人力资源毕业论文10篇：我国医院人力资源管理发展趋势及对策思考 .docVIP

人力资源毕业　10篇 内容提要： ? 我国医院人力资源管理发展趋势及对策思考 ? 基于企业　责任的人力资源管理体系研究 ? 浅谈民营景区岗位管理中的人员配置问题 ? 基于大数据时代对人力资源管理的思考 ? 基于实践导向的人力资源管理课程　成效探析 ? 精细化管理在中医医院管理中的应用 ? 人力资源管理工作中激励机制的优化策略探析 ? 国有企业工资总额分配的几点思考 ? 药检系统人力资源管理探究 ? 再论项目人力资源管理 全文共29463 字 我国医院人力资源管理发展趋势及对策思考 【摘 要】目前对国内医院人力资源管理发展趋势及相应对策进行思考，是为了我们进一步解析医院的发展战略，从管理层面上研究医院要达到的目标及内外环境的变化，客观预测出未来医院组织的任务和环境对组织工作的要求，从而为完成任务、满足这些要求而提供的医院人力资源所必须的有力支撑，是医院竞争战略的有机组成部分。针对医院人力资源发展趋势及对策的思考，合理规划人力资源关键的节点，有利于提高医院的竞争力。 关键词：医院人力资源管理 发展趋势 对策 一、人力资源管理对医院的重要意义 1.医院人力资源管理 所谓人力资源管理，主要指的是对于人力这一资源进行有效发展、合理利用和科学管理。可以理解为：第一，人力资源管理并不直接管理　劳动过程，并不是简单地对人和事进行管理，而是对　劳动过程中的人和事之间的相互关系。第二，人力资源管理是通过组织、协调、控制、监督等手段进行的。第三，人力资源管理是一个动态的管理过程。 医院人力资源管理是为完成医院的各项任务，发挥人力作用的管理活动，是医院人力资源开发、合理配置、充分利用及科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。其各种活动离不开人力、物力、财力、信息等基本要素的投入。要素之间相互结合、相互作用、共同影响及决定医院的拓展。 2.医院人力资源管理重要意义 （1）人力资源管理是医院生存发展的关键之一。医院人力资源基本上可分为：人、财、物、信息与时间。是创造　财富不可或缺的资源，也是医院赖以生存的基础。但其中各因素其地位和作用也不相同，财、物、信息与时间的利用，要通过医院人力资源活动去实现，人才、人力已成为医院发展的　动力，医院人力资源的加强，推动了医院的发展，效能是以人力配置的优化和人才效益　值的发挥来完成的。 （2）人力资源管理可使医院获取并保持优势竞争态势。科学、有效的人力资源管理可以使医院获取并保持竞争优势。 （3）人力资源管理可以完善和加强医院整体管理。所以说提升医院竞争力量直接、最有效的途径就是加强医院管理工作。医院管理是随着　经济发展、医院的不断进步而不断发展的，在经历了几个不同的　发展阶段和研究医院管理工作发生演变　的过程中，我们总结为只有进行科学的人力资源管理，当然包括选人、用人、培养人、激励人以及组织人、协调人等等，才能使医院形成一系列科学管理模式，从而提升医院的竞争力。 二、实现向人力资源管理观念的转变 我们的指导思想就是把人、人力看作重要资源，重视人才发挥和潜能的挖掘。转变人力资源管理的基本理念：从价值看，把人、人力看作是最重要的资源；从范畴看，把一种资源管理活动从属到经济学范畴；从角度看，作为经营战略管理的重要组成部分；从性质看，肯定它能直接带来效益与提高效率；从地位看，部门是决策层的重要参谋，人力资源管理者在决策层的理念中应该成为核心　成员之一；从活动看，行之有效的是“主动开发型”的预见性管理；从中心看，以人为中心，重点放在发挥人的潜能和人力资源发展上；从功能看，要担负进行工作设计、规划工作流程、协调工作任务、合理配置和使用人力资源，为人力资源更深层次开发创造好条件； 从视野看，管理视野要开阔，注重整个　人力资源的供需平衡和均衡发展。 综上九点归结为：加强医院人力资源管理及提升人力资源管理者职业素质，使人力资源管理不仅限于简单的事务性管理，更主要是运用现代科学方法对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持比例　，同时对人的思想、心理和行为进行合适的诱导、控制协调，达到充分发挥人的主观能动性，能够使人尽其才，事得其人，人事相宜，提高绩效，实现组织发展的目标。它其中包含了人力资源开发、规划、人才招聘、选拔、培训、核岗定编、考核评价沟通和激励等多种内容。这就要求人力资源管理者应具备现代科学的管理知识，科学的行为知识，经济学、统计学等管理知识，特别是沟通、激励等人力资源管理的基本技能，起到为上级　当好参谋，为各职能科室、部门提供优质的服务和搭建横向连接平台，从而达到为相关科室建立沟通、优化管理的平台，以更加适应医院的发展。 三、我国医院人力资源管理发展趋势 医院人力资源管理发展趋势是：“以人为本”的管理理念；医院管理日益专业化；医院人力资源管理功能转变和　的创新趋势。 1.