系统集成项目工作流程及管理.pdf

网络技术部工作流程 系统集成部 运营工作流程 项目运作严格按照： 实施前——项目实施——系统调试验收——售后服务 几个阶段安排工作流程 一、 流程图 1 销售人员提出 实施前 项目请求 2 系统集成部安排人员响应， 以配合销售人员完成技术工作 3 是否需要对客户项目 进行现场勘察活动 是 否 3.1 进行现场勘察，记录 3.2 由销售人员提供客户 客户需求，填写调查报告 需求的详细报告 4 汇总项目数据，系统集 页脚内容 成部开会进行讨论，确定 网络技术部工作流程 5 根据需求或招标文件进 行解决方案的制定 6 项目经理进行最后确认 7 制订项目预算 8 提交整体方案到 9 与甲方就项目细节问题 9.1 现场投标 9.2 施工资质 是 是 否 否 标书制作，投标 资质借用，签协议 页脚内容 网络技术部工作流程 10 签定项目合同书 11 根据项目施工方案确立项目施工组织计 12 进入项目实施阶 项目实施 13开工准备大会 系统集成部牵头公司所有员工，讨论并落实 项目的各项细节，明确分工、职责，并出具 14 根据项目大会的讨论结果，系统集成部开项 目实施前准备会，明确施工人员，进行施工计 划、施工方案等技术交底工作 15 进入甲方施工现场，安排休息 区与库房，包括外包施工人员分 16 开始进行项目