解读企业文化（汇编9）.pdf

王石淡出万科决策层选择理想是企业文化进步 据中国之声《全球华语广播网》报道，岁末年初，又到了跳槽的高峰期。是安于目前的工 作现状，还是来一场彻底的"革命"？你也许正在思考。近日，在给众多青年创业学员的演 讲中，王石透露，他将淡出万科决策层，未来3 年赴欧美游学。无独有偶，18 号，《中国 企业家》杂志社社长刘东华在微博上公布了自己的辞职消息，并表示想要创业，开展他的 第二种人生。优秀企业创始人纷纷离职，是坚持理想的自我选择？还是其中另有玄机？今 日酷评有请金融时报资深编辑张春蔚： 主持人：根据有关方面最新公布的数字，万科已经成为国内房地产行业第一家年销售 额超过千亿的公司。你认为，在事业如此红火的时候，王石为什么会选择淡出决策层？ 张春蔚：我觉得对于万科这样的企业而言，今年确实到了一个门槛。因为在去年我们 看到很多地产商还是在庆祝自己过500 万元的大门槛，但是今年我们看到，万科确实是一 飞冲天，直接就跨越了千亿元的门槛。在这个时候我觉得王石的离开，一方面标志着在万 科的王石时代的一个告别，但另一方面我觉得确实对于万科而言，未来的发展之路如何 走，不仅万科需要来一个自己的总结，王石也需要有一个深思熟虑。我觉得在这个时候他 选择去做访问学者，无论对他而言还是对万科而言，其实都是公司治理结构发展到一个非 常好的状态下，才能使得创始人可以很自由的去按照自己的爱好来发展，我觉得从某种角 度而言，万科和王石都进入到为自己的理想和梦想来进一步发展的新阶段。 主持人：这是王石的情况，除了他之外我们也提到了《中国企业家》杂志社社长刘东 华微博透露了他辞职的消息，另外还有此前离开央视创建优米网的王利芬。你对这些优秀 企业家的做法怎么看？ 张春蔚：事实上我们看到今年很多创始人都在告别自己培育的孩子，媒体其实也和企 业一样发生着一些转变。应该看到，创始人离开自己的孩子，在这个过程当中，一方面可 能有不同体制的需求，另一方面我觉得也可能是说，他找到一个更好的发展方向。某种程 度而言，我觉得他们是一批非常有方向感的人，而且在这种方向感的过程当中，如果受制 于某些体制，包括各个方面，不是特别好能够让他的理想得到更好发挥的东西，他们可能 会更坚持，然后会主动脱离一些体制的束缚，而选择一个更适合自己发展的方向，而且使 得自己更轻装上阵。我个人认为，创始人的离开，不会对他自己的孩子带来灭顶之灾，而 且甚至有的时候他可能更希望自己的孩子也走的更好一点。但是另一方面，我觉得可能也 会有某些跟他当初创办和他继续发展当中，有一些不协调的东西，也正是由于这样的存 在，使得我们看到，分开但是还是共同祝愿各自的发展。所以我觉得，当创始人离开自己 所创办的企业，某种程度而言，也是他这个企业发展到一定程度必然面对的结果，而且我 们应该还看一点，和往年岁末跳槽不同，有的人跟老东家谈掰了，有的人可能为了利益， 也有人可能为了业绩，他们的人是一种主动的选择，而这种主动选择的背后本身是我们企 业发展良好的文化的进步，也是一种公司治理结构各个方面的一种推进，我觉得每个人有 了选择权，每个人也有了自己对于梦想的追求权。 王伟论企业文化 一讲明一个道理，企业为什麽要关注企业文化？ 有人曾预言说“在产品，价格，服务日益同质化的二十一世纪，企业间竞争的焦点将 聚焦到它们自身所构建的文化是否强势”！ 诚如斯言，企业文化是个好东西，它的作用就在于具有“聚沙成塔，集腋成裘”的凝 聚力，使组织的整体力量远远大于局部之和的这样一种独具和特有的功能。 纵观中外最杰出的企业，在他们从小到大，从藉藉无名到成为金字招牌，无不经历了 艰难曲折的历史，唯一伴随着它们的就是自己的文化，也就是说自己所独有的文化是它们 存在和发展的基业之根。 我个人认为，企业文化的独特之处就在于它的不可复制性，就像人们常说的“世界上 没有两片完全相同的树叶一样”。也就是说，没有任何一家成功的企业文化能够成功的嫁 接到另一家企业，结出同样的硕果。因为它是企业在不断发展过程中，不断适应外部环境 和内部变革的逐步发展和优化的渐进转变，是一不断完善和积累的自我成长过程。而绝非 一朝一夕之功，这里正应了中国的那句老话“冰冻三尺，非一日之寒”。 因此，我们的企业要构筑属于我们自己的企业文化，我们的文化根植于我们的一个始 终不变的愿景，就是我们要成为一家专业而卓越的企业，为实现百年老店的梦想而不懈奋 斗。 二说清一个事实：什麽是企业文化？ 企业文化可分为三个