油田公司工程项目全过程成本控制管理探讨.doc

油田公司工程项目全过程成本控制管理探讨 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：油田公司工程项目全过程成本控制管理探讨 2 1工程造价管理概述 2 1.1工程造价 2 1.2工程项目全过程成本控制管理 2 2油田管道工程项目现场管理成本控制存在的问题分析 3 2.1成本控制管理的意识不强 3 2.2材料管理不严，浪费现象严重 3 2.3机械设备利用率不高 3 3油田公司工程项目全过程成本控制管理 4 3.1决策阶段 4 3.2设计阶段 4 3.3施工阶段 4 3.4竣工阶段 5 3.5合同的应用率 5 结束语： 5 文2：工程项目现场施工管理探讨 6 1　完善项目管理体系、管理责任到人 7 2　加强施工过程的管理，实施动态控制 8 2.1　施工队伍的干扰因素 8 2.2　人的干扰因素 9 2.3　材料干扰的因素 9 2.4　机械设备的干扰因素 9 2.6　资金方面的干扰因素 10 2.7　环境干扰因素 10 3　施工现场文明施工是项目施工管理的集中体现 11 4　结语 12 原创性声明（模板） 13 正文 油田公司工程项目全过程成本控制管理探讨 文1：油田公司工程项目全过程成本控制管理探讨 前言： 油田开采在我国的发展前景非常广阔，而且对资源的利用具有非常重要的意义。油田工程项目是进行油田开采的关键，而造价管理可以有效地控制和管理油田工程项目的成本。因此，必须对油田工程项目的全过程所耗费的经济成本进行有效控制和管理，也就是需要科学合理地完成工程项目的造价管理工作。 1工程造价管理概述 1.1工程造价 工程造价是建设过程所消耗的经济成本价格。从投资方的角度分析，是指整个工程项目的建设成本，也就是所需要的固定资产。从承包方的角度分析，是指为了完成工程项目的建设，所消耗的人力、物力等全部支出成本，也就是工程总造价。 1.2工程项目全过程成本控制管理 对工程项目的全过程成本进行有效控制和管理，要求工程建设单位提高对全过程成本控制管理的重视程度，将对成本的控制和管理贯穿于整个工程项目的建设工作之中。从工程项目的决策阶段，到制定设计方案以及正式施工和竣工验收都需要做好成本控制管理工作，在确保工程质量的前提下成功地完成成本控制，从而有效地保障油田公司的经济利益。工程项目全过程成本控制管理，是指将成本控制管理贯穿于整个工程项目，从计划决策阶段到正式施工的全部环节都实施对成本的控制和管理。因为工程的成本控制管理工作具有一定的不稳定特征，在项目的建设期间可能会发生各种未知问题，因此需要对工程项目的全过程成本进行有效地控制和管理。 2油田管道工程项目现场管理成本控制存在的问题分析 2.1成本控制管理的意识不强 对于成本控制管理的意识不强，认为成本控制没有必要，没有事先制定切实有效的成本控制措施。尽管公司和项目部之间约定为先算后做，但是实际情况是先做后算或者边干边算。成本控制责任不落实，项目成本控制管理过程中，公司和项目部之间的责任划分并不明确。每个项目部均配备有专门的预结算人员，但是由于责任落实不到位，工作效果不佳。 2.2材料管理不严，浪费现象严重 材料费用占整个工程造价的大部分，因此，材料费用是否控制得当直接决定着整个工程项目的盈亏。很多项目部由于领料、用料制度执行不严格，使得仓库领料有数，而余料无回收，产生严重的失窃、浪费。计件承包只包工不包料，工人班组仅重视产值，而不重视材料、物资是否被过量消耗，机械设备是否被过度磨损。 2.3机械设备利用率不高 一些项目部对所承担的工程心中无数，盲目购置或调用大量的机械设备备用，甚至购入一些闲置设备；一些项目部对施工机械的维护保养不善，有了故障不分析主观原因，甚至让未经正式培训的新员工直接上岗操作，造成机械设备故障频发，不但影响施工进度，而且造成施工成本明显增加。 3油田公司工程项目全过程成本控制管理 3.1决策阶段 在决策阶段，对工程项目进行成本控制管理需要先对工程项目进行全面和系统分析，从而确定工程建设的设计和施工方案是否具备可行性以及经济成本耗费的合理性。而且要对工程竣工后所能得到的收益进行估算和分析，从不同的方面考虑该项目的成本消耗是否合理，最后选择出最优投资方案，并做好投资预估，统计出最终的计划投资金额并列入项目计划书中。 3.2设计阶段 在设计阶段，进行工程项目的成本控制和管理主要内容包括：在招标过程中选择最适合工程项目的设计单位，保证设计方案可以在实现项目计划功能的基础上，尽量缩减成本。其次，还应该在工程项目进行成本控制和管理的过程中执行限额设计规划。限额设计就是在工程进行立项审批之后，