服装QC基本流程.docx

服饰QC基本流程 一、QC跟单员从业务理单员手上接过订单工艺文本后，应仔 细查对理单文本上的资料能否完好正确。工艺文本是QC跟 单员跟进订单的独一依照，只有完好正确的工艺文本才能确 保服饰订单的跟进工作。 （一）查对工艺文本的详细内容 1．工艺文本能否完好依据工艺文本的详细内容来确立 其能否完好，不行遗漏任何一个步骤。 2．文字描绘能否和样式图相一致包含样式描绘、工艺 描绘能否与样式图上的各样式相一致，假如发现有不一致的 地方应实时与业务理单员核瞄正确。 3．产前样能否和工艺文本中的资料一致产前样必定要 与工艺文本中的样式描绘、工艺描绘及样式图相一致。 4．面、辅料能否经客户确认第一查对工艺文本中能否 有面、辅料样卡和色卡，而后查对所示样卡和色卡能否经客 户确认。 5．查察印绣花等其余设计因素查察样式能否查阅订单 工艺文本 跟单员有印花或绣花等要求，若有则须附印花或绣花图稿确实认样。 （二）剖析工艺文本 1．认识订单状况 (1)认识客户状况：认识客户状况是一个长久的过程，只 有长久接触同一个客户的订单，才会总结出一些惯例的经验， 比方有些客户对服饰的线头特别敏感，而有的客户则对划粉 渍特别敏感等，掌握不一样客户的特别要求有益于在跟单过程 掌握整个订单的重视点。 (2)查察出口服饰订单的出口国状况：若接到的是出口服 装订单，要认识不一样国家对出口服饰的特别要求。认识订单 的出口国有益于掌握订单的一些惯例状况，比方出口日本的 全部服饰一定验针，不行留有返修标签等；出口欧洲的服饰 一定注意环保，特别是包装要用环保胶袋且一定印上环保标 志，并且金属辅料不可以含镍，面料、纱线的染料不可以含偶氮 构造等，充分掌握各国的状况能够减少因不用要的索赔而造 成的经济损失。 (3)认识加工厂的状况：关于产品的质量要掌握好两个因 素：一是外在因素，即先进的生产工具；二是内在因素，即 生产者与管理者的素质状况。二者中间后者的弹性及可塑性 更强，生产过程很大程度上是人为的过程，而QC跟单贯串 于生产的全过程，所以认识加工厂的生产技术及人员素质的 状况有益于QC跟单员与加工公司之间默契配合、互相促使， 顺利达成订单。 2．剖析整个订单的难点与要点在认识了订单的客户、 出口国家、加工公司等有关状况后，联合其实质可比较剖析 出该订单在此公司加工中会出现的难点和需要解决的要点， 使跟单员在跟单进度中做到成竹在胸，特别在QC跟单员同 时跟进多个订单时，这样的剖析有益于合理地安排时间，使 工作井井有条。 3．兼顾剖析生产过程在认识了订单的有关状况后，就 要合理地兼顾、剖析订单的生产过程，固然这个过程生产企 业也会有相应的安排，但QC跟单员自己认识生产过程的话， 就可以主动地指导生产公司，使跟单员能在生产公司中间树 立优秀的形象，也使跟单员与生产公司之间的配合更为默契。 二、审查相应的公司生产工艺文本 在订单下达服饰生产公司后，生产公司一定依照订单工 艺文本编制公司相应的生产工艺文本，服饰QC跟单员第一 就要查对公司的生产工艺文本能否和业务理单员的工艺文 真相一致，查对的要点包含： 1．面、辅料供给商能否正确即是客供仍是自供，以防 止犯错后影响交货日期。 2．面、辅料的材质、颜色能否正确即面、辅料的材质、 颜色能否与订单工艺文本的要求一致。 3．样式能否正确即依照公司生产工艺文本的工艺流程 制作的服饰样式，能否将与业务理单的工艺文本中的样式相 一致。 三、检验大货面、辅料 （一）检验大货面料 当大货面料进厂时，跟单员一定立刻进行检验。“立刻”很重要，较早地发现问题，能够提早采纳挽救举措，因为面 料的从头生产常常致使交货缓期。有些特别面料，比如经、纬纱支或经、纬密度不一样于市售的常用规格，就需要定织定染；有些色织面料生产流程长，需要较长的生产周期，若不切合客户要求会严重影响交货限期，给两方带来经济损失。 因此一旦发现大货面料与色卡或样卡有差别，QC跟单员一定实时通知业务理单员，并将大货面料的小样由业务理单员寄客户确认，同时通知加工部门禁止开裁，不然结果自负。 （二）检验大货辅料 1．核查项目 (1)服饰辅料的颜色：查对辅料的颜色能否与工艺文本中 的要求一致。 (2)服饰辅猜中的文字内容：带有文字的辅料须查对文字 内容能否正确，比如，清洗标中清洗内容的文字能否犯错等。 (3)服饰辅料的规格：比如拉链的长度能否达到工艺文本 中的要求，胶袋的厚度能否达到要求，喷胶棉的克重能否达 到要求等。 (4)服饰辅料的质量：服饰辅料的质量见本章第二节中的 服饰辅料基础知识。 2．核查内容 (1)查对清洗标：主要查对清洗标的成分、清洗方法及洗 涤标符号能否正确。 (2)查对吊牌：主要查对主吊牌和价钱吊牌中客户商标、 价钱帖等能否正确。 (3)查对箱标：生产公司订购包装纸箱的时间要依据工艺