选择不当 D、评价标准模糊 正确答案：D 5、关于绩效信息的说法,不正确的是() A、绩效信息是绩效评价决策的依据 B、绩效信息是绩效改进决策的依据和保障 C、绩效信息是解决劳动争议的重要依据 D、绩效监控是绩效信息决策的基础 正确答案：D 6、平衡计分卡的核心是() A、愿景 B、使命 C、核心价值观 D、战略 正确答案：D 7、()是指评价对象就评价争议案件提起申诉的单位或个人。 A、政府 B、申诉方 C、申诉管理机构 D、被申诉方 正确答案：D 8、管理者与员工通过持续的绩效沟通,采取有效的监控方式对员工的行为及绩效目标的实施情况进行监控是在绩效周期的哪一环节() A、绩效评价 B、绩效计划 C、绩效监控 D、绩效反馈 正确答案：C 9、战略性人力资源管理强调所有人力资源管理活动都必须围绕组织战略的实现,强调将人力资源管理与组织的战略结合起来,让人力资源管理为组织战略目标的实现服务。这体现了战略性人力资源管理的() A、匹配性 B、战略性 C、系统性 D、动态性 正确答案：B 10、在目标管理中,下列不属于基本条件的是() A、组织管理者坚强 B、制定挑战性的目标 C、选择有效的管理风格 D、做到组织层次分明 正确答案：A 11、下列选项中,属于描述性评价的是( ) A、图尺度量表法 B、等级择一法 C、人物比较法 D、关键事件法 正确答案：D 12、()是管理者和员工就工作目标和标准达成一致意见,形成契约的过程。 A、绩效反馈 B、绩效实施 C、绩效计划 D、绩效评价 正确答案：C 13、()适用于评价那些可以通过多种方法达到绩效标准或绩效目标的岗位。 A、结果绩效指标 B、特质绩效指标 C、行为绩效指标 D、软指标 正确答案：A 14、连接个人绩效与组织战略目标的桥梁的是() A、基于岗位绩效指标的绩效管理 B、基于关键绩效指标的绩效管理 C、基于团队合作的组织管理 D、基于任务管理指标的业务管理 正确答案：B 15、在管理者的反馈模式中,()反馈方式以员工回答为主、以解释和纠正为辅,管理者实际上主要起引导作用。 A、批评型 B、指导型 C、授权型 D、指示型 正确答案：C 16、()是一种战略制定和战略描述的可视化工具。 A、平衡记分卡 B、愿景描述 C、绩效方案 D、战略地图 正确答案：D 17、()更加喜欢提问和倾听,而不是直接告诉员工如何做。 A、学习型辅导者 B、指示型辅导者 C、参与型辅导者 D、教学型辅导者 正确答案：A 18、通过(),使评价者充分掌握在实际评时需要采用的各种操作方法、填写表格的注意事项等,以充分发挥该评价方法所具有的优势。 A、评价主体培训 B、关于如何确定绩效标准的培训 C、关于熟悉评价指标的培训 D、关于绩效信息收集方法的培训 正确答案：A 19、在各种评价方法中,()又称比较法。 A、描述性评价 B、绝对评价 C、图尺量表法 D、相对评价 正确答案：D 20、()是指根据绩效目标协议书所约定的评价周期和评价标准,由绩效管理主管部门选定评价主体,采用有效的评价方法,对组织、部门及个人的绩效目标完成情况进行评价的过程。 A、绩效反馈 B、绩效监控 C、绩效评价 D、绩效计划 正确答案：C 21、根据路径——目标理论,组织正式权力系统越完善、越官僚化,领导者越应采用()风格并减少指示行为。 A、支持型领导 B、成就指向型领导 C、参与型领导 D、指示型领导 正确答案：A 22、()要求评价者填写工作业绩记录卡,观察并记录评价对象在工作过程中的各种事实,分阶段记录所达到的工作业绩。 A、工作业绩记录法 B、描述性评价 C、关键事件法 D、态度记录法 正确答案：A 23、以()为基础设计企业非高层管理者的薪酬,对协调各方利益和实现股东利益最大化有指导作用。 A、强化