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产品开发 PDMA 手册
其次章创治理框架：为期望业务增长的经理人打造的模型
前言
当在IBM 的年度调查中被问到，大多数 CEO 都将“通过产品和效劳增长”作为其首要战略目标。市场的全球化制造了一个竞争猛烈的舞台，生存依靠于不断成功的产品。随着法规的缓解和市场变得更加全球化，竞争的障碍急剧下降。经过三十年的本钱削减和重组以应对强大的全球竞争对手后，企业正在将留意力转向增长。他们的首席执行官们意识到，获胜者将是那些区分其产品和效劳的公司，即制造竞争优势的公司。
依据产品开发和治理协会〔PDMA〕的说法，成功的高科技公司觉察他们目前销售的 50 ％以上来自产品〔 Barzack， Griffi
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