质量部IQC组工作总结暨工作规划.pptVIP

2013年度工作总结 本年度完成了预期计划的相关事项： 1、公司为了方便统一管理、除电芯检验外、7月份品质与生产部从一分厂搬迁至总厂顺利完成；10月底电芯检验品质从一分厂搬迁至总厂新建电芯检验区，11月初完成相关规划工作； 2、11月份IQC领班理智、代理IQC领班日常管理工作。 当前第30页\共有59页\编于星期日\16点 IQC组2013年度工作总结 1.现有IQC岗位组织架构Ⅰ 品质主管 领班 电芯IQC 保护板IQC 线材IQC 包材、五金、胶件IQC 促销品、贴膜IQC 保护配饰IQC IQC文员 电芯检验员工 当前第31页\共有59页\编于星期日\16点 IQC组2013年度工作总结 2.现有IQC岗位人员编制架构 Ⅱ 品质主管 领班 朱鹏飞 电芯IQC 廖冬林、杨方刚、韦秀林、曾丽丽 保护板IQC 党月梅、欧松、 线材IQC 李桃英、周开元 包材、五金、胶件IQC：谢华、义林英、刘红霞、吴海燕 促销品、贴膜IQC 朱琴梅 保护配饰IQC 周世衡、杨凡、向昌平、汪向平 IQC文员 黄锦华 电芯检验员工 13人 电芯检验员工： 白班：何艳萍、陈丹、朱莲花、陈婵、谭立芳、刘惠萍、刘超 晚班：韦秋凤、钟春花、刘玲、王红、翟瑞娟、陈明明 当前第32页\共有59页\编于星期日\16点 IQC组2013年度工作总结 评估IQC检验能力，合理设定IQC检验目标作为后期IQC检验能力的判定依据，有效控制来料检验进度。详见附件2013年2-8月份IQC检验各类物料日产能统计： 2. IQC检验产能评估 当前第33页\共有59页\编于星期日\16点 IQC组2013年度工作总结 3.制定 IQC检验各类物料周期并试用 根据IQC检验能力，制定 IQC检验各类物料周期并告知计划供应部，有助于计划部安排到料情况、和IQC检验计划安排；附件为IQC检验各类物料周期： 当前第34页\共有59页\编于星期日\16点 IQC组2013年度工作总结 新制定及修改完善IQC检验相关文件、作业指导书，防错防呆、预防漏检情况发生。 4. 完善相关作业文件 当前第35页\共有59页\编于星期日\16点 IQC组2013年度工作总结 5. 完成领导调整工作 上级领导安排工作执行： 1、制定售后作业流程标准化、完善售后作业指导书等相关文件； 2、辅导IQC领班对团队的管理； 3、制定相关产品检验报告、对新产品受控备案的《XX企业标准》制作检验报告、共完成11份。 当前第36页\共有59页\编于星期日\16点 第四部分 团队建设与员工管理和人才培养情况 IQC组2013年度工作总结 当前第37页\共有59页\编于星期日\16点 IQC组2013年度工作总结 1.团队建设与员工管理和人才培养情况 1、完成了本年度90%培训计划需求； 2、通过内部培训选拔提升了IQC2人、IQC领班1人； 3、定期组织召开IQC内部会议、了解IQC工作中生活中困难及动态并予指导和解决，为员工提供舒适的工作环境氛围以稳定人员减少人员流失。 当前第38页\共有59页\编于星期日\16点 IQC组2013年度工作总结 2. 2013年IQC员工离职率 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 正常人员 27 26 28 27 25 24 27 27 27 28 27 30 离职率% 8.1 3.7 3.7 7.3 3.7 3.7 2.1 0 5.5 3.7 3.7 5.6 离职原因 回家结婚 本身原因 健康原因 内聘提升 薪资不符 内聘提升 求学 / 另寻发展 家庭原因 内聘提升 回家结婚 当前第39页\共有59页\编于星期日\16点 IQC组2013年度工作总结 3.团队建设与员工管理和人才培养情况 1）、员工管理与效率管理 a、团队工作制度/纪律建设与遵守 电芯检验: 考虑到提升电芯检验产能，及监控现场物料对工作人 员进行排 班，进行换班就餐制度有效利用进餐时间提升产能，并巡 视现场。同时，编制每日5S小组由IQC主导维持现场5S，培养团队 配合及默契的工作氛围环境。 b. 每月由IQC领班负责统计关于产线漏检不良项，有针对不同的不 良项跟踪到个人，回复改善措施并及时有针对性的培训指导。 2)、工作指导辅导 通过调换IQC岗位，增加IQC来料检验种类覆盖面，提升工作技能，同时培养员工团队责任感。 当前第40页\共有59页\编于星期日\16点 第五部分 工作流程与协作管理 IQC组2013年度工作总结 当前第41页\共有59页\编于星期日\16点 IQC组2013年度工作总结 1.工作流程