绿化改造施工组织设计.docxVIP

年 3 月 24 日 绿化改造工程 投标(技术)文件 招 标 人 ： 投 标 人： 投标人(法人章): 法定代表人(印章): 投标文件绿化地改造一 投标文件 绿化地改造 投标人： 二、近三年已完及在建的同类工程业绩表 三、主要施工管理人员表 3.1 主要施工管理人员表 3.2 拟投入现场施工人员情况表 资格预审申请人： (法人章) 法定代表人： (印章) 绿化地改造 投标文件 3.3 项目经理简历表 3.4 拟投入工程主要施工机械设备表 额 额定 生产 功率 能力 (KW) 10t 3000m2 8kw 1T 95 8T 4T 机械或者设备 名称 运输车 修 剪 机 剪 草 机 打 药 车 水 车 翻 斗 车 型号 规格 东 风 MTD XMS1880 130 CA142 东 风 创造 年份 2002 2002 2001 2000 1994 2002 国别 中 国 日 本 日 本 中 国 中 国 中 国 产地 北京 北京 湖北 北京 序 号 1 2 3 4 5 6 数 量 3 2 2 2 3 2 备注 4KW 绿化 绿化地改造 投标文件 7 打坑机 HL-530K-II 1 中国 上海 2000 3.5 劳动力安排使用计划 工程 工程项目阶段 施工工人 园林技术员 花卉工 绿化工 机械工 绿化地平整 30 3 2 5 6 垃圾清理 10 1 1 5 定点放线 3 3 1 人工挖方 30 3 3 3 6 人工挖树坑 40 3 2 2 3 回填种植土 25 2 2 2 4 土方平整 20 3 1 1 3 乔木栽植 30 3 2 2 2 花灌木栽植 20 3 2 2 2 草坪铺种 23 3 2 3 6 绿化 绿化地改造 投标文件 后期养护 5 1 1 1 2 四、施工及保修阶段组织设计 4.1 施工阶段的施工组织设计方案 4、1.1 施工部署： 1、公司为保证工程进度和质量，将派选技术力量强大、施工经验丰富的项目 经理部来完成此项工程施工任务，对工程的工期、质量、安全、材料、计 划等实行全方位的管理，确保工程各项进度目标的实现。 2、项目经理部成员：项目经理 1；财务组 1 人，工程组 3 人，技术组 1 人， 质检组一人，预算员 1 人，资料员 1 人，安检员 1 人。 项目经理部组织机构图 材 材 料 组 安 检 组 质 检 组 工 程 组 技 术 组 财 务 组 办 公 室 项 目 经 理 施工工区 绿化地改造 投标文件 3、本项目经理部施工班子职责： ·项目经理：是本工程的核心领导人，对项目合同的履行和对工程各项计 划的目标实现及工程质量目标的全面负责。 ·技术负责人：负责项目的各项技术措施，制定先进施工工艺方法，对日 常的质量管理进行监督，负责质量的控制、苗木控制、进度 控制，并对工程的安全、文明施工提出可行意见。 ·技术员：做为技术负责人的助理员，掌握整个施工过程，各施工阶段的 质量进度的催促等工作，配合技术负责人做好工程技术工作。 ·质检员：对整个工程施工过程中有各工序质量负责，进行现场各工序施 工质量检验，并做好记录。 ·安全员：负责施工现场各方面的安全防范措施，对特殊工种和职工在上 岗作业前要进行安全知识培训，操作规程及有关法规等教育， 负责检查现场施工人员是否违章作业，清除安全事故隐患。 ·材料员：落实施工现场的各种材料如工程施工的机具、设备以及工程后 期苗木的选购工作，并负责材料的管理。材料有问题要及时汇 报技术负责人，在短期内解决所发生的问题，使工程施工能 够按建设方的要求顺利进行。 ·计划管理员：在施工前做好施工进度计划，做好每一个施工环节前的准备 工作，做好施工进度记录，为达到工程能按时完成要催促施工 队施工的进度。 4、施工前准备工作 ·人员组织：根据施工计划的部署安排，本工程主要专业技术人员选用我 公司经验丰富的园林绿化队伍。施工队伍以质量、工期、文 明施工为原则，按时有效的完成建设单位交给的绿化任务。 ·材料组织：根据施工进度计划的要求编制施工材料和用品需要计划，按 时、按质、按量组织进场，材料堆放整齐。根据规定和要求， 绿化地改造 投标文件 进行各种材料的检测、检验、试验等，以保证工程的顺利进 行。 ·机械设备组织：根据工程的需要