预算、规划与企业战略管理讲课内容.pptx

预算、规划与企业战略管理讲课内容;;预算目标及其分解; 业务风险对预算难易程度的影响;目前的预算编制流程; 目前面临的预算问题：; 培训内容：;一、西方全面预算管理的起源 与我国实践;资料：美国400家大型公司和医疗机构实施 预算管理情况; ;预算管理的发展情况:;我国实行全面预算管理的实践：;我国全面预算管理的内容和比例（对58家国有大中型企业的调查）;政府角度：;我国实施预算管理状况：;《为什么进行预算是对企业经营有害的？》; 续;二、全面预算管理— 一种新的“游戏规则”; 预算：; 预算：;预算管理：;（二）企业实施预算管理的必要性;4、预算是实现企业战略思想的保障;（三）预算管理在企业管理中的定位; 预算管理在企业管理中的定位：; （四）预算管理的优缺点; 缺点：;要认识到：;二、 全面预算管理 ——制度、组织和编制技巧 ;（一）预算的组织管理机构;（二）预算目标的确定与分解;1、预算目标的要求;第三，要重视对历史资料的分析; 2、预算目标应具有的特性;3、预算目标的主要内容; 4、预算目标的确定方法; 5、预算目标的分解;预算责任网络 —预算的责任主体;预算指标分解的方法：;(三）全面预算的组成体系;（四）体现不同管理思想的预算 编制方法;1、以销售为中心的预算 （按照以销定产的原则确定）;以销售为中心的预算编制方法的优点：;以销售为中心的预算编制方法的缺点：;以销售为中心的预算编制方法适用范围; 2、以利润为核心的预算 ; 以利润为核心的预算编制程序：;以利润为核心的预算编制的优点：; 以利润为核心的预算编制的缺点：;以利润为核心的预算管理模式 主要适用范围; 3、 以成本为核心的预算编制（管理模式）;以成本为核心的预算编制程序：;（1）设定目标成本的方式;（2）分解落实目标成本的方法; 实现目标成本的方法：;以目标成本编制预算的优缺点：;以目标成本编制预算的适用范围：;4、以现金流量为核心的预算编制; 以现金流量为核心的预算管理模式的程序;以现金流量为核心的预算管理模式??优缺点：;以现金流量为核心的预算管理模式的适用范围：;（五）预算编制程序（三种模式）;（2）自下而上式;自下而上式：;（3）上下结合式;（六）预算编制方法; 弹性利润预算 单位：元;总预算差异的分解计算;（七）预算数据的形成与传导;（八）全面预算编制的重点与难点;四、实施全面预算的控制要点;（一）建立与健全预算授权制度;（二）预算报告制度的建立与完善 ; 1、成本中心预算执行反馈报告; 2、利润中心的预算反馈报告; 3、投资中心的预算反馈报告;（三）全面预算管理的核心---控制;信息反馈：;（四）预算执行过程中的调整问题;预算调整的情形：;五、预算考评与薪酬计划的对接; 预算目标设计;预算执行结果的评估与考核的原因：;六、推行全面预算管理的关联方;（一）成功实施全面预算管理的条件; 1、管理组织保障; 2、人力资源保障;3、管理方法保障; 4、信息技术保障;指定教材及参考书:预算、规划与企业战略管理讲课内容;;预算目标及其分解; 业务风险对预算难易程度的影响;目前的预算编制流程; 目前面临的预算问题：; 培训内容：;一、西方全面预算管理的起源 与我国实践;资料：美国400家大型公司和医疗机构实施 预算管理情况; ;预算管理的发展情况:;我国实行全面预算管理的实践：;我国全面预算管理的内容和比例（对58家国有大中型企业的调查）;政府角度：;我国实施预算管理状况：;《为什么进行预算是对企业经营有害的？》; 续;二、全面预算管理— 一种新的“游戏规则”; 预算：; 预算：;预算管理：;（二）企业实施预算管理的必要性;4、预算是实现企业战略思想的保障;（三）预算管理在企业管理中的定位; 预算管理在企业管理中的定位：; （四）预算管理的优缺点; 缺点：;要认识到：;二、 全面预算管理 ——制度、组织和编制技巧 ;（一）预算的组织管理机构;（二）预算目标的确定与分解;1、预算目标的要求;第三，要重视对历史资料的分析; 2、预算目标应具有的特性;3、预算目标的主要内容; 4、预算目标的确定方法; 5、预算目标的分解;预算责任网络 —预算的责任主体;预算指标分解的方法：;(三）全面预算的组