采购经理年度计划（七篇）.doc

第PAGE4页共NUMPAGES4页 采购经理年度计划 一.了解公司所处行业产业链的特点，从而制定切实可行的采购和供应商管理策略。 1.完成时间：____年____月____日 2.目标：通过制定切实可行的采购和供应商管理策略，提高企业竞争力。 二.完善、优化和整合部门运作流程，明确岗位职责。 1.完成时间： 2.目标：职责清晰，效率提升 三.定期召开产销协调会议。 1.完成时间：每星期一（已开始） 2.目标：针对生产、出货、物料和品质等问题进行沟通，并采取措施进行解决，保障信息顺畅。 四.确定物料采购周期。 1.完成时间： 2.目标：便于销售和生产等部门制定生产计划、物料计划和出货计划。 五.要供应商回复采购订单之交期，并将其输进电脑系统。 1.完成时间：从____月份采购订单开始（已开始） 2.目标：信息顺畅，同时协助生产部、物控部对物料交期进行调整，在保证生产和出货的同时，降低库存。 六.协助生产部、物控部和仓库定期清理库存呆滞材料。 1.完成时间：____月份开始 2.目标：提高库存周转率，降低库存。 ____方案： （1）物控部制定呆滞材料处理流程。 （2）每月或每季度物控部整理库存材料状况表。 （3）品质部根据材料状态和储存时间等对材料进行品质判定。 （4）采购部根据呆滞材料品质判定状况表，采取退换货、折价处理以及让研发部进行材料替代等方式，清理呆滞材料。 七.完善供应商开发和评估流程。 1.完成时间： 2.目标：在品质部和研发部的配合下，有利于找到合格供应商同公司配合。 ____方案： （1）完善新供应商开发和评估流程，明确各部门职责和权限。 （2）建立新供应商评估表，界定各部门评估项目和分数。 （3）根据评估总分确定供应商是否合作以及合作等级和方式。 八.定期对供应商根据价格、交期、品质和服务进行考核。 1.完成时间：每月考核 2.目标：加强供应商管理和培训，提高供应商来料合格率和准时交付率，建立一批战略合作伙伴，从而提高企业竞争力。 ____方案： （1）完善合格供应商管理程序。 （2）品质部和物控部每月分别按时提供供应商来料合格率和供应商准时交付率给采购部。 （3）根据不同的考核分数对供应商进行分级并采取不同的管控模式。 九.对现有供应商进行优化和整合，加大供应商开发力度。 1.完成时间： 2.目标：在材料集中采购的基础上，每种材料有二到三家供应商，提高保障能力。 ____方案： （1）根据价格、交期、品质和服务等历史数据对现有供应商进行分类。 （2）了解和掌握每家供应商的资质背景、所提供产品的广泛性以及合作的积极性和稳定性。 （3）淘汰不合格供应商，维持和扩大同合格供应商的合作，并根据材料的价值、重要程度以及用量等因素来确定是否材料需二到三家供应商供货。 十.根据材料市场行情，降低材料成本。 1.完成时间：从____年____月下旬开始 2.目标：材料成本下降____%（具体要根据材料市场行情和公司营运指标） ____方案： （1）了解和掌握材料市行情。 （2）对现有供应商进行优化和整合，每种材料有二到三家供应商，提高竞争性。 （3）加强供应商管理和培训，定期对供应商根据价格、交期、品质和服务进行考核，建立一批长期战略合作伙伴。 （4）管理供应商要公平、公正、透明，以数据来反映和说明问题，避免人为因素。 （5）公司和合作伙伴各阶层之间定期进行信息交流和沟通，对存在的问题及时进行解决。 （6）丰富物料管控模式，采取安全库存、仓储ABC管理法等方式降低供应商物流成本、生产成本等。 十一.加强部门建设，通过培训、招聘等方式，提高专业素质。 采购经理年度计划（二） 本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对____年的工作做出如下计划： 一、供应商的选择。 首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。 二、账务的清理。 采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，____本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。 三、品质保证。 本部门相关人员