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建设项目全过程工程造价管控要点探讨 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建设项目全过程工程造价管控要点探讨 1 1工程造价的管理分析 2 2全过程造价控制管理的概念 2 3建设项目全过程工程造价管控要点 3 3.1设计过程中的造价管理 3 3.2招标环节的造价管理 3 3.3施工、交付、结算阶段 4 4如何优化建筑工程管理中全过程造价管控的应用 4 4.1提升政府的宏观调控作用 4 4.2建立健全建筑工程的经济管理体系 5 结束语 5 文2：工程造价管控与竣工结算控制策略 6 1竣工结算阶段的工程造价管控内容 6 2工程造价管控与竣工结算阶段普遍存在的问题 6 2.1工程造价管控阶段存在的典型问题 6 2.2竣工结算阶段存在的主要问题 7 3工程造价管控与竣工结算阶段造价控制的策略 7 3.1工程造价管控阶段 8 3.2竣工结算阶段 8 4结束语 9 原创性声明（模板） 9 正文 建设项目全过程工程造价管控要点探讨 文1：建设项目全过程工程造价管控要点探讨 引言 工程造价的管理控制，要贯彻全过程管理理念，积极采取有效的管理手段。在具体实践中，不断提高工程造价的管理控制信息化和动态化水平，运用行之有效的措施，最大程度上保障工程造价控制目标的实现。 1工程造价的管理分析 从目前建筑工程管理实际来说，实施的造价管控模式，主要显现出以下特点：①动态化。无论是从造价管控要求和标准的角度来说，还是从造价管控自身的特点来说，实行动态化控制手段，符合当前的工作要求。基于动态化理念，实行事前造价控制措施、事中造价控制措施、事后造价控制措施，进而强化对建筑工程造价的把控，保障工程造价管控目标的实现。②信息化。现阶段，建筑工程管理工作的开展，注重信息共享和利用，借助信息技术手段，极大程度上提高了管理工作的效率和质量。在工程造价管控工作中，积极推广应用信息化技术，辅助造价动态化管理工作的开展，能够有效提高管理水平以及工作质量。在具体实践中，积极推广应用新技术和新理念，不断提高工程造价管控的水平。③精细化。工程造价管理工作的具体落实，发挥全员的作用，能够获得不错的成效。通过细化管理职责和工作内容，不断提高管理水平，保障各项管理目标的最终实现。 2全过程造价控制管理的概念 全过程造价控制管理指的是通过合适的方式，对建设工程事前、事中、事后等全过程的造价控制进行管理的一种活动性工作。在管理的过程中，需要结合建设工程造价控制管理的目标，分析利弊、缺陷、优势等，将各方面资源进行有效整合，制定出针对性的工程造价控制的管理方案。同时，站在全局性角度，增强建设工程项目开展、施工计划、材料购置以及施工监理、工程竣工验收监督等整个过程的科学性与合理性，切实提高建设工程造价控制的管理水平。 3建设项目全过程工程造价管控要点 3.1设计过程中的造价管理 房建设计环节开展造价管理工作，应重视方案设计阶段造价的控制，将方案图纸及相关说明书作为主要的造价成本管理依据，编制关于相关造价的估算书。在初步的设计环节中，应当将相关设计图纸作为主要的管理依据，做好概算额定处理工作，设定工程造价的基础限额和最高限额，确保在全过程成本管理期间，将限额作为衡量标准，提升整体工作科学性。在图纸设计环节中，需要将图纸以及相关说明书作为主要依据，针对造价进行核算处理，确保概算编制的科学性。房建企业在设计工作中，应将造价的管控作为工程全过程成本管理的主要内容，形成造价管控的制约体系，促进相互之间的密切联系，认真贯彻落实全过程成本管控制度，确保造价管控工作的合理发展。 3.2招标环节的造价管理 无论企业采用哪种类型的招标方式，都要将全过程的成本管理作为基础内容，加大各个阶段的成本管控力度，统一进行相关招标文件的发送，做好工程量清单的转发工作。相关投标单位需要结合招标单位的文件要求，明确关于造价方面的消耗量定额数据信息，将项目价格方面的信息作为基础内容，设计可行性的投标文件。在此期间，应及时发现招标抑或是工程量清单文件中的错误信息，及时进行反馈，确保投标报价科学性，实现成本的全过程管理的目的。在完成关于投标报价的工作任务以后，评标委员会应当根据投标单位所上交的文件，开展评定工作，以便于针对成本进行严格的管控，实现利益最大化的目的，形成各方面管理工作的促进作用，树立正确的成本管理观念意识，提升工作效果。 3.3施工、交付、结算阶段 建设工程项目施工、交付阶段是全过程造价管控的关健阶段，周期长，前期考虑到、未考虑到的矛盾都将出现，不可预见费用较多。这对造价咨询公司现场价格管控能力提出了要求：①项目施工前，必须审核施工单位的施工方案，主要审查其