项目管理机构及人员职责.docxVIP

第一章、项目管理机构及人员职责 第一节、项目管理组织机构 服务项目的工程特点及施工需要，我司组建工程项目部，设立完整 有效的职能部门，配备充足的技术、管理人员，进行承包范围内的工程 施工；同时对业主分包的其它专业施工单位及甲供材料商进行总包管理 服务。 一、项目领导层 由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成项目经理部领导层， 全权组织该工程的施工管理工作。项目经理是企业法人在本工程上的代 表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、 质量、成本控制、安全、文明施工等负责；项目副经理分管专项职能， 负责各项职能在现场的实施；项目技术负责人负责本项目技术管理，协 调各专业单位进行技术研究，对技术方案进行审查，确定最优方案。 二、职能管理层 项目经理部下设各职能管理部门：技术部、施工部、材料设备部、 合同预算部、质量安全部、后勤部、总承包管理配合服务部，负责项目 各项工作的安排和实施，设置各管理岗位，建立健全管理制度，推行规 范化、标准化、制度化管理。 根据本工程的特点和工程进展，本项目配备充足的有类似工程经验 施工班组作业人员，并进行相应培训，确保班组的素质与本工程的 技术技能要求相适应。 业主分包的专业施工队伍应分别成立相应的人员配备完整的专业施 工部，要求配备与总包项目部各职能部门相对应的职能管理人员，各个 专业施工队伍对各自承包范围内的工程进度、质量、安全文明等负责， 同时接受总承包管理与协调。 第二节、项目管理组织机构图 项 项 目 部 项 目 经 理 技术负责人 项目副经理 测 量 员 劳 务 员 材 料 员 资 料 员 施 工 员 机 械 员 安 全 员 质 量 员 各 各专业班组长 施 施工组 施工组 施工组 施工组 施工组 第四节、主要管理人员和部门的职责 一、项目经理 (一)、作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、 文明施工向业主全面负责。代表公司履行对业主的合约，并代表业主行 使对项目所有分包商的管理权。领导项目部充分发挥在工程施工中的统 筹、协调作用。贯彻国家和地方有关法规及公司的规章制度，确保公司 下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成，对项目负全面 责任。 (二)、负责公司 ISO9001 质量体系在项目部的全面贯彻执行。 (三)、组织项目管理机构，建立各级管理人员的岗位责任制度和 各项管理制度，负责组织业务能力过硬的项目各职能部门班子。 (四)、组织制定项目实施的总体部署和施工组织设计。合理调配 生产要素，实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。建立有效的奖 惩和激励机制，充分调动职工的工作积极性。 (五)、项目经理对工程质量、安全、文明施工、工程进度、材料 管理以及项目费用支出的控制负责，对项目施工的高效运作负责，协调 好企业自行完成专业与专业工程的生产协作关系，确保各专业施工达到 项目控制的总目标。 (六)、主持项目部管理、协调、决策会议和工程例会。 (七)、定期向公司报告项目部工作。 (八)、项目部是公司面对社会的窗口，项目经理应注重建立与社 会各方面的良好关系，树立企业的良好形象。 二、项目技术负责人 (一)、在工程施工承包中发挥技术指导和技术监督作用。 (二)、对项目的施工质量和技术负直接责任，安排实施技术工作 的工作计划，对整个工程的技术特点有全面的认识，并对重要技术问题 提出解决方法； (三)、从技术方面保证各专业和工序穿插施工的合理性可行性， 以达到工期的最优化。 (四)、参加设计交底和图纸专业综合会审会议，主持项目部的图 纸专业和综合会审。在认真研究图纸的基础上，结合实际情况，确定施 工体系，制定施工整体方案，对工程重要部位、特殊构造物施工组织专 门技术交底。 (五)、组织有关人员编写施工组织设计。审核施工组织设计和施 工方案，落实有关重要施工方案的实施。 (六)、协调设计单位、甲方技术部门和项目部的技术协作关系， 贯彻设计意图，监督各部门严格按施工图、施工验收规范施工。 (七)、参加事故分析会议，协助项目经理找出事故原因；落实事 故责任，提出事故处理意见和整改措施。 (八)、负责主持编制技术、质量、安全管理制度，并认真贯彻执 行。 (九)、及时了解新技术、新方法、新规范的信息，积极推广新技 术，并结合实际情况应用于项目施工中。 (十)、参与管理评审和内部质量审核工作，制订培训计划，报公 司有关部门。 三、项目副经理 (一)、协助项目经理充分发挥在工程总承包中的统筹、 协调作用。 (二)、贯彻国家和地方法规及公司规章制度，自觉维护公司和职 工利益。确保所分管的部门完成公司下达的各项指标。 (三)、在项目经理的领导下，做好分管部门的工作，对分管部门 负全面的领导责任。落实岗位责任，保证各项管理制度的正常运行。 (四)