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护理质量管理委员会工作制度及职责范文 护理质量管理委员会工作制度 1．成立由分管护理副院长、护理部主任（副主任）、科护士长、护士长组成的护理质量管理组织，负责全面督导、检查。 2．负责制定各项质量检查标准，定期组织检查，发现问题及时反馈。 3.质量管理组织成员定期召开会议，总结质量检查中存在的问题，分析原因，提出改进措施并反馈到全体护士。 4.实行护理部、科护士长、科室三级网络质量管理，科室质检小组每周至少检查一次，各护理质控小组每月检查一次，护理部每季度检查一次，并有记录。 5.将质量检查结果及时反馈给当事人，并以护理质量改进记录表的形式反馈给相应科室。 6.科室根据存在问题和反馈意见进行改进，并以质量改进记录表的形式汇报护理部，以达到持续改进的目的。 7.护理工作质量检查结果作为科室进一步质量改进的参考及护士长管理考核重点。 护理质量管理委员会职责 1．在院长或主管院长领导下，负责医院的护理质量管理。 2．确立医院的的护理质量管理方针和工作计划。 3．根据各项工作制度、岗位职责、质量考核标准、工作程序，定期进行护理质量的监控和护理人员的培训。 4．负责督促各级护理质控组对全院各科室的护理工作进行护理质量检查，落实各项核心制度和护理常规。 5．定期组织护理专家及管理人员对全院发生的护理差错进行讨论，分析和讲评，提出整改意见与防范措施。 6．年终总结医院护理质量中存在的问题，作出修订计划，以不断提高医院的护理质量。 7．学习国内外先进护理管理经验，组织好护理科研工作。 第二篇：护理管理委员会工作制度及职责 护理管理委员会工作制度及职责 工作制度 1、成立由分管护理副院长、护理部主任、护士长组成的护理质量管理组织，负责全面督导、检查。 2、负责制定各项质量检查标准，定期组织检查，发现问题及时反馈。 3、质量管理组织成员定期召开会议，总结质量检查中存在的问题，分析原因，提出改进措施并反馈到全体护士。 4、实行护理部、科室二级网络质量管理，科室质检小组每周检查1次，护理部每月检查并有记录。 5、将质量检查结果及时反馈给当事人，并以护理质量改进记录表的形式反馈给相应科室。 6、科室根据存在问题和反馈意见进行改进，并以质量改进记录表的形式汇报护理部，以达到持续改进的目的。 7、护理工作质量检查结果作为科室进一步质量改进的参考及护士长管理考核重点。 职责 1、在院长或主管院长领导下，负责医院的护理质量管理。 2、确立医院的护理质量管理方针和工作计划。 3、根据各项工作制度、岗位职责、质量考核标准、工作程序，定期进行护理质量的监控和护理人员的培训。 4、负责督促各级护理质控组对全院各科室的护理工作护理质量检查，落实各项核心制度和护理常规。 5、定期组织护理专家及管理人员对全院发生的护理差错进行讨论，分析和讲评，提出整改意见与防范措施。 6、年终总结医院护理质量中存在的问题，作出修订计划，以不断提高医院的护理质量。 7、学习国内外先进护理管理经验，组织好护理科研工作。 第三篇：护理质量管理委员会工作职责 护理质量管理委员会工作职责 1、在业务院长领导下进行护理质量管理控制工作。 2、负责研究、制定全院护理质量工作的规划，拟定质控计划及质控管理实施方案。 3、制定全院护理工作质量评价标准及考核评价指标，拟定具体考核评价方法。 4、开展全院护理质量教育，努力提高护理人员的质量意识，对全院护理质量实行目标责任制，并将责任落实到科室和人。 5、每一季度全面检查考核护理工作质量，并进行总结评比，发现质量上存在的问题和隐患要及时处理并采取改进措施。 6、定期组织护理人员业务学习操作、讲座、专题讨论，定期对护理人员进行业务操作考试，定期对护理人员进行业务知识考试。 7、组织对护理人员进行质量意识教育。 第四篇：护理质量管理委员会职责 护理质量管理委员会职责 1、在护理部主任指导下分管全院护理行政管理，参与论证护理部制定的规划和计划，建立健全各项护理管理制度及措施，以保证护理工作的正常运行。 2、以加强护理质量建设为宗旨，建立健全护理质量管理体系，完善质量管理制度，研究质量管理措施，建立质量标准并指控，定期分析护理质量，及时提出改进意见。 3、研究及进行安全事故防范教育，防患于未然。 4、以提高护理人员技术操作水平为宗旨，建立健全护理技术标准、考核、管理体系，研究技术操作考核管理措施、完善技术操作考核管理制度。 5、按护理工作计划安排，进行规定项目技术操作考核的组织、实施、包括护理技术操作示范、指导、训练、考评筹备等工作。 护理质量管理委员会职责 一、 护理质量管理是护理管理的核心，护理质量管理委员会是我院护理质量的最高咨询机构。 二、 定期开展质量教育，负责护理人员培训工作，提高全员质量意识，树立病人至上，质量第一的观点。树立全心全意为患者服务的思想