集控模式下风电工程项目建设管理的几点思考.doc

集控模式下风电工程项目建设管理的几点思考 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：集控模式下风电工程项目建设管理的几点思考 2 1新能源集控简述 2 2风电场监控自动化系统现状分析 3 3提高集控模式下风电工程项目建设管理的措施探究 3 3.1加强对风电行业知识的重视 3 3.2加强对无人值班设计理念的贯彻执行 4 3.3二次系统专业管理关口前移 4 文2：代建企业做好工程项目建设管理的具体措施 5 1、做好财务管理工作，加强投资管控 5 1.1加强对工程处的建安资金监管 5 1.2 加强资金需求计划与安排，加强会计基础工作严格落实 6 1.3 资金计划差异性分析与考核 6 2、加强合约管理工作 6 2.1 计量统计工作 6 2.2招标工作 7 2.3合同管理工作 7 3、上下联动、多方协作的征地拆迁工作模式 7 3.1 公司要建立健全征地拆迁工作相关规章制度 7 3.2 施行征地拆迁目标考核，建立并实施有效奖惩机制 7 3.3 积极主动与地方政府高速公路建设指挥部加强联系 7 3.4 合理规划收费站、服务区、取弃土场等位置和用地规模 8 3.5 及时处理好与沿线群众利益有关的问题 8 4、制度保证，深入现场，加强安全管理工作 8 5、线面结合，形成基础+主题，做好质量管理工作 8 5.1进一步健全工程质量管理体系 9 5.2 加强质量隐患排查工作 9 5.3加强试验管理工作 9 5.4开展质量专项管理工作 9 5.5 加强教育培训工作。 9 6、设计及技术管理工作 10 6.1 强化设计管理工作 10 6.2 严格设计变更管理工作 10 6.3加强设计单位管理工作 10 6.4 科研研发工作 10 7、支持与考核并重，重视并发挥好监理单位作用 10 8、细化物资管理工作 11 8.1 做好物资计划，多措施确保供应 11 8.2切实加强材料质量管理 11 9、深化信息化管理工作 12 原创性声明（模板） 12 正文 集控模式下风电工程项目建设管理的几点思考 文1：集控模式下风电工程项目建设管理的几点思考 1新能源集控简述 风电行业是一个投资价值前景可观的行业，但是随着市场经济的快速发展和不可再生能源的不断减少，风电资源的开发竞争越来越激烈，很多技术不过关的企业渐渐退出了风电投资行业。目前对于新能源企业来说起关注的中心应该逐步由项目的开发向已投产场站的安全生产进行转移。我国的风电行企业地理位置一般分布在偏僻的山区、戈壁，这些地方远离城市，自然条件较为恶劣。风电行业是一个新兴产业，其员工工作时间较少，企业认同度一般，人员流失率普遍较高，这在一定程度上大大影响了当前风电行业员工的稳定性，对风电行业的发展造成一定的负面影响。人才是当前企业稳定发展，健康发展的核心要素，在风电工程项目的管理过程中，为了保证企业人才的发展，留住人才，改善员工的生活和工作条件成为当前提高风电工程项目管理的重要条件。我国新能源集控管理的基础是实现场站的监控自动化系统的管理，一般情况下，我国的风电工程管理一般都是按照水电集控进行的，风电集控由于风电网调管模式比较简单，调试工作比较容易，但集控系统平台上经济调度等高级应用的实现却较为复杂。 2风电场监控自动化系统现状分析 通过内外部调研和与设计单位、设备厂商的交流情况了解到，目前国内已建、在建的风电场监控自动化系统的存在形式与水电的一体化监控系统在结构上均存在较大差异。风电监控自动化系统一般包括风机监控系统、箱变监控系统、能量管理平台系统、升压站监控系统、SVCVG监控系统等，各个监控系统基本上相对独立，各自建有现地控制单元（下位机）及监控后台（上位机）。这一点，从风电场的中央控制室内排布满满的控制主机和显示器便可见一斑。系统拓扑结构不清晰、监控数据信息点缺少统一的规范、随意变更设计、系统说明及用户手册不完善等问题普遍存在。例如监控画面自定义配置、新增监控信息点、外部通信接口的开放这些监控系统应具备的基本功能，在风电场的这些监控系统内却较难实现。上述问题很大程度上影响到了场站员工对各系统的学习、应用，给风电场运行值班人员的监盘带来了诸多不便，也对后续场站的消缺、维护及检修工作产生了直接的影响，更给风电场开展远程集控的建设工作增加了难度。部分设备厂商的认识还停留在只关心主设备的运行情况而忽略或轻视其监控自动化系统的阶段，片面的认为投入资金和技术力量去研发和完善监控自动化系统的投入产出比不高，而去选择其他一些小的系统集成商为其配套提供系统。另