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2022 年有关车间年终工作总结合集 6 篇 车间年终工作总结 篇 1 时光飞逝，转眼间，我们印刷部又跨过了一个年度之坎，虽 然没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平庸的考验和磨 砺。作为一位管理者，工作共有苦有乐，偶尔有些惆怅，但更多 的是欢跃！回顾 20__这一年，我不禁掩卷沉思并总结了一年的 工作情况。作为一位亲身经历者，我们印刷部从筹建到现在，随 着活量的不断增加， 虽然在不断努力下取得了一些成绩， 但同时 也暴露出了一系列问题和不足，以下几点表现较为突出： 一、班组管理方面 虽然班组管理向来在加强，但还是存在一些问题。如：员工 的标准化作业情况有待改进； 员工的专业技术水平有待提高； 员 工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管 理，就没有高素质的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后 的工作中要着种解决提高员工综合素质的问题， 加强岗位技能和 专业技术知识的的培训， 争取在较短的时间内让员工的工作技能 有较大的提升。 同时组织班组成员集体学习工作内容， 分享交流 工作经验。 工作经验。 二、质量质控方面 质量是生产出来的， 而不是检查出来的， 就是说要讲全面质 量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同 时质量检查又十分重要， 特殊是在生产过程中的质量检查可以有 效的避免发生质量问题， 变事后处理为事前预防和事中控制， 变 被动为主动。 虽然目前公司从上到下都始终重视质量， 但在实际 操作过程中还是存在许多问题， 特别是首道工序很重要， 一旦首 道工序出问题，后面的工序就很难保证质量，从而周期延误。我 认为要做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格 管理，认真细致，狠抓落实。我们印刷部自成立之日其便将产品 质量作为生产线的管理工作来抓，并下达了一系列质量管理条 例，由于各部门执行力度不足， 从而暴露出许许多多的质量问题。 质量是企业的生命， 为了使生产线员工的质量意识得到进一步提 高，有效保证车间版辊质量，各车间内部应组织员工开展“质量 体系”文件培训及员工生产技能和工艺标准培训。 向员工阐明它 的必要性和重要性， 特殊是关键及重要工序人员要严格按照车间 制定工艺文件要求和质控方法对版辊质量进行严格控制， 杜绝有 问题的版辊流入下道工序，使各部门的质量水平再上一个台阶。 就自身而言， 从一位普通员工到生产调度， 这一年的工作中还有 许多不足，许多问题处理不够成熟，以后还需要学习和完善，希 望在原有的基础上再接再砺， 认真提高自己专业技能， 为公司和 车间发展，贡献自己的力量。 因此以下几点是重点发展方向： 1、加强学习，拓宽知识面。努力学习印刷版专业知识和相 关管理知识。 2、本着实事求是的原则，做到上情下报、下情上报；真正 做好领导的助手。 3、全面完成上级交给的各项工作任务，并且日升日高。 最后， 感谢公司领导的匡助和同事对我工作的配合， 在新的 一年里，我会再接再砺，让自己的能力再上一个台阶，努力做好 自己的本职工作。同时祝公司业绩更上一层楼，更加辉煌！ 车间年终工作总结 篇 2 在党的十六大精神鼓励下，在公司及车间领导的关心匡助 下，特殊是通过对庄总“向管理要效益，节约每一个铜板为自己， 也为纳爱斯”讲话的学习后，经过不断的实践，在经验积累、管 理水平和自身素质方面有了一定的提高。现总结如下： 一、向管理要效益， 紧抓安全生产。 没有安全就谈不上效益。 针对此， 我要求员工严格按操作规程操作， 时时牢记安全注意事 项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如反应釜属于压力 容器，高温高压运行；行车操作中重物易摆动；还有吸滤现场易 脏易乱，容易发生滑倒、拌倒事件，这都存在着不少安全隐患。 所以， 我要求员工了解它们的基本情况和性能后再操作， 且要不 断提高安全意识，做到“在岗一分钟，安全六十秒”，把安全隐 患泯灭在萌芽状态，防患于未然。 二、向管理要效益，提高员工工作效率和设备利用率。工作 中，我时刻注意员工的思想动态， 及时做好员工的思想教育工作， 积累管理经验， 结合制度科学管理， 以提高员工的凝结力和工作 效率。 并努力做到知人善用， 让每位员工都在最适合的岗位上工 作，“能者发挥所长，健者不遗余力”，低投入，高效率地做出 更好的成绩。 根据车间规定， 我还要求员工结合每天生产情况及 时调整所用反应釜只数和滤池个数， 以减少设备修理次数， 充分 提高设备利用率，减少物耗能耗，增加效益。 三、向管理要效益，确保产品质量。没有质量保证，产量再 高也是徒劳，相反，还可能给企业带来巨大的损失。为此，我严 格执行车间分等级的质量管理制度， 奖罚分明， 以促进员工努力 钻研业务， 提高操作水平， 确保泡花碱成品的各项指标均在合格 范围内，做到高质稳产。 四、向管理要效益