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综合部季度工作总结 篇一 2022 年，综合部发生了比较大的变化，一是人员调整，二是机构调整。在公司领导的正确领导 和英明指导下，在各项目部的大力协助下，综合部全体成员团结协作，顺利过渡，较好地完成为了各 项工作，为公司的经营、生产活动提供了有力的支撑。现将一年来的主要工作汇报如下。 综合方面主要工作 一、党群工作 工程公司党支部现有党员 18 人，其中男党员 14 人、女党员 4 人。在他们中间：管理岗位 8 人， 生产岗位 10 人。 6 人拥有中级以上职称，本科及以上学历 12 人。 2022 年主要工作如下： (一)抓好班子自身建设，当好企业的“火车头”。 党支部始终把抓好自身建设放在首位，使党员队伍成为企业改革的先锋队。支委一班人认真学 习党的 xx 大精神和“三个代表”重要思想，提高了班子成员的决策水平和政治业务素质。认真执行 民主集中制，充分发挥集体领导作用。坚持勤政廉政，以领导成员的良好形象影响党员队伍，使党 员队伍成为企业改革的先锋队，以此带动全体员工。 组织方面，做到机构健全、队伍安定、制度落实，有计划地发展新党员。我们在吸收新党员时 严格质量关，吸收培养政治上合格，业务上优秀的员工入党，同时严格按照入党程序发展党员。如 今年准备发展的胡红彧同志，因为没有参加省公司的入党积极份子培训，于是今年没有发展。 制度建设方面。根据省公司下发的《关于建立“三重一大”集体决策制度动态监控机制的通知》 文件精神，公司支部深刻领导精神，认真在实践中实行。今年共召开?次“三重一大”会议，讨论在 施工队伍入围、机构调整、重大人事变动等方面的重大问题，并形成决议，在会后及时上报。 (二)加强支部班子建设，较好发挥了党支部的战斗堡垒作用。综合部年度工作总结一年以来， 公司党支部始终把领导班子建设作为党建工作的核心来抓，按照年初政治工作的相关要求，结合公 司经营工作和党风廉政建设，组织开展了“深化协同、促进融合”主题教育活动，以“十个怎么看” 为基本内容，通过学习讨论、征文演讲等形式，加强员工思想教育，增强加大协同、促进融合的信 心和主动性，推动协同发展工作再上新台阶。“七一”前夕“五个一”系列活动的开展，是学习实 践科学发展观、深入推进创先争优活动的重要载体，让干部职工重温历史，极大地加强了凝结力。 进一步强化教育培训和员工队伍建设，确保工程公司年度经营目标的顺利实现，针对在公司集体活 动中某些干部职工集体荣誉感、团队精神欠缺的问题提出了具体措施。通过一系列活动的开展，干 部作风有了明显转变，班子成员相互信任，相互支持，增强了班子的凝结力和员工的向心力。 (三)加强干部廉洁自律意识教育，增强清廉务实的大局观念。 通过一系列党风廉政教育活动的开展，公司党总部对全体中层干部和党员提出了四个方面的要 求： 1.团结是班子战斗力的基石，是干部展示才华的平台。要求中层干部和班子成员坚决贯彻执行 民主集中制原则，成员之间要精诚团结，相互信任，相互支持，自觉维护班子的团结和整体效能的 发挥。 2.要全心全意地把智慧和才干用在公司生产经营目标的实现上，用在管理工作上，用在协同 工作上，用在维护公司稳定上，齐心协力，共同创造更加辉煌的业绩。 3.在重大事项决策上，严格 执行“三重一大”集体决策相关规定，坚持重大问题集体研究，使决策更加科学化、民主化。 4.要 从公司发展、员工利益的大局出发，切实抓好工作。及时了解和掌握员工的思想动态，定期分析、 研究带有倾向性的问题，主动做好分化疏导工作，确保队伍稳定。最终使员工得到实惠，企业得到 发展。 二、工会工作 (一)服务中心工作方面 一是开展评先活动。公司在年初职工大会上，隆重表彰了 2022 年度先进个人 7 人(1 人为省公司 先进)，先进部门 2 个(1 部门为省公司先进)。1 人次获得省公司“四争当”“协同发展先锋”称号。 1 人次获得省公司“五争当”“技术能手”称号。 二是合理化建议活动。结合省公司开展的“金点子”活动，在全公司范围内开展涉及公司管理 及工程管理的合理化建议活动，共采集合理化建议 9 条，报省公司 4 条。 三是“增值业务竞答”活动。组织全体员工参加省公司组织的“增值业务竞答”活动，参预率 100%。 四是参预企业文化建设。组织员工参加省公司组织的各项文艺体育活动，如二届四次职代会表 演、“摄影作品展”活动等，丰富员工业余文化生活。组织员工开展体育运动，工作之余锻炼身体， 营造积极向上的氛围。 五是抓宣传教育。通过公司 OA 网、宣传栏等形式，将集团公司及省公司的会议、文件精神及时 进行宣传，对泛博员工进行思想教育，确保生产经营目标的实现。 (二)健全保障体制方面 一是推进送温暖工程。今年元旦、春节期间，公司党政工慰问了因身患疾病、家庭遭遇不测等 原因造成暂时艰难的职工 4