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《管理学》复习题 《管理学》复习题 （答案参见实时授课课件、教材等相关教学资源） 一、单项选择题： （在下列四个选项中选择一个正 确的选项。） 1. 研究对象的重点在于管理过程和职能的管理理 论是（ ）。 A. 决策理论学派 B. 一般管理 理论学派 C. 系统管理学派 D. 人际关系 学说 2．使计划数字化的工作就是将计划转为( )。 A. 预算 B．决策 C．预 测 D．规 3. 古人所说的“运筹帷幄”是对管理（ ）职 能的最形象的概括。 A. 决策 B. 计 C. 控制 D. 指挥 4. 某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用 一种 “胡萝卜加大棒”的管理方法，他常说的口头 禅就是“不好好干的回家去，干好了下个月发奖 金”。可以认为王某把他手下的民工看做是 （ ）。 A. 社会人 B. 经济人 C. 复杂人 D. 自我实现人 5. 某公司在年初的工作会议上，提出力争在本年 度实现利润2亿元。如果从计划工作的表现形式看， 此计划属于（ ）。 A. 战略 B. 宗旨 C. 规划 D. 目标 6. 某项目网络图如下，且该项目的活动关系与时 间耗费如图所示 （单位：天），该项目的关键路线 是（ ）。 3 A．A-C-G-J B ．A-C-F-I C．A-C-F-H-J D ．A-B-E-H-J 7.“田忌赛马”是一个流传了几千年的脍炙人口的 故事，内中的道理体现了 ( )战略原则。 A.扬长避短 B.出奇制胜 C.量力 而行 D.集中资源 8. 企业在环境分析的基础上，针对存在的机遇和 威胁、优势和劣势来确定战略选择的分析方法是 （ ）。 A．PEST分析法 B. 波特五力模型 C. SWOT分析法 D. 波士顿矩阵法 9. 最适用于在大型企业的各个事业部之间进行共 同的科技研发的组织结构是（ ）。 4 A. 直线型 B. 直线职能参谋型 C. 超事业部制 D. 矩阵型 10. 事业部制组织结构的缺点之一是（ ）。 A. 管理无专业分工，各级管理者必须是全能管理 者 B. 妨碍组织必要的集中领导和统一指挥，形成了 多头领导 C. 下级部门的主动性和积极性发挥受到限制 D. 由于机构重复，造成管理人员的浪费 11. 银行设立商业信贷部属于（ ）。 A.职能部门 B. 顾客部门 C.地 区部门 D. 过程部门 12．实行集中控制与分散经营的组织结构形式是 （ ）。 A.直线制 B. 职能制 C. 矩 阵制 D. 事业部制 5 13．一家超级市场分为以下几个部门：日用杂物、 肉类、冷冻食品、瓜果蔬菜、乳制品。该超市是按 照（ ）来划分部门的。 A．职能 B．产品 C．地区 D．顾客 14. 面对未来可