中层领导力：西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程.pptxVIP

中层领导力：西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程读书笔记模板 01思维导图 读书笔记 目录分析 内容摘要 精彩摘录 作者介绍目录0305020406 思维导图 领导哈佛大学领导力博士西点军校全球速成课程第章领导者原则全方位挑战领导价值横向高层领导误区关键字分析思维导图 内容摘要 内容摘要全球领导力研究第一人约翰麦克斯维尔博士，通过40年的研究，逐步揭开领导力的秘诀。无论是培养将军的西点军校，还是培养企业家的哈佛大学商学院，都聘请麦克斯维尔博士开设领导力课程。《中层领导力》即是该著名课程的结集，出版十年来，风行全球，被奉为领导力培养的速成经典，也成为世界500强高管的必读书。 读书笔记 读书笔记信任虽是一砖一瓦堆砌起来的，但是受到冲击时，倒塌的会是一整面墙。领导力来自于你在组织中的个人影响力。该书点滴间阐述了职场大染缸的活法，重点强调了向上横向向下的沟通、人际、方法的运用，时机的恰时性！。品格是优秀领导力的基石，领导力就是能召集人们为了同一个目标努力的能力和意志力，并能激发人们自信的品质和品格。教科书，先follow再消化再沉淀再调整。很多年前读过的入门书，回国两年之际，又快速地听了一遍，开卷有益。中层领导力，运营归纳法对中层的定位及胜任行为进行提炼和概括。花了16个小时看完了这本书。当然目前很多创业公司的领导层普遍年轻化，有着这样一种错误的观念：领导就是指挥下属，命令下属做事，我的命令下属必须服从这样的错误观念。 精彩摘录 精彩摘录衡量领导力的最佳标准就是影响力。中层领导者的7个误区以下是对中层领导七大误区的简要回顾。 1.职位误区：不居高位，无法领导 2.目的误区：身居高层之后再学习怎样领导 3.影响力误区：身居高位，人们自然服从 4.经验不足误区：身居高位我就能掌控一切 5.自由误区：成为领导后我就无拘无束 6.潜力误区：身不在高层就无法发挥潜力 7.破罐子破摔误区：做不成领导者就不必领导你可以赐予某人职位，但你无法赐予他真正的领导力，领导力的获得只能靠自己。领导力如同跑马拉松比赛，如果你想成功，就需要在坐上领导的位子之前尽你所能学习领导力技巧。正直——以信任为基础建立关系栽培——以人为本，关心下属信任——信任他人倾听——重视他人的意见理解——换位思考扩展——帮助他人增强本领指引——帮助他人克服困难交流——建立融洽的关系授权——赋予下属领导权不管你在企业中处于何种层级，你都要学着开发自己的影响力，成为全方位领导者，你要学会向上领导、领导同事和下属。你的工作不是弥补上司的缺点，而是创造价值。 目录分析 第1章中层领导者的7个误区第2章中层领导者普遍面临的挑战第3章向上领导的原则第4章横向领导的原则第5章向下领导的原则12345目录分析 第6章全方位领导者的价值第8章全方位领导者练习册第7章给高层领导的话目录分析 作者介绍 同名作者介绍约翰·麦克斯韦尔（John C.Maxwell)是享誉美国的领导力和人际关系大师，20多年来一直致力于帮助人们发挥领导力潜能。他每年在全球各地发表有关领导力的演讲，听众多大几十万人，其中包括财富500强企业、美国西点军校、美国职业篮球联赛等组织和机构。他还是“最大影响力俱乐部”、音久集团等多家公司的创始人。所著书本有《领导力21法则》、《360度领导力》、《真正的成功》等都是风靡全球的畅销书。 谢谢观看