科研项目立项管理制度.docx

科研项目立项管理制度 科研项目立项管理制度「篇一」 第一章总则 第一条企业的核心竞争力在于自主创新能力，加强科学技术研发管理是自主创新的基础，加强研发项目立项管理是保证。为加速瑞吉通讯公司的科学研究和新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，根据上级要求，结合公司实际情况，特制定本制度。旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。 第二条研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。 第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。 1.公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门(即技术研发管理委员会)对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。 2.报告制度。项目承担单位(组)、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。 3.监督检查与审计评价制度。项目承担单位(组)和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。同时，项目承担单位(组)和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。 第二章项目调研 第四条项目调研工作由技术部完成。 第五条项目调研的主要任务： 1.论证该领域技术(产品)的技术发展方向和动向。 2.论证该领域技术(产品)的市场动态及发展该领域技术(产品)的技术优势。 3.论证发展该领域技术(产品)的资源条件的可行性。(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。 第六条项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。该报告应包括： 1.项目概况，国内外同类研究情况(包括技术水平); 2.市场需求、经济、社会、生态效益分析; 3.主要研究内容、技术关键; 4.预期目标(要达到的主要技术经济指标;知识产权申请情况); 5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想; 6.已有条件分析(包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向); 7.实施方案(包括进度安排); 8.项目预算(包括经费来源及用途); 9.预计项目主要参加人员及其简历。 第三章项目审查 第七条技术部提交《项目立项可行性研究报告》和《立项申请报告》由公司技术研发项目管理委员会完成。 第八条技术研发项目管理委员会由以下人员组成：总经理，技术副总，技术部总监，开发部经理，生产部经理，技术骨干。必要时可外聘专家担任顾问。该委员会实行集体会签制度，涉及技术研发项目管理的所有文件必须会签方可生效。 第九条审查结束，出具书面综合审查报告。 第四章项目立项 第十条根据技术研发项目管理委员会综合审查报告，符合立项条件的，即可立项。 第十一条技术研发项目管理委员会综合审查报告出炉15日内签订研发项目立项合同书，合同期限不得超过一年。 第五章监督管理 第十二条技术研发项目管理委员会在项目实施管理中的职责是: 1.全程监督、检查项目合同的执行情况; 2.审查项目季度执行报告、项目完成后的'总结报告和项目经费决算; 3.对项目进行中期检查、验收以及绩效考评; 4.负责对季度计划执行情况进行分析总结，提出改进意见。 第十三条项目承担单位(组)在项目实施中的责任是: 1.严格执行合同书，完成项目目标任务; 2.保证项目经费专款专用; 3.按项目管理部门的要求如实填报项目年度完成情况和经费年度决算以及相关的统计调查表; 接受技术研发项目管理委员会对项目执行情况的监督检查; 5.接受并配合区科技局对项目进行的中期评估、验收以及绩效评估，准确提供相关数据和资料; 6.及时报告项目执行中出现的重大事项; 7.报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议。 第十四条项目实施中必须建立季度执行情况报告制度，如遇目标调整、内容更改、项目负责人及场地变更、关键技术方案的变更、不可抗拒的因素等对项目执行产生重大影响的情况，项目承担单位(组)必须及时向技术研发项目管理委员会报告。 第十五条项目执行期内，若确需变更合同书内容的，项目承担单位(组)应提出书面报告并说明原因，经技术研发项目管理委员会审查批复后方可变更。 第十六条在项目跟踪管理中有如下情况者，技术研发项目管理委员会对项目承担单位(组)或项目责任人将采取警告、中止项目实施、撤销项目并追回已拨的科技研发资金等措施。情节严重的，二年内不受理该项目责任人新的项目申请。 1.无正当理由，不按期汇报项目执行情况的; 2.因项目承担单位(组)自身过错，使项目不能按合同规定实施的; 3.擅自停止项目实施或变更项目合同书内容的; 4.项目完成后不按期申请验收或鉴定的; 5.截留、挪用、侵占项目经费的。 第六章项目验收 第十七条项目完成后，由技术研发项目管理委员会组