SMT车间巡线管理制度.docxVIP

SMT车间巡线管理制度 为了维护良好的SMT车间生产秩序，提高产线品质、效率，保证生产工作的顺利进行。 2.适用范围： SMT生产车间 3.说明 4.职责 4.1 SMT车间严格贯彻执行本制度，每天由专人对车间生产现场管理进行全面监督检查。 4.2巡查人员在现场检查时如发现异常，须及时与各班组leader反馈，并向车间主任报备，要求责任人限期改正。 4.3每次检查巡视应做到文字记录，注明检查时间、地点以及查出的问题，由部门负责人或班组leader签字认可落实情况等内容。 4.4巡查人员按制订的《SMT巡检记录表》进行检查，检查前先了解上次的巡查情况，并对上次的问题点是否已改善进行确认。 4.5巡查记录作为车间各班组员工的绩效考核依据，整理好进行存档。 4.6巡查过程出现的问题，累计同一类问题三次以上仍未解决的，当次扣除车间leader绩效分50分。 4.7巡视时发现的问题责令其使用人和使用班组马上整改，不得拖延，拖延者给予每次10—50不等的绩效扣分处罚。 4.8进行巡视检查时，要认真细致、全面具体、不留死角。 5.内容 5.1 ESD防护和5S执行情况 5.1.1人员的着装是否符合ESD防护要求，衣鞋帽是否干净整洁。 5.1.2人员在作业过程中是否有佩戴好静电手环、静电手套。 5.1.3车间各区域5S的状况，垃圾是否及时清理，地面是否定时清洁，是否存在灰尘油污。 5.1.4清洁用具是否保持干净。 5.1.5物料是否放在指定区域，有没有明显的状态标示卡，状态标示卡是否按要求填写。 5.1.6小推车、周转架以及各种工器具是否放置在规定区域。 5.2 现场检查生产进度。 5.2.1操作人员是否严格按生产工艺要求作业。 5.2.2操作人员是否严格按生产指令操作。 5.2.3生产用具的使用是否符合要求，是否实行定置管理。 5.2.4关键工序操作是否有人复核。 5.2.5是否因物料及耗材的准备而影响到生产的顺利进行。 5.2.6当天生产是否都按原定生产计划顺利进行。 5.3表单的填写 5.3.1各生产记录及其它相关记录的填写是否及时、准确、清晰、完整、规范、真实。 5.3.2各工序质量控制点是否有执行检查并有记录。 5.4安全生产及设备设施情况 5.4.1设备的使用是否严格按操作规程操作。 5.4.2关键设备是否按点检制度进行三级维护保养并有详细记录。 5.4.3设备在使用前是否对设备状况进行确认。 5.4.4操作人员是否因操作失误而造成设备的损坏 5.4.5设备是否有清洁记录。 5.4.5设备四周是否保持整洁、无障碍、无油污杂物。 5.4.7管路配线是否杂乱。 5.4.8设备的使用是否明确责任制及责任人。 5.4.9是否加装必要的警示系统。 5.4.10运输通道及消防安全通道是否保持畅通。 5.5 车间纪律 5.5.1个人行为是否符合车间纪律要求（是否在车间内打闹、嬉戏现象） 5.5.2工作时间离岗时是否有经过leader同意并领取离岗证。 5.5.3员工上班是否有做与工作无关的事情(睡觉、玩手机、听音乐、聚众聊天等)。 5.6成本控制情况 5.6.1操作人员是否因操作失误而造成物料或产品损失。 5.6.2是否存在资源浪费现象（人员离开车间后电气是否及时关闭）。 6.相关文件 7.相关表单 7.1《SMT巡检记录表》 7.2《SMT人员考核表》 第二篇：SMT车间管理制度 1、目的 全面加强smt日常作业管制，以保证品质、提升效率、酿造良好工作环境 2、范围 适用于smt车间所有作业人员 3、职责 班组负责人负责现场管理及监督执行本规定 4、定义 项目 检查内容 奖分 评分内容 a0 1提出技术革新，改进生产工艺，经实施后效益显著者 3~10分 实际奖分根据其贡献程度来确定 a0 2工作团结、积极主动、热心帮助他人，对工作追求上进成绩突出者 a0 3大胆提出合理化建议；有利于提高效率、改善品质、降低成本者 a0 4关心公司发展，维护公司利益，检举和制止有损公司利益行为者 a0 5维护正常工作、生产秩序；保护公司财产和人身安全，见义勇为者 a06 举报和有效制止生产安全隐患、消防安全隐患者 a07 拾金不昧者 a08 在重大社会活动中为公司赢得荣誉者 a09 提出合理化建议；有利本部门或其它部门工作改进，效益显著者 a10 有良好预防意识，及时发现和制止生产或品质批量不良问题发生者 a1 1遵守工作纪律和各项规章制度,工作积极主动,按质按量按时完成各项工作任务,工作全勤者 b类不合格项 项目 检查内容 扣分 评分内容 b01 非私有工具、物料、资料占为已有者.10分 实际扣分根据事件危害程度有所波动 b0 2不服从工作安排,随意顶撞上司者 5分 b0 3客户品质抱怨及投诉事件之责任人 2分 b0 4因本身工作不认真导致不良品流入下工序