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物流案例与实践习题三及参考答案
. .
物流案例与实践 习题三 与参考答案
案例一
S公司是一家跨国大型电器生产制造企业,1987年在中国建立了合资公司,主要经营家用空调、洗衣机、通讯设备、音响、半导体等生产器材。年销售量达到200万台,产品种类35种,销售额为1.6亿元,产品毛利为15%。
随着客户对服务水平逐渐提高的要求,S公司在全国30多个省市建设了配送中心并组建了良好的销售团队。其物流业务流程为:产品由工厂下线以后,根据补货计划向30多个异地配送中心进行补货。目前的物流成本销售额的1.3%
经过一段时间的动作,物流经理发现了交货期仍然无法满足部分客户的要求,于是建议增加5个配送中心,。从而会大大提高对客户的服务水平,预计销售额会增加5%,但物流成本也要增加200万元。
另一方面,随着销售业务量的不断加大,配送中心的部分产品经常出现断货和积压现象,单个配送中心单个型号产品月度断货次数为5次,而积压的滞销品占销售数量的9.8%,大大影响了S公司的销售利润。
根据以上案例提供的资料,请回答问题。
1. 请解释物流成本和服务水平的关系。
2. 如果按照物流经理新增配送中心的建议,物流成本占销售额的比例是多少?如果从利润角度来看,你作为公司的主管是否同意增加配送中心的要求,为什么?(列出计算过程)
3. 如何合理控制库存,从而最大程度避免断货,并降低公司的物流成本。
案例二
近年来飞机制造业增长变缓,行业出现了井购风潮,F公司就是这样一家公司。它是由生产机翼、机身、尾翼等部件的多家公司合并而成。台并前生产这些部件的公司单独向飞机制造商供货。台并以后.原来这些公司就变成了F公司下
属的制造事业部.但还是相互独立运作。
新公司经过一段时间运作发现,各事业部原材料库存量很大.许多事业部存储的原料是相同的,但各事业部相互之间并不知道。F公司决定调整采购权限,把原来各事业部的采购权集中到公司,所有物料由公司集中采购。但此决定一出.
引起了各事业部的抵制,如机翼制造部就反映说他们正在试用新型材料,一有问题供应商要现场处理。他们不同意公司集中采购权限的决定。
根据以上案例提供资料,请回答问题
4.结合案例,分析F公司出现大量原料库存的原因有哪些?
5.许多公司合并成一家公司,这样做的原因是什么?
6.分析为什么F公司的制造事业部抵制公司集中采购权限的决定。
7从采购方式的角度.你认为F公司可以采取哪些措施解决各事业部抵制集中采购的问题?
案例三
x公司是一个快速消费品制造企业,张军是x公司新任命的供应链总监,上任后接到的第一个任务.就是尽快把公司居高不下的库存降下来,并尽快改善客户对产品交付时间长、缺货多的抱怨.提高公司供应链的效率。
张军首先翻阅了公司最近半年的库存和销售报表,发现库存规模不断增大,平均交付时间也越来越长,数据表明,x公司的产销协调出现了比较大的问题。
调查得到的某类产品的数据报表如表l:
表l:x公司最近3个月的供应链报表
物流案例与实践习题三及参考答案全文共6页,当前为第1页。
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月份
月初库存(台)
销售成本(台)
预测销售(台)
交付时间(小时
1
500
300
500
90
2
600
350
600
I00
3
700
400
700
110
4
800
当月未完
面对这些数据.张军意识到了问题的严重性。因为行业的平均存货天数也就是l5天左右,而订单交付时间,一般也就是72小时。
为了进一步发现x公司供应链问题的原因.张军与销售、生产计划部门、物流部门做了进一步沟通,发现如下问题:
(l)物流部门目前的本地配送时间,对客户的承诺是24小时以内。造成交付时间变长的原因是有大量的订单缺货,需要长时间的等待,拉长了交付时间。
(2)生产计划部门反馈说,接到的销售部门的预测多数不准。当问与有无对销售预测的量化评价时,销售部门反馈说都是凭记忆和感觉,没有量化的指标。
(3)销售部门反馈。市场竞争太激烈,他们也不知道公司有大量的库存,对于公司的经营状况。销售部门只是觉是供应不足导致的。
经过调研,张军决定从供应链绩效KPI管理、部门沟通管理等多方面入手,改善x公司的供应链绩效。
问题
8.为评价销售预测、库存管理、订单交付水平需要建立哪些指标?并说明每种指标的计算方法。
9.计算l,2,3月x公司的存货周转天数,并比较存货周转天数和平均交付时间与行业平均的差距(请列出计算过程,一个月按30天计算)。
10.根据x公司的现状,请说明如何从产销配合的流程上改善X公司供应链的绩效?
案例四
H烟草公司是一家地方性烟草企业,该企业的物流中心从20XX开始实行一市五县统一配送的物流体
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