建筑施工管理中存在的问题及对策.doc

建筑施工管理中存在的问题及对策 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑施工管理中存在的问题及对策 2 1建筑工程施工管理的意义 2 2建筑工程施工管理中存在的问题 2 2.1质量管理 2 2.2进度管理 3 2.3人员存在的问题 3 3建筑施工管理有效对策 4 3.1强化施工成本管理 4 3.2加強施工安全的管理 4 3.3加强对建筑施工现场的质量管理 4 3.4合理控制施工的进度 5 3.5对员工的整体专业素质进行提高 5 文2：土木工程建筑施工管理的问题及对策 6 1 引言 6 2 土木工程施工管理的特征 6 3 影响土木工程施工管理的因素 7 3.1 客观因素 7 3.2 安全因素 7 4 土木工程施工项目管理存在的问题 7 4.1 员工整体素质不高 7 4.2 工程安全管理有隐患 8 4.3 进度控制存在不合理 8 5 土木工程施工管理的对策 8 5.1 健全土木工程施工管理的管理制度 8 5.2 提高施工人员的安全意识 9 5.3 重视设备材料管理 9 6 结束语 9 原创性声明（模板） 10 正文 建筑施工管理中存在的问题及对策 文1：建筑施工管理中存在的问题及对策 1建筑工程施工管理的意义 随着建筑业的深入发展，各种新技术已经逐渐融入到当前的城市建设过程中。虽然这些新技术可以大大提高施工质量，降低工程造价，但它们与原施工技术和施工工艺有冲突，不能充分发挥新技术的优势。建设项目的施工管理可以减少甚至消除这些冲突对施工质量的影响，确保城市建设项目的施工质量。此外，在当前的建筑业中，成本控制越来越受到重视，合理的建筑工程施工管理体系能够对施工中的建材进行有效管理，并制定更加合理的施工流程，从而实现降低建筑工程建设成本的目的。 2建筑工程施工管理中存在的问题 2.1质量管理 在建设项目建设中，项目建设涉及的内容相对复杂，容易受到客观因素的影响，导致潜在的质量和安全隐患，限制了建设活动的有序发展。在建设项目中，施工主要以分包的形式进行。一旦出现问题，相互推诿会导致施工中的一系列问题。在建筑工程施工中，每个环节都有许多施工人员，人员的素质水平将直接影响施工质量和安全。大部分施工人员是文化程度低的农民工，这将对施工项目的施工质量和安全造成一系列隐患。与此同时，部分施工单位为了盲目降低施工成本，使用伪次材料、安全投入不足等导致施工质量和安全风险较大，严重情况下威胁到人们生命财产安全。 2.2进度管理 施工进度的合理发展对整个施工工作的经济效益有着重要影响。特别是近年来，随着国民经济的逐步提高，人们生活水平的逐步提高对建筑业的发展有了更高的要求和标准。虽然不可否认，建筑工程的安全、质量和成本是施工中相对重要的因素，但施工进度管理对建筑工人的重要性不容忽视。建设项目的进度管理也是一个复杂而迫切需要解决的问题，如何科学、有序、合理地控制进度是每个建设项目必须解决的问题。然而，在实际施工操作中，一些施工企业盲目追求工期，以追求经济效益，缩短合理工期，导致施工质量不合格或返工维修、更可能引起安全事故造成施工人员伤亡严重，甚至给整个施工带来巨大的安全隐患。一些施工质量问题也可能被及时检测和发现，然后可以返工重复进行，虽然降低了安全隐患但却延长了工期，这样反复作业不仅会耽误周期更会增加成本，导致建筑施工效率下降，并不利于建筑企业的长远发展，所带来的经济损失也是不容估量的。 2.3人员存在的问题 在建设项目中，一些施工人员不符合专业技术能力。为了降低成本和获得更多利润，一些建筑公司招聘了一些没有学到相关专业知识、经验和技术的人员，并取消了对员工的相关培训。以至于在施工过程中，操作人员不能严格按照操作规程进行，导致许多质量问题和安全风险，严重影响工程的进度和质量。此外，施工单位没有建立合理的质量控制体系，导致施工质量监督混乱无序，问题发生后也无法明确问题的责任来源、并进行有效的经验反馈，严重的影响了施工质量的提高。 3建筑施工管理有效对策 3.1强化施工成本管理 在实际施工管理过程中，为了更好地节约建筑材料，在施工成本管理中应采用定额收集制度，从而加强对施工材料成本的管理控制；在人工成本管理方面，施工人员的工作量应根据工程量清单进行处理，以防止因施工图纸的随意变更而增加工作量，最终导致人工成本的增加。施工机械应由专业人员维护、检修和操作，减少机械故障引起的工效降低；在施工管理过程中，应当依据施工预算严格执行相关工作，可通过一定奖惩制度及考评制度对施工过程中行为进行奖励及惩处，从而保证工程各类成本能够真正降低，使施工管理水平能够得以