公司核保管理趋势.ppt

公司核保管理趋势 ;;目录;现行核保人制度存在的不足;目录;国外保险公司核保人制度简介;国外保险公司核保人制度简介;国外保险公司核保人制度简介;国外保险公司核保人制度简介; 营业部首席核保人试点的主要做法 建立分公司首席核保人的意见;营业部首席核保人试点的主要做法 — 简介;首席核保人试点的主要做法 — 简介;二、完善内部的业务规章制度 三、在总公司的核保政策范围内，制定适合经营机构业务特点的差异化核保政策 四、把控重大项目承保风险 指导重大业务项目小组工作，必要时请风控人员进行风险查勘 进行风险评估，对项目承保条件提出改善建议 如遇重大疑难项目，可提交核保核赔委员会讨论;四、建立核保考核机制 制定核保人员考核办法，提高核保队伍整体水平。 五、推行保险业务成本核算制度;首席核保人试点的主要做法 — 保险业务成本核算制度;一、推行保险业务成本核算制度的原因 （一）公司总体经营目标对精细化管理提出了新的、更高的要求 （二）再保成本的提高要求公司进行精确核算直接业务成本，避免或减少成本倒挂 （三）以往效益业务的外部成本悄然抬升，公司需要进行合理控制，确保效益业务出利润; 成本核算的基本原理： 利润＝收入－支出;（一）单笔保险业务收入项： 1、自留保费 2、再保摊回手续费 3、再保费差（或有） （二）单笔保险业务支出项： ;三、保险业务成本核算表格式 （成本核算表）;保险业务成本核算表;四、保险业务成本核算表使用方法 对于具体项目，在假设预计赔付率的基础上就能够根据表格适当调整中介手续费和市场部门的费用，以达到实现利润的目的。 对于明显亏损、不符合公司战略利益的项目，原则上不予承保。 ;四、保险业务成本核算表使用方法（二） 赔付率预设方法——以总公司下发的2009年各险种预估赔付率表为基准，并按以下原则进行预设： 若有项目的以往赔付率记录，首先参考历史赔付记录，以历年的平均赔付率作为基本计算依据，再考虑承保条件的变化情况进行调整。 若无项目的以往赔付率记录，参???同类项目的赔付率和09年精算预设赔付率值，再考虑项目承保条件与同类项目的差异情况进行调整。 若无可参考的同类项目，则按09年一般各险种的精算预设赔付率值预测，结合风险判断情况按上下浮动不超过10%确定。 ;五、保险业务成本核算表适用的基本范围 保费10万元以上（含）的企财险类业务 保费20万元以上（含）的工程险类业务 所有船舶险类、特险类业务 其他保费50万元以上（含）或分出比例大于50％（含）的业务;例一： 某商业楼宇财产一切险业务，保费15万，协议30%，自留30%，合同40%。 直保手续费25%，协议摊回手续费35%，合同摊回手续费27.5%。 以往三年未发生赔付。 （成本核算表例一）;例二： 某造船厂船建险业务，保费150万，协议30%，自留6%，合同14%，临分50%。 直保手续费30%，协议摊回手续费35%，合同摊回手续费27.5%，临分手续费40%。 以往三年未发生赔付。 （成本核算表例二）; 营业部首席核保人试点的主要做法 建立分公司首席核保人的意见;建立分公司首席核保人制度的意见 — 摘要;建立分公司首席核保人制度的意见 — 摘要;建立分公司首席核保人制度的意见 — 摘要;建立分公司首席核保人制度的意见 — 摘要;建立分公司首席核保人制度的意见 — 摘要; 交通银行信用卡失卡保障保险项目 上海中心大厦建工险项目 台山核电主体工程建工险项目 ;谢 谢 各 位！公司核保管理趋势 ;;目录;现行核保人制度存在的不足;目录;国外保险公司核保人制度简介;国外保险公司核保人制度简介;国外保险公司核保人制度简介;国外保险公司核保人制度简介; 营业部首席核保人试点的主要做法 建立分公司首席核保人的意见;营业部首席核保人试点的主要做法 — 简介;首席核保人试点的主要做法 — 简介;二、完善内部的业务规章制度 三、在总公司的核保政策范围内，制定适合经营机构业务特点的差异化核保政策 四、把控重大项目承保风险 指导重大业务项目小组工作，必要时请风控人员进行风险查勘 进行风险评估，对项目承保条件提出改善建议 如遇重大疑难项目，可提交核保核赔委员会讨论;四、建立核保考核机制 制定核保人员考核办法，提高核保队伍整体水平。 五、推行保险业务成本核算制度;首席核保人试点的主要做法 — 保险业务成本核算制度;一、推行保险业务成本核算制度的原因 （一）公司总体经