现代EPC工程总承包项目管理实务.pdf

现代EPC 工程总承 包 项目管理实务 器 1 1 ■, ■ 刖百 -EPC工程总承包是工程建设项目组织实施方式之一，目前在国际工程建设市 场中大约占有30%~40% 的份额。在我国，EPC工程总承包市场还不够发育，随 着我国改革开放政策的不断深入和我国加入WTO 的推动，工程总承包的优越 性将逐渐被认识，市场将逐渐扩大。EPC工程总承包项目管理涉及的内容很 广泛。 2 EPC工程总承 包项目管理概念 3 | Presentation Title | Month 2006 3 什么是项目 - 美国PMI对项目的定义:项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性 努力。*项目是一个过程。建设一座工厂的过程是一个项目；工厂本身不是 一个项目。 - 项目可以是完成一个产品 （例如建成一座工厂 ；项目也可以是一项服务 （例如组织一届奥运会 。 - 项目是一个临时性的任务。项目有明确的开始时间和明确的结束时间，任务 完成项目就不再存在。 - 项目所完成的产品或服务是独特的。任何项目的产品都各不相同；生产完全 相同产品的任务 （如一条生产电视机或汽车的生产线 不能称为项目。 - 项目是一次性的和非重复性的。任何项目都不能完全重复。 4 项目的基本特性 - 项目的相对性。项目相对于确定的主体而存在。同一个工程，不同的管理主 体构成不同的项目；业主的工作构成业主的一个项目，承包商的工作构成承 包商的一个项目等。 - 项目的临时性。项目完成，项目不复存在，项目组随即解散。 - 项目的目标性。项目都有确定的目标，如进度、成本、效益等。 - 项目的约束性。项目都有一定的约束条件，如资源、环境等。 ■ 项目的一次性。项目是渐进地、一次性地完成的，不能推倒重来。 - 项目的系统性和整体性。项目是系统工程，是有序和连续的。 - 项目的相对独立性。在一个组织内，项目运行要求相对独立。 - 项目的生命周期性。项目有生命周期，即起始、过程和终结。 - 项目的多变性。外部条件及阶段结果的不确定性和多变，使项目具有多变性 （区别于一条汽车生产线 。 - 项目的相对重要性。项目不是常规任务，要求组织重点保证。 5 两类项目过程 - 任何项目有两类项目过程： - 创造项目产品的过程（ EPC）,亦可称产品实现过程。 - 项目产品不同，过程也不同，例如工程项目、软件开发项目、医药开发 项目，它们创造项目产品的过程各不相同。 - 具体描述（设计 和创造（设备制造和建筑、安装 项目产品。 ■ 关注产品功能、特性和量质。 -项目管理过程（ PEC）。 - 对大多数项目都适用，都有相同的管理过程。 - 描述（计划 和组织（管理和控制 项目的各项工作