第一期n hrbp培训与发展.pdf

团队定位 项目规划 定位 团队使命：基于业务发展需要，提升人员和组织的综合能力 岗位职责：规划体系—课程 培养团队—讲师 落地执行—制度 定位 工作职能： 入职培训— 新橙营 人员成长— 百日计划 管理培训— 雏鹰计划、 雄鹰计划、 腾飞计划 交流 、 Saleskit更新 知识库 …… 人才培养理念 成长与发展是员工自己的事，但公司会为他们提供平台；  成长与发展的机会是 的，但需要员工自己去争取； 上课不等于成长，成长是员工不断 期望，把今天的最好 表现当做明天的最低要求。 组织架构 总部 东北省 东南省 华北省 华西省 华南省 华中省 华东省 田浩 许贤明 安华栋 胡银铃 何 唐玉红 陈湛 薛乔 曹斓 王高原 刘旭 张迎春 支玉川 程小烨 赵乙力 团队定位 项目规划 项目规划 样板城 燎原行动 雏鹰计划 M0 交 销售 雄鹰计划 M1 平 管理人员 新销 销售 Top 台 利他 新橙 百日 百炼 早启人 师徒 角色 交流 利他 腾飞计划 M2M3 员 成 美轮美换 大 长 人人是讲师 全员学 习 知识库 微学院 云共享 项目规划 平台Q4人才培养规划 《 /利他》 培养 人员 目的策略 项目名称 内容 频率 目前进展 方式 1 “课堂培训”为主：点评文化，产品知识，专业技能 新橙营 月度 七省进行中 2 “行动学习+经验 + 反馈”为辅：体验式拓展/实战签单/地推 新人是团队的未 1 “新人成长计划表”