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员工关系管理与职业发展从入门到精通（第2版）读书笔记模板 01思维导图 目录分析 读书笔记 内容摘要 作者介绍 精彩摘录目录0305020406 思维导图 关系管理管理员工职业关系发展人力资源员工管理疑难问题案例职业方法第章制度流程关系岗位本书关键字分析思维导图 内容摘要 内容摘要《员工关系管理与职业发展从入门到精通（第2版）》内容涵盖企业员工关系管理和员工职业发展体系建设的关键知识点，将有关员工关系管理和员工职业发展体系建设的方法论转化为容易理解的表单、图形、工具、模型，让方法论可视化、流程化、步骤化、模板化。本书通过大量实务案例详解呈现相关实务操作过程，这些案例详解能够有效指导读者做好员工关系管理和员工职业发展体系建设。 《员工关系管理与职业发展从入门到精通（第2版）》分为14章，主要内容包括：员工关系管理的认识；入职环节员工关系管理；在职环节员工关系管理；离职环节员工关系管理；员工职业通道建设；员工职业发展；企业文化管理；规章制度编制与管理；员工福利管理；员工关怀管理；员工参与管理；员工民主管理；员工冲突管理；员工劳动保护管理。 《员工关系管理与职业发展从入门到精通（第2版）》案例丰富，模板齐全，实操性强，通俗易懂，适合人力资源管理从业人员、企业各级管理者、各高校人力资源管理专业的学生、准备考取人力资源管理师及其他人力资源管理专业相关证书的学员、需要人力资源管理实战工具书的人员，以及其他对人力资源管理工作感兴趣的人员阅读参考。 目录分析 1.2员工关系管理的做法1.1员工关系管理的认识第1章员工关系管理基本认识 【实战案例】阿里巴巴的员工关系管理【实战案例】华为任正非谈员工关系与员工发展第1章员工关系管理基本认识 1.1员工关系管理的认识1.1.1员工关系管理的误区1.1.2员工关系管理的价值 1.2员工关系管理的做法1.2.1员工关系管理的原则1.2.2员工关系管理的内容 2.1入职前2.2入职过程2.3劳动合同【疑难问题】如何安排有不良记录的员工第2章入职环节员工关系管理 2.1入职前2.1.1最低工资2.1.2就业歧视2.1.3岗位发布 2.2入职过程2.2.1入职登记环节2.2.2员工入职流程2.2.3入职风险防控 2.3劳动合同2.3.1劳动合同管理2.3.2保密协议管理2.3.3竞业限制协议管理 3.1试用与转正3.2调岗调薪3.3工作时间【疑难问题】“996”工作制是“毒”还是“药”【疑难问题】如何管理好鲶鱼型人才12345第3章在职环节员工关系管理 【疑难问题】如何处理任人唯亲问题【疑难问题】如何处理裙带关系问题第3章在职环节员工关系管理 3.1试用与转正3.1.1实习期管理3.1.2试用期管理3.1.3转正管理3.1.4见习期管理 3.2调岗调薪3.2.1岗位调整3.2.2薪酬调整 3.3工作时间3.3.1标准工时制度3.3.2综合工时制度3.3.3不定时工时制度3.3.4特殊工时认定 4.1员工主动离职操作方法4.3离职面谈方法和技巧4.2员工被动离职操作方法第4章离职环节员工关系管理 4.4离职风险防控方法【疑难问题】如何应对试用期频繁离职【疑难问题】员工非正常离职如何操作【疑难问题】离职人员年终奖该不该发【实战案例】阿里巴巴公司的人才保留12345第4章离职环节员工关系管理 4.1员工主动离职操作方法4.1.1主动辞职4.1.2劳动合同到期4.1.3员工退休 4.2员工被动离职操作方法4.2.1劝退不合格员工4.2.2辞退员工4.2.3经济性裁员 4.3离职面谈方法和技巧4.3.1离职面谈的时间、地点、实施人4.3.2离职面谈操作方法4.3.3离职面谈注意事项 4.4离职风险防控方法4.4.1离职风险4.4.2离职承诺4.4.3离职证明 5.1岗位管理5.2责、权、利分配5.3职业发展管理条件5.4员工职业发展路线第5章员工职业通道建设 【疑难问题】代岗员工出错谁的责任【疑难问题】中小企业职业通道建设【实战案例】阿里巴巴岗位职级设计【实战案例】腾讯员工职业发展通道第5章员工职业通道建设 5.1岗位管理5.1.1岗位分类方法5.1.2岗位分析方法5.1.3岗位职责描述5.1.4岗位职等职级 5.2责、权、利分配5.2.1责、权、利分配价值与作用5.2.2责、权、利分配工具与方法5.2.3责、权、利分配应用与案例 5.3职业发展管理条件5.3.1职业发展管理实施价值5.3.2职业发展管理组织机构5.3.3职业发展管理关键任务 5.4员工职业发展路线5.4.1职业发展生态系统5.4.2职业发展通道建设5.4.3职业发展晋升流程 6.1员工职业选择6.2员工职业生涯规划6.3员工职业适应6.4员工职业平衡第6章员工职业发展 6.1员工职业选择6.1.1职业兴趣测评方法6.1.2职业兴趣测评应用6.1.