建筑工程管理的现代化和精细化探讨.doc

建筑工程管理的现代化和精细化探讨 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑工程管理的现代化和精细化探讨 1 一、目前建筑工程建设行业对现代化管理 2 （一）建筑工程建设行业管理人员专业素质较低 2 （二）建筑工程建设行业管理条件存在缺失 2 （三）建筑工程建设行业管理监督力度不足 3 二、建筑工程建设行业应用现代化管理、精细化管理的途径 3 （一）构建完善的现代化管理、精细化管理组织结构 3 （二）创建科学的现代化管理、精细化管理系统 4 （三）明确现代化管理、精细化管理的责任 4 三、结束语 5 文2：建筑工程管理的现代化和精细化 5 1、建立健全监督管理机制 5 2、建立健全管理体系和组织 6 3、强化认知，完善施工体系 7 第一，要带领管理人员学习现代化的管理理念 7 4、在管理中融入创新思维 7 原创性声明（模板） 8 正文 建筑工程管理的现代化和精细化探讨 文1：建筑工程管理的现代化和精细化探讨 前言 现代化管理、精细化管理是现阶段建筑工程建设行业管理工作的一种新型理念，应用现代化管理、精细化管理能够更加深入的开展建筑项目建设工作。于建筑资源来说，现代化管理、精细化管理能够使其规划更加有效，从而可以提升建筑工程建设的整体工作效率，与此同时，现代化管理、精细化管理能够使建筑工程建设工作中的每一名员工具有较高的责任意识，确保了建设过程中每一个岗位的工作进度与工作安全。因此，不难看出，在建筑工程建设行业中应用现代化、精细化管理，能够提升建筑工程工作的稳定性、安全性。 一、目前建筑工程建设行业对现代化管理 目前建筑工程建设行业对现代化管理、精细化管理的应用存在的问题 （一）建筑工程建设行业管理人员专业素质较低 从目前情况来看，大多数负责建筑工程管理的工作队伍，管理素质和能力仍然不足，许多管理人员并不具备专业的管理知识，有的还处于粗放式管理的状态，管理人员对于科学管理的理念也相对落后，缺乏现代管理的知识和能力，无法开展切实可行的现代化、精细化的建筑工程管理工作。而建筑工程施工团队中对于管理的重视程度也相对较差，更多地将注意力放在施工进度上，只想着如何提高效率，快速获得利益，对于起着问接和隐性作用的管理工作，往往不愿意投入精力和资金，因而很难吸弓}到有能力的人才加入到建筑工程管理的团队中。 （二）建筑工程建设行业管理条件存在缺失 就我国目前建筑工程建设阶段的施工现状来看，是属于粗放施工的阶段。在建筑工程建设阶段所涉及到的资金投入，基本分为以下几个部分：1.建筑材料的采购；2.施工机械设施的租赁；3.施工设备的购置；4.施工人员工资的核发。从中我们能够看出，在建筑施工技术方面投入的技术类型资金是非常少的，在建筑施工阶段，施工作业的速度与质量会受到施工人员技术、能力、素质等多方面的影响，很难实现精细化施工作业目标，从而就无从谈起精细化管理的落实。 （三）建筑工程建设行业管理监督力度不足 大多数建筑工程建设企业在日常工作会出现管理能力不足的现象，这是因为相关部门对管理工作没有较高的认知，从而导致管理工作监督力度不足，甚至有一些建筑工程建设企业中的监督部门缺失相应的专业工作人员，以至于企业管理工作监督力度得不到有效提升，这就会对建筑工程施工管理工作的监理内容产生负面影响。在建筑工程建设行业中还存在一个现象，就是现场监理人并不具备相关的工作资质，而真正有监理工作资质的人员并未从事该行业。也就是说，一些人通过专业的学习、统一的测评考核获得了监理资质，但并没有“持证上岗”，而是在获得相关工作资质后将其租赁出去，从而获取一份收益。这样的交易就会引发一个现象：在建筑施工现场真正从事监理工作的人员，也许并不具备相关的监理资质，甚至其专业能力、水平以及素养并没有达到现场监理的需求。这是影响建筑工程管理工作水平提升的一个重要因素。 二、建筑工程建设行业应用现代化管理、精细化管理的途径 （一）构建完善的现代化管理、精细化管理组织结构 工程管理是一项贯穿工程建设各个环节的工作，包括工程的前期设计、施工过程监管、工程竣工验收等，同时还囊括了职责划分、人员监管、环境维护等方面，因此此项工作十分复杂且系统。为了让此项工作的现代化、精细化管理得 到更高水平的实现，必需设置出专业的组织、管理体系，让每个环节的管理工作都可有效落实。监督、管理、检查等都是管理工作中重要的组成部分，各个部门都应对自身的职责进行明确，并能够在实际工作中严格遵照相关制度与规范开展工作，保证每个管理部门都可独立履行职责，问题出现的第一时问迅速做出反应，并将原因查找到。同时也要兼顾部门之问权利制约与协作，促进部门之问的协作与制约，让管理工作可以长