岗位序列职等职级和薪酬管理规定.doc

岗位序列、职等职级和薪酬管理规定 岗位序列、职等职级和薪酬管理规定 PAGE/NUMPAGES 岗位序列、职等职级和薪酬管理规定 .word格式. 岗位序列、职等职级、薪酬管理规定 一、目的 为完美职工职级系统，成立人力资源系统化层级构造，为职工职业发展和薪 资定级供给依照，特拟订此管理规定。 二、合用范围 企业全体职工 三、定义与内容 （一）岗位序列 岗位性质是针对岗位性质和要求邻近的岗位进行分类。企业的岗位序列分为两大 类：管理序列（M），专业序列（P）。 1.管理序列（Management简称M类）：合用于从事管理工作，拥有人员管理 权限（不包含师徒关系、业务指导关系），率领团队运作指定业务的岗位。 2.专业序列（Professional简称P类）：合用于从事产品设计、营运、市场、销 售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位。 （二）职等 1．定义：指针对职工担当责任、知识经验和技术多寡等能力差别而进行的区分。 2．区分：M序列和P序列职等以BAND区分，共12等，由低到高分别为BAND1 至BAND12。 .专业资料.学习参照. .word格式. 职等职级图 分级 管理序列M 专业序列P 职等 岗位级别 职务等级 职称 职务等级 职称 BAND M8 总经理 12 决议层 BAND M7 副总经理 11 BAND M6 高级一级中心总监（分企业 10 总经理） 高层管理 BAND M5 一级中心总监 9 BAND M4 高级部门经理 P8 首席专家 8 BAND M3 中级部门经理 P7 资深专家 7 中层管理 BAND M2 初级部门经理 P6 高级专家 6 BAND M1 主管 P5 专家 5 BAND P4 高级专员 4 BAND P3 专员 3 基层 BAND P2 助理 2 BAND P1 实习生 1 4.职等薪酬带宽 M1-M8薪酬带宽 序列职级薪酬带宽 M8总经理40K以上 .专业资料.学习参照. .word格式. M7 副总经理 30K-40K 10000 高级一级中心总监 M6 23K-30K 7000 （分企业总经理） M5 一级中心总监 18K-23K 5000 M4 高级部门经理 15K-18K 3000 M3 中级部门经理 12K-15K 3000 M2 初级部门经理 10K-12K 2000 M1 主管 8K-10K 2000 P1-P8 薪酬带宽 序列 职级 薪酬 带宽 P8 首席专家 15K-18K 3000 P7 资深专家 12K-15K 3000 P6 高级专家 10K-12K 2000 P5 专家 8K-10K 2000 P4 高级专员 6K-8K 2000 P3 专员 4K-6K 2000 P2 助理 3K-4K 1000 P1 实习生 2K 0 （三）职级 1.定义：指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的区分。 .专业资料.学习参照. .word格式. 区分：除BAND1、BAND11、BAND12外，每个职等下设3个职级（CBA）， A级最高，B级中间，C级最低。职级对应的薪酬以下： 职级对应薪酬表 序列职级序列职级薪酬带宽等级对应薪酬 40000以 M8总经理40K以上 上 A 40000 M7 副总经理 30K-40K 10000 B 36600 C 33300 高级一级中心总 A 30000 M6 监（分企业总经 23K-30K 7000 B 27600 理） C 25300 A 23000 M5 一级中心总监 序列 职级 18K-23K 5000 B 21200 C 19600 A 18000 M4 高级部门经理 P8 首席专家 15K-18K 3000 B 17000 C 16000 中级部门经理B A 15000 M3 P7 资深专家 12K-15K 3000 档 B 14000 .专业资料.学习参照. .word格式. C 13000 A 12000 初级部门经理C M2 P6 高级专家 10K-12K 2000 B 11200 档 C 10600 A 10000 M1 主管 P5 专家 8K-10K 2000 B 9200 C 8600 A 8000 P4 高级专员 6K-8K 2000 B 7200 C 6600 A 6000 P3 专员 4K-6K 2000 B 5200 C 4600 A 4000 P2 助理 3K-4K 1000 B 3600 C 3300 P1实习生 2K 0 2000 3.定级：新入职人员的职级一般定C，个别优异人员可达B，原则上不定A。 .专业资料.学习参照. .word格式. （四）职级起落 271评比 2.1评比规则 能力分级 人数比率 定义说明 职级 高出该职位要求，具 优异 20% 备胜任下一职位的潜 A 力 胜任