班组长的角色定位.pptVIP

讲师：莫又阳 联系 班组长培训系列 班组长是什么---官? 班组长的地位？ 班组长的权利和责任 班组长角色认识三层次 班组长的类型 我为什么来这公司上班 公司为什么聘用我上班 企业的发展和班组长的关系 班组长的进步与企业关系 “双赢”共识 班组长的职责 班组长的“官位” 企业最小的官 企业最基层的管理者 企业一切工作的落脚点 班组长的地位？ 班组长的地位 1，企业的纵向最基层的管理者 2，企业班组团队中最高的领导者 3，是班组生产管理的直接指挥和组织者 4，是班组生产的直接生产者 我是班长 　在公司里，你拥有最大的权力，就是执行权，在生产或经营现场，你的话就是“圣旨”。 　　在公司里，你还拥有一个最大的权力，就是建议权，只有你最了现场或客户需要。 脚踏实地做事，背负公司基石重任 角色认识的三层次 对自已的规范， 权利和义务的准确把握 了解领导的期望值 了解下级对你的期望值 班组长要代表的三个立场 ？ 班组长要代表的三个立场 对下代表经营者的立场 对上代表生产者的立场 对待直接上司既代表员 工的立场，同时又代表 上级的铺助人员的立场 领导喜欢怎样的下级 1、服从意识强 　　　　2、专业知识精 　　　　3、会请示报告 　　　　4、做事机灵一等人 　　　　5、诚实 　　　　6、敢于承担责任 下级喜欢怎样的领导 1，办事要公道：安排、分配工作、利益公道，奖罚分明，这样才能服众。 2，关心部下：对员工的工作， 生活上给予关心和了解，员工自然喜欢你。 3，以身作则：己所不欲，勿施于人。 4，准确发布命令： 忧柔寡断，朝令夕改，都会让下属失去信心。 5，及时指导： 教练式领导最受欢迎。 6，让出荣誉 ： 作为班组长还应该做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部 　　　　　　　　　　　下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。 班组长的类型： 请大家把各式各样的班组长进行分类， 看看有那些类型？ 班组长的类型： 各类型的班组长的管理现状 1，生产技术型：业务尖子，缺乏协调能力，工作方法简单。 2，盲目执行型：按部就班，创新精神，官僚主义。 3，放任自由型：得过且过，徒有虚名。 4，劳动模范型：勤勤恳恳，任劳任怨。 5，哥们义气型：称兄道弟，不讲原则。 6，焦头烂额型：工作没头绪，见子打子。 7，专权独断型：唯我独尊，横行霸道。 8，传达命令型：领导的会话筒。 成功班组长的模式 设定目标—明确目标，工作才有动力 经营事业---把工作当成个人事业来经营 权衡利益---站好你的位置，扮好你的角色 不断学习----唯有学习才能跟上企业进步步伐 专业指导---熟悉自已的工作并指导组员工作 宽宏大量----无法包容别人的人永远找不到诸葛亮 辅助上级---做好上级助手 案例： 一头狮子领导的一群羊PK一头羊领导的一群狮子，哪一个团队胜利？ “亮劍”精神很重要 一个优秀的班长就象是一头狮子，就是象绵羊一样的职员在他的带领，培训，督导下，绵羊就象变成狮子一般。 一个劣质的班长，当让他带领原有战斗力的团队，班长的影响下，团队成员也就变成“温顺的绵羊了” 案例讨论请大家对三个班组长的评价：A班长，B班长，C班长 A班长：劳模型的班长，把自已看成一般职员，不是管理者， B班长：把班长这个“官”看得大了，但又没有当好这个大“官”。 C班长：是一个好班长，一是看自已看成管理者，二是亲自或组织班组成员进行技术培训（生产或经营）等工作，从而使个体的产量或销量提高了。三是超额完成生产或销售指标，自已的管理能力也提高了， 我为什么来这公司上班？ 请各位班长谈谈一下 我为什么来这公司上班 1，生活需要 2，事业发展需要 3，自我价值实现的需要 公司为什么聘用我上班 请大家谈谈 公司为什么聘用我上班 1，我有技术 2，我有人脉关系 3，我有管理能力 4，我有口才好 5，我力气大 6，我会打球 7，我帅气 8，我美女 。。。。。。。 班组长的进步与企业关系 国 家 → 企 业 → 个 人 → 价 值 企业的发展和班组长的关系 前进中的奔驰车 企业的发展和班组长的关系 前进中的奔驰车 “双赢”共识---------班组长和企业共命运 众人拾柴火焰高 感恩的心------活在班组长心中 感谢命运，让我有机会选择了企业 感谢企业，是你给了我表演的舞台 感谢领导，是你教育和培养我了 感谢班组，是你们的支持让我愉快地