工程咨询工作质量管理制度(三篇).doc

第1页共17页 工程咨询工作质量管理制度 第一章总则 第一条目的 为保证工程咨询工作质量管理工作的顺利开展，及时发现并迅速处理工作中 的质量问题，使之符合管理及市场的质量要求，特制订本制度。 第二条管理机构 公司设工作质量管理小组，小组设三级管理层次，即组长、副组长和组员。 组长由总经理担任，副组长由承担项目的项目负责人和行政人事部负责人担任。 由行政人事部负责为每个项目指定专人负责该项目日常的文书性工作。 第三条管理职责 组长对项目质量承担全面责任。 项目负责人对项目的量是否符合技术规范、符合行业规范、满足业主要求等 承担技术质量方面的责任，行政人事部对报告文本的文字规范、版面整理、设计 印刷等承担责任。 质量管理小组的其他成员根据业务分工承担相应质量管理责任。行政人事部 负责上报文件的收集、传递与档案管理。同时负责按照该项目的质量管理标准提 起和督促质量管理行为与过程。 第二章质量管理工作范围及标准制定 第四条质量管理工作范围包括： 公司出具的各种项目报告，包括。可行性研究报告、项目建议书、资金申请 报告等。 第五条质量标准及检验标准 1、 质量标准和检验标准由通用标准和项目专属标准两部分组成。 第2页共17页 2 、 通用标准由质量管理小组依据gb/t19001- dtiso9001: ,并参考 国际标准、国家标准、行业标准，结合公司自身技术能力等相关因素制订。此标 准将在征求公司专家顾问团的意见后，由质量管理小组组长批准后分发各部门执 行。 3 、通用标准原则上每年应根据以住质量实际业绩对标准及规范的合理性和实 用性进行检查，并进行相应的修订。在发生下列情况下也须及时予以修订： 1)各项质量标准、检验规范若因资质增项、技术改进、生产流程改善、市场 需要以及生产条件变更等因素变化时，须予以修订。2)修订后的质量标准及检验 标准应按标准颁布的程序应报组长批准备后分发各部门执行。 4 、项目专属标准由项目负责人根据项目特点及下客户的实际需求牵头制定。 该标准须征求委托的意见后报质量管理小组批准后实施，并作为该项目完成质量 的主要标准之一。 5 、项目专属标准可在项目开始后制定，但不能晚于项目初稿提交时间。专属 标准一般应在委托合同签定，且项目大纲获得客户认可后制定。 第三章项目前期质量条件复查 第六条项目负责人接到任务后，应根据项目的具体要求提交项目执行方案以 供质量管理小组进行质量保证基本条件的审核，方案应主要包括：参与人员情 况、组员分工、执行标准、项目进度安排、建议等相关情况。 第七条质量保证的基本条件审核一般应于两个工作日内完成，并提出意见。 审核内容包括： 1、 项目种类及相应标准是否齐全； 2、 进度是否合理、是否满足客户需求； 3、 项目参与人员的资历是否符合项目的要求； 4、 项目参与人员工作分配是否与其他项目冲突； 第3页共17页 5、 各项质量要求是否明确，并符合本公司的质量规范； 6、 专属标准制定的时间是否符合项目进度的整体安排。 第八条审核通过或者改善后的方案将作为该项目的质量标准内容之一，质量 小组并将以此为依据对项目进行过程控制和阶段性质量检查，直至公司内部进行 最终成果验收。 第四章项目进程中的质量管理 第九条项目进程中质量检验 1、 质量小组应按照执行方案严格对咨询工作的阶段性成果进行检查，检查的 依据该项目的通用标准及项目专属标准。 2 、 项目负责人应严格根据项目执行方案 召开阶段性成果研讨会，根据会 议内容邀请相关的专家或公司内相应人员参加，对每次会议中参会人员提出的建 议、意见均应有书面的反馈意见。涉及标准调整的应正式报质量小组备案。 3 、赴项目方的汇报会应提前将工作方案报公司质量管理小组，返回后应对汇 报会的情况进行书面总结报公司，有条件的需对会议进行全程录音或录像。 对于项目方提出的意见和建议需如实上报，回公司后针对具体的意见或建议 提交相应的反馈意见，并报公司质量小组。 4 、对于在生产过程中发现进度或质量异常时，质量管理小组应立即追查原 因，并加以处理后将异常原因、处理过程及改善对策等情况形成书面文件报质量 管理小组组长。 5 、项目阶段性成果经检验并修改完善后，应形成完整的文件材料报质量管理 小组备档。 第十条项目进程中的自我检查 1、 项目参与人员均应对生产中的咨询成果实施自我检查，遇质量异常或出现 可能影响质量的异常情况时应予以即时提出讨论，若系重大或特殊问题应立即报 第4页共17页 告项目负责人，经过讨论后向质量管理小组进行书面报告，报告中必须包括问题 说明、原因分析及处理对策与建议等内容。 2 、项目各级主管均有督促所属岗位确实实施自主检查的责任，并随时抽验所 属各生产过程的质量。 一旦发现有不良或质量