探究土建工程现场管理优化策略.doc

探究土建工程现场管理优化策略 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：探究土建工程现场管理优化策略 2 一、土建施工现场管理优化的意义 2 二、土建工程现场管理的发展现状 2 2.1安全监督方面的工作缺乏 2 2.2施工人员安全意识薄弱 3 2.3现场质量管理缺乏效能 3 2.4现场安全管理存在隐患 3 三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略 3 3.1健全监管体系，明确责任范围的划分 3 3.2完善建筑工程土建施工现场管理制度 4 3.3增加施工现场材料的管理力度 4 3.4加强员工的教育培训 5 [1]舒忠祥 5 文2：探究土建工程质量监督管理 6 0 引言 6 1 土建工程管理的概述 6 1.1 招投标的监督管理问题 6 1.2 设计质量问题 7 1.3 施工阶段的问题 7 1.4 材料、施工工艺的监督管理问题 8 2 加强土建工程的监管 8 2.1 完善检验机构 8 2.2 严格重视材料监管 8 2.3 加强施工监管 9 3 结语 9 原创性声明（模板） 10 正文 探究土建工程现场管理优化策略 文1：探究土建工程现场管理优化策略 一、土建施工现场管理优化的意义 对于土建工程施工现场合理安排，可以协调好施工与周边环境之间的关系，保证施工现场优良的工作秩序，提高土建工程施工的工作效率，加速施工现场管理的实效性。对工程项目的施工现场进行有效管理对于工程项目管理而言也是核心内容，如果能够将现场施工的基本管理工作做好，并将相应的现场施工管理制度有效地建立起来，促使相关管理人员的综合素质得到提高，那么，就更加有利于将安全文明的施工要求加以落实，只有这样，才能够全面确保整个土建工程的质量。施工现场所包括的管理内容很多，包括施工材料管理、施工设备管理、施工人员等等，在实施科学化管理的同时，要创造施工效益的最大化，就要实施高质量的施工现场管理，对于施工成本和施工进度予以调整，提高施工专业技术水平，以确保土建施工的顺利展开。土建工程施工现场管理中，安全责任需要格外重视。提高施工现场的安全系数，是优化建筑施工现场管理的重要内容，也是提高土建工程质量的重要条件。 二、土建工程现场管理的发展现状 2.1安全监督方面的工作缺乏 安全方面的警示工作未按要求要个落实到位，是导致安全事故的重要因素。现在很多的项目的施工单位为了保证施工进度，却漠视建筑场地施工过程有可能出现的安全问题，由于没有完全落实安全的预警工作，从而导致了由于安全监督管理欠缺而引起的事故，所以不应忽视整体监管安全体系的建立。 2.2施工人员安全意识薄弱 现场施工的人员对生命安全问题不够重视，这也是造成安全事故发生的原因。此外，建筑场地的人员素质存在差异，施工时的安全防御工作不够重视和关注，亦或是不能够严格按照施工的规范要求进行施工。从这个角度看致使安全事故频发，现场施工人员的生命安全会在一定程度上受到威胁。同时，还不能在预定时间内按着合同条款有效的完成建设任务。 2.3现场质量管理缺乏效能 土木建筑施工的重要目标之一是施工质量，只有重视项目现场管理质量，才能在很大程度的加强管理效率，使之效益提高和成本降低。因为其缺少精细化的管理，造成项目质量的管理不够到位。例如一些技术人员、管理人员、监理人员在项目的监管中，很多都是使用抽查来对建筑施工的质量进行管理，导致在安全方面出现很多盲区。若整个项目的一小部分，出现了较为低级的质量问题，这也会对土木建筑项目的施工质量有较大的影响。 2.4现场安全管理存在隐患 因为土建工程一般来说具有一定的危险性，尤其是技术、设备、环境的各个方面的影响，若不加强现场的安全管理，就非常容易导致安全事故的频发。现在我国规范对于建筑企业在土建工程的现场施工的安全方面还不是特别完善，并且存在着较多的现实问题。技术层面的操作大都缺少规范性，大部分是依靠感觉、依靠经验进行施工。 三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略 3.1健全监管体系，明确责任范围的划分 为了将土建施工现场管理工作有效落实下去，就需要加大监管力度，以及建立安全的监管体系，促进各个单位部门及个人的责任范围的划分。只有将责任落实到对应的部门以及个人身上，出现问题才能够对其进行追究[4]，加强监管的强度。在健全监管体系的同时也应该完善检查环节，将定时检查与不定时抽查有机结合起来，无论是工程质量、工程进度以及施工过程之中所存在不规范的行为都需要进行及时监管，及时向上汇报发现的问题，从而尽快处理问题，调整土建施工现场管理工作。对于不规范行为的处罚可以利用开会通报批评以及经济处罚来进行，以此促进施工人员及相关部门及时进行