招聘主管年度工作总结.docx

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 招聘主管年度工作总结 聘请主管年度工作总结 第一篇 时间飞逝，转瞬间试用期已接近尾声。我特别荣幸能够成为公司的一份子。这是我一段宝贵的经受，也是我踏上聘请主管征程的开始。在这一年里，我一点一点的融入我们公司的企业文化中和我们部门集体中。在这里，我很欢乐。我很感谢公司提供这样一个平台，让我成长。我很感谢我的领导和同事对我的指导包涵我的不专业，这让我有更加努力成长起来的决心和信念，我很感谢我的领导在我迷茫的时候给我努力工作的方向，使我比较顺利完成我的工作指标。现将我的工作做以下总结：   __月份主要负责陶瓷事业部(开发技术员 工艺技术员 )、铜阀门事业部(仓管)的聘请，目前均已到位。采取的聘请渠道较单一，只有网络聘请和内部推举。__月份面试与接待的共218人，录用28人。__月份，负责办公类人员10个岗位，在科长和小訾的协助下，目前录用9人。普工技术类，负责精铸部和品保部，到位的仅1人。__月份共搜集简历100份，邀约20个面试，接待84人，目前录用25人。  __月份初期我首先了解了公司的规模，公司的组织架构，公司的企业文化理念与企业精神，公司的进展历程，通过培训，大体上知道了公司将来的规划与奋斗目标，公司在行业中的地位。这些让我对公司有了一个初步的认知，也让我对自己将来在公司的进展有更深的向往。接下来的时间，我开始学习公司的制度，包括人力资源制度，奖惩制度，后勤管理制度和安保制度。我因为职位关系我更侧重于了解公司的人力资源制度中的薪酬福利制度和聘请的制度。然后渐渐进入了工作状态，我首先熟识公司目前全部普工与办公类聘请岗位与所招岗位的工作职责与任职要求，主动常常到车间和用人部门沟通，了解车间作业的流程，了解岗位工作流程，了解岗位的薪资范围。__月中期和后期，我开始学习聘请的工作流程，学习如何进行普工面试和办公类人员面试，我的方法是：  1、向我们部门的同事和领导学习。  2、和同行业人员沟通。  3、和用人部门沟通，向他们讨教。  4、在晚上有空时间网上查找资料如聘请手册啊等等。  经过这些，我渐渐开始把握了一些面试的技巧，沟通技巧等等。经过领导的指导，我开始知道了人才储备，建立简历库。我知道也找到了个人觉得比较方便的方法，建立自己的人才储备，建立自己的社交软件，在空间上发布聘请信息，公司简介及其福利和公司的一些关爱员工的照片等等，让更多的人知道我们公司，了解我们公司。还有就是，我加入一些专业聘请群。在实践中，我也渐渐把握了一些网上简历筛选和简历搜集的方法，提高自己收集简历的效率。  __月份工作在_月份的基础上，增加了工作量，定时在四周地区张贴聘请信息，按时更新集团内的聘请信息，准时发布网上聘请信息，和广告公司联系预备一些聘请宣传资料。这几样工作中，我觉得自己在管理网上聘请做得不是很好，我没有规划好部门设置，部门的信息和职能等不够完好，在接下来的工作中，我将进一步跟进。__月份我学会了学会在工作中不断思索，不断发觉存在问题并查找解决方法，不断改良自己的缺乏之处，。围绕着目标开展工作，通过每日小会不断思索和总结自己。我发觉在领导的指导和培训下，我开始对聘请工作有了更深的认知，也发觉自己的学问特别贫乏特别需要进一步学习才能把我的工作做得更好，才能较全面地提升自己。部门的一些培训课程给了我一个学习和努力的方向，给了我平常工作很大的帮助。我真的很庆幸有这样的一些课程和指导。  针对我的学问特别的匮乏和之前存在的缺乏，所以在将来的工作中：  1、我将侧重于深入学习公司的产品学问，公司的制度、企业文化(了解同行业内的产品、管理、规模、企业文化等学问。  2、深入了解所招岗位的工作职责(方法看聘请需求表，向用人部门了解，到车间了解)。  3、在工作中和学习中，不断提升自己的面试技巧，邀约技巧。 四，拓展自己的聘请渠道，内部推举(方法向用人部门了解人才聚集处，多和集团员工沟通，鼓舞推举)，提升自己搜集简历的技巧，提升自己对简历的推断力，努力完成每个月聘请指标  以上就是我这一年的工作总结和近期内的工作计划 。 聘请主管年度工作总结 第二篇 时光荏苒，20__年即将与我们告辞，天津分公司成立已一年，回首今年，是分公司奠定基础的半年，也是分公司全部员工探路和摸索的半年，这段时间虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算一段不平凡的磨练，对于我们要求进步的一代，不免在年终岁末之际对自己进行“盘点〞，也算是对自己的一种“鞭策〞。  一、行政方面  1、证照的办理：6月初加入天津项目这个小组，着手办理分公司注