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项目实施要点 勘察设计实施要点 工程质量和投资控制是设计工作中的重点和难点。工程项目设计阶段是质量、投资控制的关键性阶段，必须处理好质量和投资二者间的关系。质量和投资之间，质量是核心，投资决定于质量。 设计阶段对工程质量的基本要求是：使项目的质量在符合现行规范和标准的条件下，满足业主所要求的功能和使用价值。设计阶段对质量也不能不顾及投资的限制，而过分地去追求功能越全，质量标准越高越好。合理的质量要求是指在一定投资限额下，所达到的最佳功能及其水平。合理的投资是指满足业主所需功能条件下，所付出的费用最小。设计阶段的目标也正是要通过对项目质量目标和水平的控制，达到对项目投资的控制。 在设计阶段，工程师还要协调好设计内外各环节之间的联系，规划和控制设计工作的进度，以确保项目工期目标的实现。在经济性好的前提下，建筑造型、使用功能及设计标准满足业主的要求。结构安全可靠，符合城市规划、公用设施等主管部门的规定。要充分了解业主对这方面的意图和要求，将这些意图和要求转化成有关的设计语言，详细描述到上述有关的文件中去。城规部门对建筑物高度、建筑容积率、市政配套部门对商场、道路等配套要求，绿化部门对绿化方面的要求，环保、卫生等各方面要求是除业主方面要求以外的另一方面对设计的要求，它们的主要表现形式是有关的文件规定、技术规定、答复（批复）函和设计规范。设计单位完成设计文件要满足上述各方面条件和要求，当然结构安全性、施工可行性、设计经济性也是衡量设计质量的依据之一。 （1）本工程总承包项目的设计由具备相应设计资质和能力的设计公司承担。 （2）设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。 （3）设计管理由设计经理负责，并适时组建项目设计组。在项目实施过程中，设计经理应接受项目经理和设计管理部门的双重领导。 （4）工程总承包项目的设计应将采购纳入设计程序。 （5）设计计划在项目初始阶段由设计经理负责组织编制，经公司有关职能部门评审后，由专业总工程师批准实施。 （6）设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时应满足公司的三标一体化管理体系的要求。 （7）设计计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并建立项目设计执行效果测量基准。 （8）设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，并应充分考虑与工程采购、施工、运行的进度协调，还应考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等。 （9）设计组应严格执行已批准的设计计划，满足计划控制目标的要求。 （10）设计经理应组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，经业主方确认后，由项目经理批准发表。 （11）设计组应建立设计协调程序，并按公司有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。 （12）建立设计评审程序，并按计划进行设计评审，保持评审记录。设计详审必须讨论各专业设计优化工作。 （13）设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。设计组应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。 （14）编制施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要。 （15）建立并严格控制设计变更程序。根据项目需要或业主方的要求，组织相关人员按规定程序处理设计变更。 （16）设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定。 （17）在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。 （18）根据合同约定，提供试运行及质保期阶段的技术支持和服务。  采购实施要点 采购管理工作对整个工程的工期、质量和成本都有直接影响。而采购形式的多样、采购责任的众多以及采购业务接触面广、工作地点多等特点，更增加了采购管理工作的难度。 （1）项目采购人工时的预算和考核 1）准备期 在项目初始阶段，未形成完整的计划订单之前，项目采购计划员应根据以往项目的基础数据，编制项目人工时估算版并报项目采购经理审核。 2）估算 当项目计划订单初步形成后，采购计划员按照采购人工时定额计算出各订单的计划人工时数，分类汇总形成完整的项目采购人工时进度计划表，上报采购经理审核。 3）校准预算 采购经理对项目采购人工时进度计划表进行检查后，上报项目执行中心审批，批准后作为正式的项目人工时进度计划执行。 4）对项目采购人员进行考评 通过按阶段对项目采购组的工作质量、进展情况、人工效率进行量化考评，可以对项目采购组的管理及绩效给出评价意见，作为奖惩及今后任务分配的主要依据之一。 （2）资源供应商的管理 基于长期的降低采购成本的理念出发，在项目的采购管理中应该贯穿一个“供应商管理”的思想，即