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质量月活动总结集合 6 篇
质
质量月活动总结 篇 1
为了提高公司产品质量, 提高员工的工作质量和积极性, 提 高部门人员责任心, 增强企业凝结力, 20__年 8 月我公司开展了 以“全员行动,提高质量”为主题的“质量月”活动,在公司的 `领导下,各车间高度重视、精心组织、严格要求,各车间的质 量水平取得了显著的成效,产品合格率较前期有了大幅度的提 升。现将活动有关情况总结如下:
1、领导重视,精心组织
为了更好开展质量月活动, 20__年 7 月 31 日下午公司召开 全公司员工会议进行活动动员, 邵总对开展质量月活动的目的和 要求进行了简单的叙述, 并宣布质量月活动开始。 李总对质量月 活动的具体实施, 活动安排等问题做了简明扼要的评述, 对各车 间的改善情况做了具体的要求, 质量月活动正式拉开序幕。 要求 要以质量月活动为契机,营造“人人关心质量、人人重视质量”
的
的氛围。
2、开展各种宣传,提高质量意识
在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。 利用 宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容,普及质量知识, 加大宣传力度, 以提高员工的质量意识, 宣传标语的形式开展质 量宣传活动,营造人人关心质量,人人重视质量的良好氛围。
3、加强培训力度
在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮,使员工树立了质 量观念,提高了员工的质量意识。各车间通过各种形式,开展对 员工的质量培训。 冲压车间: 对冲压工进行言传身教方式的操作 培训,要求工人加强自检,正确区分合格品与不合格品,让冲压 工对产品的外观不良问题有了一个直观认识, 对全车间员工进行 了卡尺使用的培训。齐头车间:每天坚持开岗前会议,提高员工 的质量意识,每天生产结束后,开总结会议,对当天的生产和质 量情况进行总结,利用歇息时间对员工进行刀具修理方面的培 训,使车间的质量整体有了一定的改观。硫化车间:利用每班班 前班务会的形式,对硫化工进行培训,提高硫化工的质量意识, 加强自检。模具车间:加强了职工的图纸识别培训,及时的对冲 压浮现问题的模具进行修理。 修整车间: 对全车间职工进行了卡 尺的使用及操作培训, 加强修整工的自检培训, 坚持开车间会议, 对车间的生产和质量问题进行总结, 逐步开展员工图纸识别能力
的
的培训。
4、严格控制生产过程质量
为了有效的实现过程质量控制,各车间员工提高自检能力, 生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频 率,所有尺寸按照公司内控标准严格执行,并详细做好记录。各 车间主任严格管理各车间的质量,使产品质量都有了明显的提 高。
5、召开质量月座谈会
20__年 8 月 29 日,公司开展了管理人员的“质量月”座谈 会,对于质量月活动,全体管理人员都深有感触,达成共识:质 量月使公司的产品质量有了明显的提高, 加强了员工的管理, 提 高了质量意识和员工素质,但必须坚持,常抓不懈。部份管理人 发言, 也指出了质量月活动中不少需要解决的问题, 还没有彻底 彻底的解决,需要不断地努力。李总最后总结发言,指出质量月 的开展,提高了员工的质量意识,收到一定效果,并且要坚持; 通过质量月活动, 废品率明显下降, 但也不可回避的浮现了一定 的质量问题, 需要管理人员和员工继续改善; 以前员工只重产量, 不重质量的情况明显好转,现在加强了自检,提高了质量意识;
冲压系统比较稳定,但需要加强对模具的检验和原料的校
对, 橡胶系统解决了产品脱胶和胶料发脆的现象, 粘模现象明显 减少。
6、8 月份的质量比 7 月份有了明显的提高:
7 月份生产垫片 947968 件,废品 28482 件,废品率为 3%, 非垫片产品总计生产 240587 件,废品 13057 件,废品率为 5、 4%;7 月份总计生产 1188555 件,废品41539 件,废品率为 3、 5%;8 月份生产垫片 1029507 件,废品 23988 件,废品率为 2、 3%,与 7 月份相比下降了 0、7 个百分点。非垫片产品生产 159051 件,废品 5032 件,废品率为 3、2%,与 7 月份相比下降了 2、2 个百分点。 8 月份总计生产 1188558 件,废品29020 件,废品率 为 2、4%,同比下降 1、1 个百分点。
7 月份客户退货 7 次,退货 100500 件,主要为:北海的产 品由于原料的原因,造成大批量的退货。 8 月份客户退货 9 次, 退货量为 69325 件,主要是凯通垫片有混件现象, 北海8__14__9、 8 冲孔处有毛刺。
7 月份客户反馈 12 次, 主要为尺寸超差和油污严重。 8 月份 客户反馈 11 次,主要为冲孔有毛刺和成品混件。
7 月份我公司浮现质量事故和损伤模具总计 25 起,其中质 量事故 18 起
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