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建筑工程项目风险类型及风险管理对策 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑工程项目风险类型及风险管理对策 2 1建筑项目风险管理包括的主要内容 2 2建筑工程项目的主要风险类型 2 2.1成本风险 2 2.2进度风险 3 2.3管理风险 3 2.4技术风险 3 3筑工程项目管理风险的防治对策 4 3.1正确定位风险 4 3.2提高对管理方面认知 4 3.3建立完善的风险应对体系 4 3.4重视合同管理 5 3.5构建风险信息系统 5 文2：建筑工程项目风险类型及风险管理对策 6 1、建筑工程的施工项目风险 6 1.1 工程项目的外风险 6 1.2 工程项目的内风险 7 2、对工程项目各种风险进行管理的对策 8 2.1 对风险进行控制的对策 8 2.2 风险自留的对策 8 3、风险转移的对策 8 原创性声明（模板） 9 正文 建筑工程项目风险类型及风险管理对策 文1：建筑工程项目风险类型及风险管理对策 引言 一个建筑项目施工周期比较长，并且施工环境较为复杂，在此长期施工的过程中具有多种突发因素及不可预料的因素，如果出现失误或者疏忽，导致的工程质量问题及安全都会导致建筑企业及施工单位出现较大经济损失，降低企业及单位的口碑信誉。但是并不表示企业在风险面前没有对策，只要使用针对性的风险识别及预防性措施，就能够解决风险。 1建筑项目风险管理包括的主要内容 建筑工程项目风险管理内容主要体现在以下几个方面：1）风险的发现与分析。在建筑工程管理前期，要对与项目相关的信息内容进行收集，在该过程中，工作人员必要保持严谨，依据科学的方法进行分析，确保最终获取到的各项信息内容的准确性，最终获取到项目管理风险。在此基础上，针对具体风险内容进行记录，并且制定相应方案对风险进行处理。2）在项目的前期存在的风险进行收集，获取到相应的风险报告，并且要做好相应的分析与评估工作，将其作为依据，对建筑项目的危害等级进行明确，然后整理风险，最终制定出一个科学的项目管理计划。 2建筑工程项目的主要风险类型 2.1成本风险 建筑企业在项目建筑过程中，要对工程具体施工该过程中的成本问题进行重点分析，这也是项目建设过程中的一项重要内容。从现代建筑市场的实际情况来看，市场中的各种建筑材料的价格不断变化、项目工程的施工计划也会因为各项外界因素影响从而发生改变，这些内容都会给工程项目成本造成影响，这一影响与项目工程成本风险有着紧密联系。例如，建筑材料市场价格的增长，会导致项目成本费用大幅度提高；工程建设施工计划的改变，有可能会导致整个工程建设的工程量增加，这也会使建筑工程成本风险增加。 2.2进度风险 项目建筑工程中的进度风险与其他风险有着紧密联系，一方面会受建筑项目中各项风险因素的影响，另一方面也会受到其它不同因素的影响，这在许多建筑工程项目中都有所体现。例如，在具体施工过程中，设备管理可能会出现设备管理风险，因为设备管理人员在管理过程中容易疏忽，从而导致设备损坏，将会导致设备管理过程中存在风险，这将会导致项目的施工效率偏低，影响工程项目建设进度，进而形成进度风险。此外，如果出现连续降雨天气，工程无法正常施工，连续降雨是自然因素引起的风险，这种风险的存在会导致工程的施工进度变得缓慢，施工效率低下，最终将会产生进度风险。 2.3管理风险 建筑项目中的管理风险指的是管理组织、管理能力、管理水平等各项对建筑工程会造成影响的因素。例如，建筑工程施工企业管理机构的完善程度、各项管理职责是否落实到了实际，由此可见，管理风险具有可塑性，因此，其受人为因素的影响较大。 2.4技术风险 所谓技术风险指的就是建筑工程施工期间，应用的各种不同了类型的设备，以及不同的技术等，其中设备类型主要包括设计软件、操作设备，以及检测人员在作业过程中应用到的各种不同类型的检测设备技术；技术类型包括设计人员的设计的能力，施工人员的专业能力等。在建筑工程具体施工过程中，不同类型的设备和技术类型如果发生改变，都会对建筑工程项目产生影响，从实际情况来看，人为因素会对这种风险造成较大影响，在实际作业过程中，可以通过对各种影响因素的控制，从而避免这种风险的出现。 3筑工程项目管理风险的防治对策 3.1正确定位风险 一般来说，建筑工程风险主要为资源是否能够合理使用，任务是否能够如期完成等方面的问题，为了能够正确性的应对风险，就要集合工程项目中的风险，对于不同风险制定完善管理措施，使风险发生机率得到降低。以此，能够为工程项目建设过程中的不同阶段的不同风险问题实现分析与处理，并且实现传统风险问题的统计学分析，实现风险合理性的规避。 3.2提高对管理方面