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机电部年终工作总结 机电部年终工作总结 机电部年终工作总结(一) 时光如水，岁月如梭，充满挑战的 xx 即将过去，机电部在上级 领导的匡助和指导下，七名同志通力合作，注重协调，在汗水和智慧 的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。通过一年的 艰难奋斗、锐意进取、默默奉献，经过了一年的矛盾、压力和奋发的 洗礼，看到机电系统的工作成绩蒸蒸日上，战役目标逐步完成，我们 内心感到无比欣慰和骄傲。一个人惟独经过不断努力，不断奋斗，才 能克服自身的缺点，才干不断超越自我，实现理想和人生的价值。一 个部门也是一样，惟独不断努力、通力合作，才干取得成绩，圆满完 成业主和领导所交办的任务。从以下几个方面简述如下： 一、坚决落实业主与工程经理部关于战役目标的部署， 生产进度 管理取得丰硕成果 首都 xx 机场扩建工程是一个举世注目xx 工程，受到了国家的关 注和重视，工程量之大，工程复杂程度都是十分罕见的。特殊是 xx 年，机电施工逐渐进入了高峰阶段，战役目标一环扣一环，每一个目标 的实现对于总体工程的交付使用都是非常关键的， 具体目标完成情况 如下： 1 、xx 年 x 月 xx 号之前： 室外综合管网 x 月底完成安装 x 月底达到使用条件、 屋面虹吸雨 水系统达到使用条件、形成排水能力、楼内机电管线全面展开，设备 安装 30%以上，管线施工 50%以上。 机电部年终工作总结 2 、xx 年 x 月 xx 日之前： x 月 xx 号提交 xx 和 xx 中控室，保证行李和捷运系统安装施工 x 月底 IT 系统保证地下一层主干桥架贯通、 APm 维修站实现移交。 3 、xx 年 x 月 xx 日之前 x 月xx 号完成给水外管线施工， x 月底外管廊采暖管线全部施工 完成。 完成 xx 个弱电小间的环型桥架和地面线槽施工，保证 IT 系统穿 线 4 、xx 年 xx 月 xx 日之前： 完成开闭站和变配电室施工和送电， 保证行李系统施工用电； 完 成给水进楼。 5 、xx 月 xx 日完成供暖系统施工，实现供暖 xx 月份强电小间完 成供货和安装 xx 间和完成竖向桥架施工和贯通。 xx 月底实现机电管线全部完成安装， 设备安装完成 80%以上战役 目标的实现不是光有工作热情和付出辛苦的劳动就有好的结果的， 它 是调动有限的管理资源、 严密组织生产计划、 积极保证材料和设备供 应、下大力气很抓关键工序协调和积极调动分部的劳动力的综合结 果。 总部机电管理资源是有限的， 这一点上我们跟城建集团有比较大 的差距，城建集团机电部有 xx 人的编制，而且还有专门负责机电物 资采购管理的对外协调部(x 人编制、；而我们机电部 xx 年初惟独 x 人的编制，到x 月份人员才增加到 x 个人，怎么利用有效的管理资源 机电部年终工作总结 完成战役目标自始至终是一个比较头疼的问题。但是作为机电部门， 我们必须面对艰难， 本着最大程度上节约总部管理成本的原则来完成 好工作。 这就要求我们以最合理的分工、 最高的工作效率和极高的工 作热情来投入工作。说实在的，年初的时候，我还不认为这种工作压 力对每一个普通员工来说都是能够承受的了的，但是到现在我可以说， 几乎每一个部门成员都经受住了这种高压下的考验。 物资供应方面也面临着极其严峻的挑战， 航站楼的系统复杂、 物 资标准高、设计图纸和参数确定滞后，而且时常变化，是个标准的三 边工程， 但是业主的要求和战役的目标是没有更改的可能的。 几乎所 有的物资都没有生产加工的周期， 时常是技术参数刚刚确定就眼看到 了完工的目标时间； 在这个方面我们投入了非常大的精力， 有 x 个同 志分工负责积极协调材料和设备的生产加工工作， 紧张的时候， 我本 人也一周几次去厂家落实细部的＇ 生产和加工的环节和计划。 因为我 们知道目前的施工就象是一场异常艰难的战斗， 如果给养供应和子弹 不能保障，对战士们来讲是很残酷的。经过我们的不懈努力，物资供 应上远远率先于同台竞争的兄弟单位： x 月份我们率先完成全部 xx 个弱电小间的桥架施工，为 IT 系统施工创造了条件； xx 月份率先完 成安装 xx 个楼盘箱，保证了精装修的进度； xx 月份完成为了全部石材 地面的汇签工作，并率先完成 xx 个强电小间的桥架供应工作，这些 都为生产进度赶超兄弟单位奠定了强有力的基础。 在关键工序和关键路线的施工问题上我们实行现场紧盯、毫不放 松的原则。为了保证 x 月底行李系统发电，我们部门盯在现场 xx 几