全面锻造EPC能力，从这五个方面提升！.pdfVIP

全⾯锻造EPC能⼒，从这五个⽅⾯提升！ ⼯程总承包带来的是⼀次管理⾰新，只 不断提升设计管理、计划管控、采购管理、专业管理、资源整合五⼤能⼒，全 ⾯锻造EPC能⼒，才能真正适应建筑市场，实现企业⾼质量发展。 伴随着 《建设项⽬⼯程总承包管理规范》、 《房屋建筑和市政基础设施项⽬⼯程总承包管理办法》、 《建设项⽬⼯程总 承包合同 （⽰范⽂本）》 （2020 版）等⼀系列法律法规、⽰范⽂本的发布及实施，⼯程总承包已成为国家推动建筑⾏ 业改⾰的重要政策导向，将是未来建筑⾏业的⼤趋势，充满机遇。 ⽽随着 《北京市建筑师负责制试点指导意见》逐渐落地，建筑师负责制将会在未来的建筑⾏业中抢占⼀席之地，设计⾏ 业的介⼊，意味着我们传统的施⼯企业将⾯临更⼤的挑战。 在机遇与挑战并存的建筑市场，要在⾏业内脱颖⽽出，需要不断的提升⼯程总承包企业的设计管理能⼒、计划管控能 ⼒、采购管理能⼒、专业管理能⼒、资源整合能⼒。 要不断的提升管理品质，固化管理成果，强化总部职能，梳理优化项⽬⼯程总承包管理的组织架构、资源配置、⽅法流 程、管理制度，同时不断地完善⼯程总承包战略资源平台。 01 提升设计管理能⼒ 设计是⼯程总承包的“龙头”，对整个建设⼯程的质量、进度和投资控制都 着直接的影响，因此设计管理应作为⼯程总 承包项⽬管理的重中之重。 需要重点研究不同类型建筑、不同档次级别的设计交付标准库，为建设⽅提供多种⽅案选择；更要重点关注设计、采 购、施⼯深度融合下的前置管理，持续探索总结不同阶段设计管理要点，实现设计与招采、建造、成本、功能⾼度融 合。 完善设计管理体系。 “⼯欲善其事必先利其器”，要做到提升设计管理能⼒，设计管理体系的建⽴迫在眉睫。要注重后台建设，集中企业⼒量 形成稳定的全专业技术团队，建⽴全专业的设计管理及资源保障体系，及时为项⽬提供 针对性的设计咨询服务和⽀ 撑。以项⽬为载体建⽴不同业态的技术规格书和建造标准，形成设计成果的专业协同。 打造设计管理平台。 设计业务与管理平台是设计管理的基础，如何打造，打造什么样的平台，是现在企业所⾯临的重⼤决策。 打造设计业务平台与设计管理平台： ⼀是要建⽴各类业态及产品的设计⽅案优化及设计深化⽅案数据库，提升在设计⽅案优化及深化⽅⾯的能⼒； ⼆是要积极探索新⼯艺及做法的应⽤，特别是能够缩短⼯期和节约成本的新⼯艺及做法； 三是促进设计公司与区域公司的合作，进⼀步优化与完善“后台⽀撑 + 前端服务”的⼯作机制； 四是不断探索⼯程总承包设计管理标准化过程，除了保证项⽬设计质量，还 哪些设计环节是项⽬成本控制的关键，哪 些设计环节是项⽬利润来源的保证。 储备设计分包资源。 ⼯程总承包设计管理离不开专业设计分包单位。建⽴起优质的专业设计分包资源库能够 效促进设计管理能⼒的提升以 及更好的服务于⼯程总承包项⽬管理。要与国内知名设计院签订战略合作协议，整合各类社会优质资源，变社会⽣产⼒ 为企业竞争⼒。 加强个⼈能⼒培养。 ⼯程总承包模式设计管理对设计管理⼈员提出更⾼要求，要求设计管理⼈员不仅要熟悉⼯程技术，⽽且要熟悉国际⼯程 公司的组织体系，要熟悉设计管理、施⼯管理以及 关政策法规、合同和现代项⽬管理技术等多⽅⾯知识，要改变设计 ⼈员的传统设计观念，提⾼设计⼈员的造价意识和风险意识，并具备很强的判断⼒、分析决策能⼒与丰富的⼯作经验， 同时还要注重对从业⼈员的职业操守、道德和信誉的考核。 优化设计沟通渠道。 企业内部沟通通常是以项⽬⽬标作为沟通的主体，沟通渠道越长，越容易产⽣信息的失真与丢失，尤其是在需要思想直 接交流与碰撞的设计活动中，这就需要设计管理者将项⽬⽬标通过与成员的沟通表达清楚，使每⼀个⼈明确⾃⼰的任务 与责任，项⽬成员也要把项⽬操作过程中出现的问题及时与管理者沟通，达成对项⽬⽬标的充分理解。 主动性的沟通交流效果要远胜于被动、程式化会议交流。 因此，建⽴起企业的知识管理平台，以知识平台知识丰富、即时快捷、远程可视等独特的条件为⽀撑，实现⾼⽔平、⾼ 效率的沟通。 提⾼盈利能⼒建设。 全⾯推⼴⼯程总承包项⽬设计创效，加强盈利能⼒建设。 ⼀是做好⼯程总承包项⽬设计创效⽅案的顶层设计，制定设计创效管理办法与实施细则； ⼆是加强设计与商务采购的融合，透过更深层次的培训宣贯，以合约结算条件为牵引，进⼀步提⾼⼯程总承包项⽬的设 计创效能⼒，通过优化设计⽅案、深化设计、应⽤新⼯艺及做法降低⼯程总承包项⽬建造成本。 02 提升计划管控能⼒ 通过⾼效建造快穿插体系，完成从“管理计划结果”向“管理计划过程”转变。 建⽴计划管控体系。 完善计划管控体系和制度建设，通过信息化⼿段加强