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论降低企业成本的途径 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：论降低企业成本的途径 2 一、成本的概念和内容 3 1.成本概念及其与相关概念的区别 3 2.成本的内容 3 二、降低企业成本的传统方法 4 1.传统成本管理实务对生产制造成本的协同控制 4 2.几种降低生产制造成本的方法和途径。 4 3．传统方法陷入的误区 5 三、通过成本效益分析法降低企业成本 5 1.成本效益分析法的意义 5 2.我国出现的具有全过程的成本管理方法 6 3．价值链成本效益分析法在降低成本中的应用 6 4.作业成本法与成本管理在降低成本中的应用 6 四、价值链分析法降低成本 6 1.运用价值链分析法确定与成本有关的价值活动 6 2.以企业价值链来归集和分摊成本 7 3.影响企业成本的结构性因素 7 4.寻求成本优势的战略途径 8 5.长期维持、巩固成本优势 8 五、运用作业成本法降低成本 8 1.作业成本法与成本管理 8 2.作业成本法管理的主要内容 9 文2：论企业降低成本的途径 9 一、降低成本的重要性 9 (一)成本是补偿生产的尺度 9 (二)成本是企业生存的保障 10 (三)降低成本对决策的影响 10 (四)成本是控制发展的基础 10 二、降低成本的原则 11 (一)经济原则 11 (二)因地制宜原则 11 (三)领导重视与全员参加的原则 11 (四)成本效益分析原则 11 (五)全面性原则 12 (六)责权利相结合的原则 12 三、企业降低成本的策略 12 (一)降低物资采购成本 12 (二)降低原材料成本 13 (三)提高领导和员工的管理意识及技能 13 (四)利用共享资源 14 (五)建立健全科学的企业成本管理体系 14 (六)创新是节约成本的源泉 14 参考文摘引言： 15 文章搞要 15 原创性声明（模板） 15 正文 论降低企业成本的途径 文1：论降低企业成本的途径 目前我国成本管理主要局限于产品制造过程中，由于观念上的束缚，这些年来，成本管理对提高企业效益的作用甚微，甚至制约了企业技术进步，妨碍企业发展。而发达国家恰恰相反，如美国技术进步和管理创新是推动美国企业成本降低的主要驱动力，上个世纪，从爱迪生到比尔盖茨，一个多世纪以来，美国不断涌现一大批把发明和创新变成现实生产力，并为美国经济增长做出巨大贡献的创业家。 我国国有企业普遍比较重视引进和模仿，忽视发明、创新和生产力的转化，忽视个人创造性的发展。其结果只能是在依赖现有生产力的基础上，从挖潜节约的角度去控制和降低成本。而一项新技术、新发明的运用所产生的市场效应和成本竞争力，远比我们通过内部挖潜及低廉的人工成本带来的竞争优势大得多。在市场上，真正有意义的是整个经济过程的成本，企业须清楚与产品有关的整个价值链中的所有成本，而不是单一的产品制造过程的成本，而中国企业偏向单一成本控制。因此，公司需要从单纯核算自身的经营成本，转向策略成本管理和价值链分析，核算整个价值链的成本，与处于价值链上的上下游厂商合作共同控制成本，寻求最大收益。 一、成本的概念和内容 1.成本概念及其与相关概念的区别 成本是指为特定目的而发生的资金耗费。成本是一个用货币形式反映企业经营耗费的概念。成本概念有它特定的内容，在会计中，一般是以特定产品对象来描述相对应的成本。 支出是指企业发生的各种现金流出，而不管流出的现金的性质。在会计中，一般是以整个企业为主体来反映企业发生的各项支出的。 费用是指企业在一定的经济活动中发生的支出，每一种费用的发生一般也都有其特定的目的。在会计中，一般是以一定的经济活动为主体来反映企业发生的各种费用的。 支出侧重于反映整个企业的消耗；费用侧重于反映某项营业活动的消耗，以便于反映和控制消耗水平，并为成本计算打下基础；成本则侧重于反映某个特定的具体的对象(产品、劳务或某种活动)发生的消耗，以便于反映和评价“制造”这个对象的价值及经济效益。 2.成本的内容 按照马克思的观点，成本就是C＋V，即消耗的物化劳动和活劳动消耗中的必要劳动部分(工资性支出)。一般来说，一个单位要有效开展经营活动并维持其正常运转，至少需要劳动资料、劳动对象、劳动力、管理活动、财务活动、销售活动等要素，并消耗相应的成本(C＋V)，但这只是一个抽象的“理论成本” 在会计中，主要是为便于进行成本计算和账务处理，从投入产出和经济效益的角度来反映和分析成本的，因此会计成本和理论成本是有差异的。以产品为例，在会计中，