服装产业经济学 (620).ppt

* UNIQLO（日文假名发音：ユニクロ），日本服装品牌，由日本迅销公司建立于1963年，当年是一家销售西服的小服装店，现已成为国际知名服装品牌。 优衣库现任董事长兼总经理柳井正在日本首次引进了大卖场式的服装销售方式，通过独特的商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化，由此引发了优衣库的热卖潮。 四 发展历程 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 目录 三 创始人 二 企业标志 一 品牌文化 五 企业概要 六 产品种类 七 理念目标 八 人才理念 九优势劣势 十 评价建议 品牌文化 优衣库(Uniqlo) 的内在涵义是指通过摒弃了不必要装潢装饰的仓储型店铺，采用超市型的自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的商品 创造优衣库 (Uniqlo) 品牌的Fast retailing股份有限公司，前身是1949年3月开业的山口县的个人企业，1963年5月变更为股份有限公司，原名为小郡商事株式会社，1991年改为迅销。 价廉物美的休闲装“UNIQLO”是Unique Clothing Warehouse的缩写，以为消费者提供“低价良品、品质保证”的经营理念，在日本经济低迷时期取得了惊人的业绩。 企业标志 标志以字母组成，以红色为标准色 英文和片假名的标志充满合理性和低调 的张力，沉稳的胭脂红色鲜艳夺目，具 有傲人的品质。并带有日本极简设计风 格的品牌形象给人印象深刻。尽显东方 气质 。 柳井正（Tadashi Yanai），出生于1949年，日本迅销有限公司（Fast Retailing）主席兼首席执行官。 柳井正在《优衣库风靡全球的秘密》中说道：优衣库成长的过程，就是一个历经了无数次失败的过程。他们经历过无法从银行融资的焦灼，经历过“衣服因低价热销，但人们买回去之后立即把商标剪掉”的难堪，经历过为上市冲刺而拼命扩张店铺的疯狂，也经历过被消费者冷落、疏离的苦痛。但正是从这些失败中学到的经验与教训，让柳井正走向了成功。《优衣库风靡全球的秘密》就像是柳井正的错误集，在这里，他毫不隐晦地将公司业绩低迷的原因、进军海外失败的因素和盘托出，毫不保留地将自己独特的经营哲学和管理手法完整地呈现给了读者。 创始人 1984年，UNIQULO一号店于广岛县广岛市开业 1991年开始展开连锁业务，提出建立1000家分店，实现连锁化 1998年，UNIQLO原宿店开业，开始了“休闲服直接面向消费者”的时代 1994年，UNIQLO在广岛证券交易所上市，随后又在东京证券交易所挂牌上市 发展历程 2001年以3年业绩连续翻倍的奇迹，居日本“21世纪繁荣企业排行第一位” 成了日本市场占有率最高的休闲服品牌。 2002年正式开始中国市场，建立以上海为中心的销售网络 2011年优衣库总店铺突破1000家 2000年10月，开始实行网上直销 发展历程 企业概要 UNQLO的全名是UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE，意思就是“独特的服装仓库” 是日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌 坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者 倡导的“百搭”理念，摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的 自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的商品。 “衣服是配角，穿衣服的人才是主角”突出了其以人为本的穿衣理念 企业概要 以人为本的穿衣理念在商品中得以完美诠释。商品不是简单的摆放，根据不 同主题和潮流动态区分陈列，为不同年龄和身份的消费者提供多样化的选择。 即使是对服装色彩和款式搭配不甚了解的消费者，通过浏览店铺中所展示的 搭配陈列，也能从中挑选到一套适合自身风格的搭配解决方案，这也正是优衣库 对于店铺经营的用心之处。 使顾客能够很清晰、很快速地了解自己想要的商品在哪里，纯属是大卖场的 布局，都是扁平化、欧式风格的，给人一种很便捷、很舒适的感觉。 企业概要 选址标准：1、商业活动频繁的闹市区；2、聚居的公共场所 3、店铺面积最小500平米 经营理念：生产和销售适合所有人穿着的衣服 产品特点：现代、简约自然、高品质、百搭 策略：多、快、好、省 产品种类 产品种类十分丰富，按消费者类型可以分为以下几种： 特色系列 普通系列 产品种类 男装部分MEN 产品种类 女装部分WOMEN 产品种类 童装部分BABY 理念与目标 定位 模式竞争 服务竞争 管理竞争 目标 高性价比 低成本 自助服务 精细管理 利润率 以合理可信的价格，提供任何时间，任何地点，任何人 都可以穿着的，具备一定时尚性的高品质的休闲服 降